建筑工程咨詢（投資）收費標準的定義和服務范圍

  由一家工程咨詢企業(yè)實施?！叭^程”服務可由建設單位委托一家具有綜合能力的工程咨詢企業(yè)實施，該工程咨詢企業(yè)應具備與服務項目相匹配的資質、資格和能力，在具體提供建筑工程咨詢（投資）收費標準過程中，應當將依法需要資質但其不具備的（例如設計、監(jiān)理）的服務分包給具備相應資質的企業(yè)實施。由多家具有不同專業(yè)特長的工程咨詢企業(yè)組成聯合體實施。多家工程咨詢企業(yè)共同投標并與建設單位簽訂咨詢合同，約定聯合實施全過程工程咨詢，簽署聯合體協(xié)議，明確聯合體成員向建設單位承擔連帶責任，并明確牽頭單位以及聯合體成員單位的所承擔的咨詢服務內容、權利、義務和責任。

  建筑師負責制?！蛾P于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》中提出“在民用建筑項目中，充分發(fā)揮建筑師的主導作用，鼓勵提供全過程工程咨詢服務?！苯ㄖ熦撠熤剖且該蚊裼媒ㄖこ添椖吭O計主持人或設計總負責人的注冊建筑師為核心的設計團隊，依據合同約定，對民用建筑工程建筑工程咨詢（投資）收費標準或部分階段提供全壽命周期設計咨詢管理服務，終將符合建設單位要求的建筑產品和服務交付給建設單位的一種工作模式。

  建筑工程咨詢（投資）收費標準服務單位應當自行完成自有許可范圍內的業(yè)務，在保證整個工程項目完整性的前提下，按照合同約定或經建設單位同意，可將自有許可范圍外的咨詢業(yè)務依法依規(guī)擇優(yōu)委托給具有相應資質或能力的單位；

  各地方政策中關于承接全過程工程咨詢業(yè)務的資質要求不完全統(tǒng)一，通常要求具備勘察、設計、監(jiān)理、招標代理、造價咨詢、工程咨詢等一項或多項資質。此外，還有一些地方還從企業(yè)的業(yè)績、信譽、管理體系等不同方面提出了有關資格要求。

為什么要選擇建筑工程咨詢（投資）收費標準項目管理師

  隨著職業(yè)教育發(fā)展的大力推進和建筑工程咨詢（投資）收費標準服務發(fā)展的指導意見出臺，針對全過程咨詢領域推出全過程工程項目管理師。因此，在目前的建筑歷史和發(fā)展背景下，又應運而生了一個更加新型，更加型的建筑專業(yè)技術人才—全過程工程項目管理師，建筑工程專業(yè)人才的培訓和認證。全過程工程項目管理師是指受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程的管理、咨詢和服務的人員。協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行，以全過程咨詢和管理推動完善工程建設組織模式，是型的全過程咨詢 工程項目管理為一體的復合型人才。

  在目前我國相關部門的大力推行下，建筑工程咨詢（投資）收費標準管理師對建筑工程類企業(yè)的幫助和作用也越來越大，包括對工程項目招投標加分、企業(yè)、職稱評定、項目入庫、人才入庫等，同時對提升固定資產投資決策科學化水平，進一步完善工程建設組織模式，推動高質量發(fā)展更具有其重要的相關意義。

  建筑工程咨詢（投資）收費標準服務模式推出的目的是打破傳統(tǒng)碎片化的咨詢服務模式，通過一家單位整體把控整個工程建設產業(yè)鏈，高度整合、有效融合各個服務專業(yè)，有效減低服務成本，變外部協(xié)調為內部協(xié)調，有效縮短工期，整合優(yōu)化行業(yè)、產業(yè)、人才資源配置，培育一批智力密集型、技術復合型、管理集約型的工程咨詢服務類企業(yè)。因此，全過程工程咨詢可以理解成一種管理總承包（PMC），是項目管理的深化和向上下游延伸，打通了咨詢各個環(huán)節(jié)。既全過程工程項目管理！

  咨詢單位承擔建筑工程咨詢（投資）收費標準服務時應適當應用 BIM、大數據、物聯網等信息技術和信息資源，搭建BIM協(xié)同與管理平臺等，實現建設單位可實時掌控項目全過程的信息化技術，對項目進度、投資、質量及安全等項目全生命周期實施有效控制管理，提升項目投資效益、工程質量和運營效率。咨詢單位應制定全過程工程咨詢服務規(guī)劃，充分考慮各咨詢階段的工作銜接，實現各單項咨詢合理有序交叉，提高咨詢質量和效率。水利水電工程全過程工程咨詢的設計產品宜提供包含設計圖紙、設備材料規(guī)格書、工程量清單、造價控制文件、BIM設計模型等內容的一體化產品。

  咨詢單位應注重在建筑工程咨詢（投資）收費標準工作中的服務質量，與建設單位保持順暢的溝通渠道和良好的工作環(huán)境，充分考慮建設單位的訴求及利益，提高咨詢服務品質。項目建議書、預可行性研究報告、可行性研究報告和初步設計報告等設計文件可按其經濟性、可靠性和時間性等質量特性分類，參照T/CWHIDA 0001進行定性質量評價和定量質量評價。咨詢單位宜在全過程工程咨詢服務完成后進行咨詢質量和效果自評價，總結咨詢業(yè)務完成情況和對工程建設的價值創(chuàng)造及貢獻。

  建設單位宜在工程建設適當階段或完成后對咨詢服務質量和效果進行評價，也可委托第三方評估機構進行評價，提出咨詢服務評價報告，以節(jié)約的投資額等價值增量為基礎，計算費用的提成或獎勵，作為服務酬金與成果掛鉤的依據。

建設單位應落實建筑工程咨詢（投資）收費標準

  建設單位應落實建筑工程咨詢（投資）收費標準建筑工程施工現場關鍵崗位管理人員考勤的首要責任，要嚴格按照法律、法規(guī)要求進行招標，嚴禁隨意提高投標門檻行為。要加強對建設項目的自身管理，督促監(jiān)理、施工等參建各方落實各自的質量安全責任，依法依規(guī)在崗履職，完善項目質量體系。要嚴格實施項目現場關鍵崗位人員考勤制度，要注冊登錄市平臺，建筑工程咨詢（投資）收費標準要對現場關鍵崗位管理人員進行考勤，對不按中標承諾人員組建項目管理機構的施工、建筑工程咨詢（投資）收費標準企業(yè)，應依照合同約定追究違約責任。要對施工項目部、現場監(jiān)理部關鍵崗位人員配備和到崗履職情況進行檢查，尤其是關鍵崗位人員對關鍵部位施工到崗履職情況的檢查，并形成檢查記錄，發(fā)現人員配備不達標、擅自更換、不到崗、不按規(guī)定履行職責的，應責令其改正；對拒不改正的，應及時報告工程質量安全監(jiān)督機構和建設市場監(jiān)管部門。

  施工總承包企業(yè)要履行現場項目部、監(jiān)理部關鍵崗位管理人員考勤的主體責任。安排專人負責管理人員的考勤，并及時將考勤信息傳送到市平臺。負責保障考勤設備的聯網、供電，確保設備數據正常傳送，因管理不善造成考勤信息無法及時傳送的，施工總承包單位承擔相應的責任。施工項目部、現場監(jiān)理部關鍵崗位人員應按照有關法律法規(guī)及本通知規(guī)定，落實考勤制度，嚴格履行崗位職責。

  建筑工程咨詢（投資）收費標準企業(yè)要把項目管理人員的考勤情況作為監(jiān)理的一項重要內容?，F場監(jiān)理部應加強對施工項目部關鍵崗位人員在崗履職情況的監(jiān)督，項目總監(jiān)理工程師應安排專人檢查并形成檢查記錄。對發(fā)現人員配備不達標、擅自更換、不到崗、不按規(guī)定履行職責的，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)整責令其改正并報告建設單位?，F場監(jiān)理部每期工地例會須形成會議紀要，并附參會簽到表，由參會人員本人簽字確認。