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服裝庫存的消化是非常慢的。比如冬季的貨沒有賣完，那就只好收起來等到明年再賣，第二年也許消化掉這批貨的50％左右，節(jié)假日打折促銷時再消化掉30％左右，到第三年可能消化完這批貨物，但隨著庫存的不斷消化，又不斷有新貨補充進來。其二，原本應(yīng)該暢銷的貨品由于遲到而錯過了銷售高峰期，暢銷貨品因為過季變?yōu)闇N貨品，從而淪落為無效的積壓庫存，要通過折扣處理才能被清理，這直接會導(dǎo)致利潤額的損失?？墒请S著貨物不再是當(dāng)季的新品，價格就會不斷下跌，那么企業(yè)所獲的實際利潤，就不再等同于賬面上的利潤。可以說，如何在的時間里盡快地消化掉庫存，是一個服裝經(jīng)銷商能否賺錢的關(guān)鍵。其中配送方式是一個不可忽視的問題。

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管理方法不當(dāng)會造成高庫存問題

雖然庫存管理這項技術(shù)手段在企業(yè)的經(jīng)營管理中占有很重要的地位，但是很多公司很容易忽視存貨管理方面出現(xiàn)的問題。大多數(shù)公司會認(rèn)為存貨管理僅僅需要保證庫存的“量”，從而忽視了庫存管理中的“質(zhì)”。于是，不斷增加的庫存服裝就成為了很多商家頭疼的問題，就連大型的服裝企業(yè)也不例外。由此可見是我國部分企業(yè)在庫存管理上存在著很大的盲目性和隨意性，相關(guān)負(fù)責(zé)人能力參差不齊，企業(yè)內(nèi)部缺乏有關(guān)庫存管理的系統(tǒng)化的規(guī)章制度，即使有些企業(yè)建立了存貨管理制度，但由于公司內(nèi)部種種原因，這些制度不能很好的執(zhí)行；部分企業(yè)材料重復(fù)購進超出預(yù)算不但占用了大量的企業(yè)資金，而且增加了倉儲成本；有的存貨露天堆放，不免會招來一些分子。另一方面企業(yè)在安排部分生產(chǎn)經(jīng)營時很容易忽視未來市場的變化和對風(fēng)險的評估，由于沒有足夠的準(zhǔn)備去面對高利潤的，所以對企業(yè)很容易造成原材料和產(chǎn)成品的高庫存，終對公司帶來損失。

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零庫存作為一個特殊的名詞出現(xiàn)在各大企業(yè)中，這也是一種特殊的庫存概念。合理的庫存是整個市場經(jīng)濟條件下生產(chǎn)和流通中必有的環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中必不可少的。零庫存并不等于不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存，是指原材料、半成品和產(chǎn)成品等在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等各個環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而以周轉(zhuǎn)的狀態(tài)在企業(yè)中不斷運轉(zhuǎn)。

它并不是單純的以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數(shù)量為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現(xiàn)企業(yè)庫存量的化。近幾年，很多大品牌的庫存積壓現(xiàn)象嚴(yán)重，品牌方不重視及時傾銷，導(dǎo)致連年積壓，庫存數(shù)量巨大。所以“零庫存”管理的內(nèi)容是以倉庫儲存形式的某種物品數(shù)量為“零”，即不保存經(jīng)常性庫存，也是在物資有充分社會儲備保證的前提下，采取的一種特殊供給方式。

零庫存的形式是訂單生產(chǎn)

預(yù)測生產(chǎn)要采取小批量，并應(yīng)該實行各種改善。不過預(yù)測終究是預(yù)測，無論怎么樣都會發(fā)生產(chǎn)品庫存。但目前不少服裝品牌的庫存量都超過生產(chǎn)量的30%，幾乎占其銷售量的1/3，已經(jīng)影響到公司運轉(zhuǎn)，甚至?xí)媾R倒閉風(fēng)險”。預(yù)測生產(chǎn)中，如果要生產(chǎn)物品的規(guī)格非常特殊，或者顧客的要 求多種多樣，與其聽取其意見來制造，不如研究一下訂單生產(chǎn)的可行性。比如小轎車等的生產(chǎn)，就是根據(jù)顧客各種不同的要求對規(guī)格做出各種特殊的調(diào)整后，交到顧 客手中。庫存收購電話

訂單生產(chǎn)叫做BTO(Build to Order)、ATO(Assem-ble to Order)或MTO(Make to Order)。實際上，我們都知道庫存本身對于我們的生產(chǎn)以及消費都是一種相當(dāng)重要的保障措施，重點在于我們的存貨保值方面的一些概念理解，其實庫存本身對于我們的企業(yè)而言，是一種小號存儲成本的情況。由于是接單后再生產(chǎn)，所以如果不提前準(zhǔn)備好材料或零部件，就有可能趕不上顧客要求的時間期限。這時候就必須提前準(zhǔn)備好材料或零部件的庫存， 同時工作人員也必須具有不管接到什么訂單都能勝任的能力。