團(tuán)建放松的同時(shí)，怎么能少得了PK呢？有趣的團(tuán)隊(duì)小游戲，增加彼此的默契度。全員分為戰(zhàn)狼隊(duì)、狼王隊(duì)、烈焰隊(duì)、必勝隊(duì)四個(gè)隊(duì)伍后，便開始了團(tuán)建的一個(gè)環(huán)節(jié)——鼓動(dòng)人心。

團(tuán)隊(duì)成員間的信任程度要能夠達(dá)到暴露弱點(diǎn)時(shí)不會(huì)感到不安全，學(xué)術(shù)討論時(shí)相互提意見、建議，甚至質(zhì)疑、反駁、否定不會(huì)感到不自在。這種信任通常來自于三個(gè)方面：首先是對(duì)帶頭人的信任，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)他的觀點(diǎn)可能不一定完全認(rèn)同，但確立了信任并愿意跟隨。當(dāng)然，這種信任要建立在帶頭人誠實(shí)、正直的基礎(chǔ)上；在某些團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，為了團(tuán)隊(duì)的終勝利，可能需要團(tuán)隊(duì)成員作出一定的犧牲和奉獻(xiàn)，如何平衡好個(gè)人得失和團(tuán)隊(duì)勝利的關(guān)系，能夠讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作更加順暢。其次，是對(duì)基本認(rèn)同的信任，即對(duì)團(tuán)隊(duì)的研究方向、目標(biāo)、路徑的認(rèn)可；再次，是對(duì)制度的信任，好的體制和機(jī)制，不僅能吸引人、塑造人，更能凝聚團(tuán)隊(duì)力量。

談到團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終要扣緊三條主線，即“目標(biāo)、情感、利益”，這也是組織團(tuán)建活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，團(tuán)建活動(dòng)在圍繞上述主線開展的同時(shí)，也應(yīng)追求達(dá)到四個(gè)目的，即提升責(zé)任感、信任感、認(rèn)同感和歸屬感。

個(gè)體是團(tuán)隊(duì)的一部分，個(gè)體發(fā)展情況某種程度上反映了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展?fàn)顩r?！耙换í?dú)放不是春，萬紫千紅春滿園”，一個(gè)的團(tuán)隊(duì)不會(huì)只是一個(gè)人的“華麗綻放”，而應(yīng)是人人“競(jìng)相盛開”。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)能準(zhǔn)確把握每個(gè)成員的特色特長(zhǎng)，有針對(duì)性地進(jìn)行指導(dǎo)，并能夠在其發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期給予支持、瓶頸困難時(shí)提供幫助，助推每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。個(gè)體是團(tuán)隊(duì)的一部分，個(gè)體發(fā)展情況某種程度上反映了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展?fàn)顩r。

團(tuán)建活動(dòng)一定程度上也是團(tuán)隊(duì)的一種福利形式，因?yàn)榻M織動(dòng)用了資金、人力、時(shí)間等資源，為團(tuán)隊(duì)成員營(yíng)造身心健康發(fā)展的環(huán)境與機(jī)會(huì)。而組織需要考慮的核心問題就是如何通過團(tuán)建活動(dòng)來提升團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感，將個(gè)體的福利和情感需求融入團(tuán)建活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)成員利益和情感上的即得感，就是提升成員歸屬感的直接有效的方式。企業(yè)文化的融入，增加了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，適合于想達(dá)到團(tuán)建效果的團(tuán)隊(duì)。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)以三個(gè)月或半年為一個(gè)周期，設(shè)置一個(gè)團(tuán)建主題目標(biāo)，重點(diǎn)解決一個(gè)問題。在這個(gè)周期只有主題目標(biāo)一件事，可以通過OKR等管理工具來銜接團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期規(guī)劃和短期操作，團(tuán)建活動(dòng)也應(yīng)圍繞這一主題目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這一主題目標(biāo)所需的氛圍開展，傳遞目標(biāo)要求，形成凝聚力。通過一項(xiàng)項(xiàng)挑戰(zhàn)自我的活動(dòng)，鍛煉了意志，完善了自我，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，也發(fā)掘了個(gè)人潛力。