在確認(rèn)了客戶需求之后，配合審視經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)、所擁有的資源和能力，觀察市場(chǎng)需求和技術(shù)轉(zhuǎn)換的發(fā)展趨勢(shì)，思考自己怎么滿足此類需求。

因此，通用地講，戰(zhàn)略管理就是為得以關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力所做的單獨(dú)的管理用心。在化工桶企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力要點(diǎn)的整合過程中，需要相關(guān)的機(jī)制與環(huán)境條件加以扶助。

戰(zhàn)略管理包括：有利于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的組織管理機(jī)制、以團(tuán)隊(duì)管理為中心的分權(quán)化扁平狀網(wǎng)絡(luò)組織、制造充滿活力的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶價(jià)值追求為中心的化工桶企業(yè)文化氣氛。

“三級(jí)驗(yàn)收”做得不足，責(zé)任履行不到位。公司管理制度和質(zhì)量文件中明確規(guī)定，生產(chǎn)人員必須為工序塑料桶負(fù)責(zé)，自檢合格后，方能流向下一道工序;下一道工序人員，應(yīng)該對(duì)上一道工序塑料桶實(shí)行復(fù)檢，不合格塑料桶不得往下轉(zhuǎn);專職質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)塑料桶的驗(yàn)收，對(duì)出廠塑料桶質(zhì)量負(fù)責(zé)。倘若每一位人員都履行好自己的質(zhì)量責(zé)任，就應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題。而實(shí)際上呢，自檢、復(fù)檢與終檢都沒有做到位，致使質(zhì)量問題持續(xù)。

化工塑料桶公司的項(xiàng)目流程管控就是要為公司創(chuàng)建一款柔性的項(xiàng)目流程，使得整個(gè)公司可以像一條生產(chǎn)線一樣，快速的適用于客戶的需求，整個(gè)化工塑料桶公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程能夠按照公司行業(yè)計(jì)劃的調(diào)整而快速轉(zhuǎn)換。

項(xiàng)目流程管控要處置好以下幾個(gè)問題：

1.設(shè)計(jì)良好的項(xiàng)目流程

2.參與者的職責(zé)

3.對(duì)流程的評(píng)定

良好的項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)是保障化工塑料桶公司靈敏運(yùn)作的關(guān)鍵。明確項(xiàng)目流程之間的對(duì)接，可以降低項(xiàng)目之間的耦合度，使得對(duì)局部項(xiàng)目流程的轉(zhuǎn)換不會(huì)對(duì)大局的流程形成重大的后果。