領(lǐng)導(dǎo)與管理屬于兩種行為

領(lǐng)導(dǎo)與管理屬于兩種行為,管理行為：關(guān)注計劃與預(yù)算，組織及配置人員，控制過程并解決問題；領(lǐng)導(dǎo)行為：確定方向，整合利益相關(guān)者，激勵和鼓舞下級。管理行為重在建立秩序，領(lǐng)導(dǎo)行為重在產(chǎn)生變革。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知：外圓內(nèi)方，的主導(dǎo)行為是激勵追隨者意愿、培養(yǎng)追隨者能力。的變革邏輯是先有感受再推動變革。管理認(rèn)知：外方內(nèi)方，管理者的主導(dǎo)行為是強化職責(zé)、執(zhí)行制度。管理者的變革邏輯是先有理性分析再發(fā)動變革。

很多企業(yè)的員工流動率極高,這時候就該體現(xiàn)我們HR的價值了!

很多企業(yè)的員工流動率極高，這時候就該體現(xiàn)我們HR的價值了！一個牛逼的HR都會擁有強大的招聘能力，往往會讓企業(yè)用的人力成本實現(xiàn)的業(yè)務(wù)價值，一方面幫助企業(yè)緩解用人招人的壓力；另一方面調(diào)動求職者工作積極性。人力資源信息軟件使HR的活動和流程可以用電子方式進(jìn)行，從而減輕工作量。很多企業(yè)有關(guān)招聘，績效評估，薪資，獎勵和福利等的大多數(shù)信息都是獨立于每一個HR手上的，人力資源部整體沒有數(shù)據(jù)共享的意識和經(jīng)驗，往往會出現(xiàn)招聘拖累績效，薪酬影響員工關(guān)系的情況。

HR勞務(wù)外包服務(wù)商有更廣闊的人脈資源

人員招聘。企業(yè)需求的高層人員，如部門經(jīng)理等招聘物色工作外包給勞務(wù)外包公司，把這些職能有層次地外包出去做，在一定程度上能減輕HR部門的運作費用，還可保證在短時間內(nèi)、以更廣的渠道找到合適的人才。國家法定的福利。譬如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險等事務(wù)性工作，這些工作通常要和政府部門打交道，相比之下，HR勞務(wù)外包服務(wù)商有更廣闊的人脈資源。員工培訓(xùn)。企業(yè)人力資源開發(fā)的主要任務(wù)之一就是培訓(xùn)。在員工培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)設(shè)計通常由專業(yè)的培訓(xùn)公司來完成，因為的專業(yè)培訓(xùn)公司一般擁有人力資源管理各方面的，他們能建立一整套普遍適用于多家企業(yè)的綜合性專業(yè)知識、經(jīng)驗和技能。

企業(yè)管理者:人力資源管理方面的不足和缺陷

在完整的解決方案的體系下，員工可獲取其薪酬、福利等信息管理人員可獲取有效的信息，幫助減少支出，加快工作流程，專注于戰(zhàn)略性的規(guī)劃，提高員工滿意度決策層可通過報表獲取業(yè)務(wù)信息，幫助管理成本，作出實時的調(diào)整，規(guī)劃未來的需求。解決方案的、靈活、安全，極大地地增加了員工的信賴感和歸屬感。有企業(yè)管理者表示，通過人力資源外包服務(wù)，一方面，可以解決企業(yè)在人力資源管理方面的一些不足和缺陷，留住企業(yè)發(fā)展所需要的核心人才，有效的降低人才流失率。