庫(kù)存大王從事庫(kù)存回收,現(xiàn)金高價(jià)收購(gòu)?fù)赓Q(mào)尾貨、轉(zhuǎn)行清倉(cāng)等百貨各類庫(kù)存商品。

庫(kù)存大王為大家介紹：

一款衣服，由進(jìn)貨之日起，是只跌不升的，所以，作為每一款衣服，在參與店鋪人力、物力費(fèi)用綜合核算時(shí)，有兩個(gè)重要時(shí)間段，一個(gè)是保體期，一個(gè)是保利期。

商品保i本期是指商品從購(gòu)進(jìn)到銷(xiāo)售，不出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性虧損的存放時(shí)間，它所保的“本”，既包括進(jìn)行分析時(shí)已經(jīng)發(fā)生和支付了的商品購(gòu)進(jìn)成本、購(gòu)進(jìn)費(fèi)用，又包括進(jìn)行分析時(shí)尚未發(fā)生，但必將發(fā)生而又必須支付的費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等（比如提成）。

庫(kù)存大王為大家介紹：分析庫(kù)存總量—根據(jù)門(mén)店的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的屬性，定義不同品類的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存天數(shù)和庫(kù)存金額上限，這是個(gè)簡(jiǎn)單的定量控制庫(kù)存的有效方式。定義庫(kù)存天數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要考慮產(chǎn)品的銷(xiāo)售額和毛利率，考慮廠家的付款周期等。因此，提供每天的庫(kù)存金額的數(shù)據(jù)和變化率，同時(shí)跟蹤庫(kù)存天數(shù)的數(shù)據(jù)和變化率，針對(duì)特殊的銷(xiāo)售期間定義浮動(dòng)目標(biāo)。

庫(kù)存控制保持合理庫(kù)存。庫(kù)存管理的目的是保持合適的庫(kù)存量，既不能過(guò)度積壓也不能短缺。讓企業(yè)管理者困惑的是：庫(kù)存控制的標(biāo)準(zhǔn)是什么?庫(kù)存控制到什么量才能達(dá)到要求?如何配置庫(kù)存是合理的?這些都是庫(kù)存管理的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃問(wèn)題。

庫(kù)存產(chǎn)生的原因主要有以下幾點(diǎn)：

1．為縮短交期

2．投機(jī)性的購(gòu)買(mǎi)

3．規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

4．緩和季節(jié)變動(dòng)與生產(chǎn)高峰的差距

5．其它諸如營(yíng)銷(xiāo)管理缺失，生產(chǎn)管理和制程不合適，供應(yīng)來(lái)源不穩(wěn)定等原因。