模式因企業(yè)不同而異，充分考慮好“企業(yè)情況”和“企業(yè)特點”，正確評估企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，適合的模式，并非所有企業(yè)都適應(yīng)外包服務(wù)的嘛！1、上市企業(yè)，進(jìn)行外包，使人力成本變?yōu)楣芾沓杀?，對于上市的?shù)據(jù)報表更好；近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)下滑、市場低迷，許多企業(yè)訂單不穩(wěn)定，企業(yè)為了降低自身的用工成本，達(dá)到用人不養(yǎng)人的目的，多數(shù)采取臨時勞務(wù)外包的模式與本公司合作。2、某些企業(yè)分布城市較多，總部的統(tǒng)一管理鞭長莫及，同時當(dāng)?shù)豀R人員的穩(wěn)定性也會影響到員工及企業(yè)的利益受到損失。3、某些企業(yè)分部多個城市，但每個城市人員較少，不需招聘專職HR，選用外包的情況下只需支付少量的金額就可以解決專職HR為企業(yè)及員工應(yīng)提供的支持。

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人事代理優(yōu)勢：企業(yè)可以從煩雜的人事管理業(yè)務(wù)中解脫出來，全身心的投入到企業(yè)經(jīng)營和市場開發(fā)中去。企業(yè)與簽訂人事委托代理協(xié)議，從而避免企業(yè)因勞動政策不熟悉而產(chǎn)生的勞動爭議與勞動糾紛。由于人員的物色、面試、招聘、培訓(xùn)及考核等工作都需要較長的時間，企業(yè)要為此耗費大量的人力、物力和財力，而且中小企業(yè)的員工流失現(xiàn)象很嚴(yán)重，企業(yè)不得不疲于應(yīng)付新員工的招聘、培訓(xùn)等工作。由極強(qiáng)工作能力和豐富工作經(jīng)驗的專業(yè)工作人員提供專業(yè)服務(wù)，使企業(yè)能更好的進(jìn)入良性運作當(dāng)中去。

讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，取長補(bǔ)短，通過第三方梳理用工流程和適當(dāng)規(guī)避用工過程的風(fēng)險，節(jié)省政策的研究成本和公關(guān)成本，對于公司來說能提高人均產(chǎn)能，提高企業(yè)自身的核心競爭力和市盈率，從而實現(xiàn)企業(yè)自己的目標(biāo)。所以，對于一些人力資源管理不利的企業(yè)來說，進(jìn)行人力資源的外包不是一件壞事。2、人力資源管理的核心競爭力得到了提升，不用再去辦理其他錄用等瑣碎的手續(xù)，讓人力資源管理者可以致力于能激勵員工發(fā)揮潛能的工作，使企業(yè)逐漸由無形增值變?yōu)閷嶋H增值。

勞務(wù)派遣是指在《勞動法》和其它相關(guān)法規(guī)的框架下，基于市場經(jīng)濟(jì)條件，勞務(wù)派遣公司根據(jù)用工企業(yè)的需求，挑選合適的人才，并與其簽訂勞動合同，將人才派遣到用人單位工作的一種新型用人形式?，F(xiàn)在很多企業(yè)都是選擇勞務(wù)派遣用工來解決企業(yè)的實際的用工難題的，當(dāng)企業(yè)確定選擇使用人才派遣用工后就要面臨勞務(wù)派遣公司的選擇。人事代理是傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)向社會市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中產(chǎn)生的，是以人才交流服務(wù)工作為基礎(chǔ)發(fā)展起來的一種新的人事管理方式，在市場經(jīng)濟(jì)下人員配置從過去的計劃分配變?yōu)殡p向選擇，人才流動性大大增強(qiáng)化。