電商代運(yùn)營(yíng)模式代運(yùn)營(yíng)也好，自運(yùn)營(yíng)也罷。核心點(diǎn)都在于技術(shù)。你要是有這方面的能力，肯定是自己操作好，但既然這么問(wèn)，我想肯定也是這方面自己實(shí)在不好解決。代運(yùn)營(yíng)雖然目前市場(chǎng)比較混亂，但從兩個(gè)方面入手，其實(shí)是可以解決的。 1.找到一家干實(shí)事的代運(yùn)營(yíng)公司。也就是我們常說(shuō)的靠譜。

電商代運(yùn)營(yíng)模式對(duì)代運(yùn)營(yíng)公司的依賴(lài)程度。這是今天重點(diǎn)想說(shuō)的，在我看來(lái)代運(yùn)營(yíng)從始至終都只是一個(gè)工具，或者是一項(xiàng)服務(wù)。它能夠解決的也只是整個(gè)電商環(huán)節(jié)的一個(gè)版塊。如果商家對(duì)代運(yùn)營(yíng)的依賴(lài)程度長(zhǎng)期過(guò)高，那對(duì)于商家而言其實(shí)是一件比較危險(xiǎn)的事情，因?yàn)橹鲃?dòng)權(quán)并不在你自己身上。我們常說(shuō)企業(yè)要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于電商而言也是一樣，運(yùn)營(yíng)能力一定是一個(gè)電商企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。雖然我自己從事代運(yùn)營(yíng)這個(gè)行業(yè)，但我一直認(rèn)為，代運(yùn)營(yíng)真正一個(gè)客戶(hù)，不是客戶(hù)持續(xù)和你續(xù)簽，而是這個(gè)客戶(hù)在你的幫助下，他有能力從代運(yùn)營(yíng)逐步轉(zhuǎn)變到自運(yùn)營(yíng)。 在這個(gè)點(diǎn)上，我覺(jué)得對(duì)于商家而言也是有要求的。前期由于度不足，對(duì)平臺(tái)了解不深，去尋求外力，由代運(yùn)營(yíng)操刀，這無(wú)可厚非。電商代運(yùn)營(yíng)模式

電商代運(yùn)營(yíng)模式電商代運(yùn)營(yíng)企業(yè)掌握運(yùn)營(yíng)技術(shù)和團(tuán)隊(duì)，對(duì)電商平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則掌握透徹，可以為品牌商提供IT設(shè)施搭建、店鋪運(yùn)營(yíng)、品牌推廣、數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、客戶(hù)服務(wù)等的電商服務(wù)。其中，在品牌認(rèn)知基礎(chǔ)上的線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)推廣能力，越來(lái)越成為代運(yùn)營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

由于基礎(chǔ)代運(yùn)營(yíng)的進(jìn)入門(mén)檻較低，電商代運(yùn)營(yíng)行業(yè)格局較為分散。以天貓運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)的280家代運(yùn)營(yíng)商為例，運(yùn)營(yíng)店鋪數(shù)量不超過(guò)5個(gè)的占74%，運(yùn)營(yíng)店鋪數(shù)量超過(guò)20個(gè)的只有7家。按品類(lèi)劃分，主要以專(zhuān)注垂直品類(lèi)的代運(yùn)營(yíng)商為主，也有寶尊電商這種覆蓋全品類(lèi)的行業(yè)巨頭。

若羽臣是行業(yè)內(nèi)規(guī)模較大的電商代運(yùn)營(yíng)企業(yè)之一，專(zhuān)注于國(guó)際母嬰類(lèi)品牌的代運(yùn)營(yíng)，服務(wù)超過(guò)60個(gè)母嬰和個(gè)護(hù)美妝類(lèi)，其中不乏強(qiáng)生、美贊臣和輝瑞等。電商代運(yùn)營(yíng)模式

電商代運(yùn)營(yíng)模式迄今為止代運(yùn)營(yíng)行業(yè)拿到風(fēng)投的有十家左右，寶尊和杭州悠可拿到的是的投資，網(wǎng)營(yíng)和賽五洲拿到的是同創(chuàng)偉業(yè)的投資，瑞金麟拿到賽富的投資。銷(xiāo)售額過(guò)億的運(yùn)營(yíng)商國(guó)內(nèi)大概有20家到30家。

在2013年，行業(yè)盛極而衰，代運(yùn)營(yíng)行業(yè)出現(xiàn)了極度不健康的信號(hào)，過(guò)度承諾滿(mǎn)天飛，杭州甚至出現(xiàn)了代運(yùn)營(yíng)關(guān)閉潮。在代理了幾家化妝品的天貓業(yè)務(wù)后，聚合美妝（杭州某代運(yùn)營(yíng)公司）決定推出自有品牌。原因是做代運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率太低，必須及早轉(zhuǎn)型，以免成為殺雞取卵的犧牲品。和聚合美妝差不多境況的電商代運(yùn)營(yíng)公司，在杭州已經(jīng)死了幾百家。以前不賠高增長(zhǎng)的好日子幾乎走到盡頭，留給代運(yùn)營(yíng)商回旋的余地并不多：他們大多開(kāi)始尋求新的出路——或做品牌經(jīng)銷(xiāo)商，或升級(jí)為自有品牌，或變身解決方案提供商，或干脆關(guān)張。綜觀(guān)整個(gè)代運(yùn)營(yíng)行業(yè)，無(wú)論是效益、服務(wù)質(zhì)量、還是信譽(yù)度在2013年都在出現(xiàn)不同程度的下滑。諸多信號(hào)預(yù)示著，電商代運(yùn)營(yíng)走到了一個(gè)十字路口。電商代運(yùn)營(yíng)模式

電商代運(yùn)營(yíng)模式另外，也在積極探索新的模式，成立一站式綜合服務(wù)平臺(tái)，“自營(yíng) 平臺(tái) 聯(lián)盟”的創(chuàng)新模式，聯(lián)合15家互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)，經(jīng)中國(guó)電商協(xié)會(huì)監(jiān)管，致力于為中小企業(yè)提供切合實(shí)際的幫助與資源。既可以為中小企業(yè)提供的服務(wù)解決方案，又可實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制化服務(wù)，真正意義上幫助中小企業(yè)解決現(xiàn)存痛點(diǎn)，目前主要提供6大特色服務(wù)：數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)、軟件服務(wù)、品牌眾籌、跨境電商、人才培訓(xùn)、園區(qū)合作。電商代運(yùn)營(yíng)模式