淺談開業(yè)慶典的目的

　1、通過開業(yè)活動使開業(yè)的消息得到廣泛的傳播，得到更多消費群體的關(guān)注。

　　2、通過開業(yè)慶典展現(xiàn)自己的品牌增加度，在廣大消費者群體心目中加深印象。

　　3、轟動的開業(yè)慶典能得到很好的廣告效應(yīng)。

　　4、在同行業(yè)中展示自己的實力。

淺談開業(yè)慶典的目的

　　4、在同行業(yè)中展示自己的實力。

策劃的范圍：

   1 商業(yè)策劃：商業(yè)策劃有時又叫企業(yè)策劃（人們通常簡稱為企劃），是商業(yè)界，企業(yè)界進(jìn)行的各種商業(yè)活動，商品銷售的策劃。

   2 事業(yè)策劃：事業(yè)單位進(jìn)行的各種策劃。

   3 文化策劃：為舉辦各種文化活動，文化演出進(jìn)行的種種策劃。

   4 政府策劃：政府部門進(jìn)行的各種策劃。

   5 軍事策劃：在軍事活動中實施的各種策劃。

   6人生策劃：根據(jù)個人實際情況，為其人生如何發(fā)展？向何方向發(fā)展？怎樣發(fā)展等進(jìn)行規(guī)劃策劃。

   策劃按不同領(lǐng)域分有：經(jīng)濟(jì)策劃，政治策劃，軍事策劃，文化策劃，其實也可以把策劃放在面前作修飾語，這樣便成了：策劃經(jīng)濟(jì)，策劃政治，策劃軍事，策劃文化。

   因為策劃中經(jīng)常用到以下手段：新聞，促銷，廣告，。所以策劃按不同手段分有：新聞策劃，促銷策劃，廣告策劃，形象策劃，策劃等。

   策劃按策劃對象分，還有：選題策劃，產(chǎn)品策劃，專題策劃，項目策劃，體育策劃，影視策劃，等等。

如何預(yù)防活動策劃突發(fā)的5大招

一、確認(rèn)

　　忘記與你的供應(yīng)商進(jìn)行確認(rèn)。一般而言你的事件供應(yīng)商可能有幾個不同的類別客戶端，這意味著他們有很多客戶端需要記住。在48小時內(nèi)得到一個口頭或電子郵件確認(rèn)是比較保險的。電子郵件通常是更好的選擇，因為你可以把你的期望書面化，并要求他們以書面形式答復(fù)。它的目的和意義，或者說現(xiàn)代企業(yè)慶典的功能主要包括以下幾方面:(1)有助于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

　　二、服務(wù)

　　沒有準(zhǔn)備足夠的勞動力。在試圖平衡預(yù)算的事件時勞動力成本始終是一個需要慎重考慮的問題。當(dāng)活動搭建執(zhí)行出現(xiàn)勞動力短缺時你可能會面臨比超出預(yù)算更大的問題。如果你是活動策劃，你應(yīng)該協(xié)調(diào)員工、供應(yīng)商和活動細(xì)節(jié)，不要怕花幾百塊錢雇用更多的工人，這樣能確保你的活動順利進(jìn)行。將獨有的整合視覺包裝系統(tǒng)，灌注入每一場活動當(dāng)中，讓策劃意念展現(xiàn)更加淋漓盡致。

　　三、時間

　　沒有足夠的準(zhǔn)備時間。活動策劃是一場與時間的賽跑，當(dāng)你策劃一個事件活動，你要預(yù)留有準(zhǔn)備時間，直到你一切就緒。比如，當(dāng)一個策劃活動開始前，你不能讓你的客人先到達(dá)現(xiàn)場而門卻沒有開，正常的現(xiàn)象應(yīng)該是大門保持打開在活動開始前15分鐘以上。

　　四、應(yīng)急

　　沒有一個應(yīng)急計劃。有句名言說得好：計劃趕不上變化，在活動執(zhí)行的時候，天氣情況惡劣，或者場地發(fā)生其他意外事件的事情都有可能發(fā)生，如果發(fā)生在執(zhí)行當(dāng)天這些都不是容易臨時解決的事情。提前想出應(yīng)急的策略，即便是事態(tài)無法控制了你打算取消事件你都得準(zhǔn)備好需要聯(lián)系你的客人以及臨時組織的方法。因此,準(zhǔn)備工作要細(xì)主要包括以下步驟:1))根據(jù)晚會的總體要求,制定切實可行的燈光設(shè)計方案。

　　五、溝通

　　沒有與客戶進(jìn)行提前演練溝通。電子表格，電子郵件和宴會活動的訂單是用于傳送事件的細(xì)節(jié)的工具。但是，僅僅依靠文件作畫之際的圖片可能導(dǎo)致疏忽細(xì)節(jié)。更好的策略是與你的客戶現(xiàn)場演練行程。在演練的時候討論每一個時刻和細(xì)節(jié)。

新產(chǎn)品發(fā)布會策劃應(yīng)該具備什么條件？

一、產(chǎn)品品類現(xiàn)有市場規(guī)模大

新產(chǎn)品所在的品類市場規(guī)模一定要大,當(dāng)市場規(guī)模大時不管是替代競爭還是開發(fā)新市場都有較好的增長空間和增長潛力。二、市場壁壘相對較低

如何判斷市場競爭的激烈程度，要看該產(chǎn)品的品類發(fā)展指數(shù)和品牌發(fā)展指數(shù)的測算，簡而言之新產(chǎn)品入市的品類市場，同質(zhì)的競爭產(chǎn)品五位的市場份額相加總額應(yīng)不到百分三十。競爭品牌中沒有出現(xiàn)的壟斷品牌，市場進(jìn)入的壁壘低。新品入市成功的機(jī)會就大。

三、消費者對同類產(chǎn)品的滿意程度不高

該品類市場消費者對同類產(chǎn)品的滿意程度不高，競爭產(chǎn)品由于產(chǎn)品本身的一般、安全性不高、適應(yīng)癥較窄、使用方法不方便、價格較高、口感不好、包裝不便捷、可替代性強(qiáng)、產(chǎn)品科技感不強(qiáng)、外包裝過于低檔等等都可以成為我們新產(chǎn)品上市的理由和動力。四、市場增長速度較高新產(chǎn)品進(jìn)入的品類市場近三年復(fù)合增長率達(dá)到15%，說明產(chǎn)品具有較好的增量空間，市場需求穩(wěn)定、消費者對該產(chǎn)品的較為認(rèn)可、同類競爭廠家都在努力將蛋糕做大、有持續(xù)的市場投入。五、市場投入資金充裕隨著新醫(yī)改政策出臺，市場將越來越規(guī)范。對于新產(chǎn)品的上市預(yù)期要做理性的判斷。上市一個新產(chǎn)品企業(yè)需要1－3年左右的成長期，產(chǎn)品上市調(diào)研、宣傳推廣、學(xué)術(shù)活動、產(chǎn)品的前期投入需要做一個理性的盈虧平衡分析，充裕資金準(zhǔn)備直接關(guān)系到新產(chǎn)品的成長和企業(yè)未來的發(fā)展！4、人員分配場內(nèi)和場外兩個大區(qū)域每一區(qū)域安排至少2個主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的相關(guān)事項，同時配備10個輔助人員，協(xié)助現(xiàn)場的工作，其他的安保、引導(dǎo)以及保潔人員也應(yīng)分工明確，各負(fù)其責(zé)。