生產(chǎn)工序匯報,嚴(yán)格管控生產(chǎn)流程

生產(chǎn)工序匯報，嚴(yán)格管控生產(chǎn)流程 ERP管理系統(tǒng)派工單下達(dá)到車間后會有具體的開始日期和完工日期，產(chǎn)線生產(chǎn)管理員可以根據(jù)經(jīng)驗靈活調(diào)整各個定單的實際作業(yè)時間，雖然生產(chǎn)管理人員可以在定單規(guī)定的范圍內(nèi)調(diào)整定單的生產(chǎn)情況，但是生產(chǎn)工序還是需要向上匯報的，生產(chǎn)人員只需將派工產(chǎn)品、加工工序、派工數(shù)量、合格、返工及報廢數(shù)目等在生產(chǎn)工序匯報明細(xì)中填寫清楚即可，也可進(jìn)行掃碼工序匯報，工序具體情況匯報完畢以后，上級管理人員只需在工序匯報中即可了解生產(chǎn)工序的全部情況。

是否需要精細(xì)化管理,把握真實經(jīng)營情況?

是否需要精細(xì)化管理，把握真實經(jīng)營情況？在沒有ERP管理的企業(yè)中，老板通常都是通過下屬匯報方式來了解和掌握經(jīng)營情況，這種匯報方式的弊端在于當(dāng)數(shù)據(jù)量大的時候，只能是粗放式的管理，而無法做到精細(xì)化管理。而ERP系統(tǒng)則可以實現(xiàn)精細(xì)化管理，實時的掌握每一個環(huán)節(jié)的狀況。 　　因此，不存在有小企業(yè)不需要實施ERP的說法，需不需要實施ERP，對于小型企業(yè)來說，可以通過上述三個方面來進(jìn)行判斷。如果符合上述三方面的條件，則有必要實施ERP，通過ERP系統(tǒng)可以幫助小型企業(yè)解決企業(yè)實際存在的一些問題，提升企業(yè)管理水平，幫助企業(yè)達(dá)到一個新的高度。并且對于符合條件的小型企業(yè)來說，實施ERP，不僅能夠解決現(xiàn)存的問題，同時也推動了企業(yè)的信息化建設(shè)，加快了企業(yè)的信息化發(fā)展，提高企業(yè)在市場中的競爭力，為小型企業(yè)獲得長足穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

出納管理支持現(xiàn)金和銀行日記賬的三種登記方式

出納管理 支持現(xiàn)金和銀行日記賬的三種登記方式：手工登記、從憑證引入、編輯時自動從賬務(wù)引入；現(xiàn)金和銀行日記賬與賬務(wù)模塊數(shù)據(jù)集成共享；可實現(xiàn)現(xiàn)金的盤點，銀行日記賬與銀行對賬單之間的對賬功能。 報表與分析 預(yù)設(shè)豐富的報表及自定義報表； 支持報表的上報、接收、匯總； 靈活的財務(wù)分析及圖形化功能。 往來管理 靈活方便的往來對賬單； 適用便捷的往來核銷及賬齡分析； 支持合同新增、查詢、兌現(xiàn)、審核 工資管理 準(zhǔn)確核算員工薪酬。簡便的基礎(chǔ)設(shè)置，靈活的費用分配，幫助企業(yè)準(zhǔn)確核算員工薪酬；豐富的工資分析報表，幫助企業(yè)開展人力成本控制和人才激勵。