在辦理質(zhì)量管理體系辦理?xiàng)l件也已先咨詢一下需要準(zhǔn)備的東西，下面隨著我一起來(lái)了解一下吧，希望下面的信息可以給你帶來(lái)幫助！

任何組織都需要管理。當(dāng)管理與質(zhì)量有關(guān)時(shí)，則為質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。

實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個(gè)體系就叫質(zhì)量管理體系。它可以有效進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。ISO 9000是國(guó)際上通用的質(zhì)量管理體系。

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成立由各職能部門(mén)代表參加的工作班子。其主要任務(wù)是按照體系建設(shè)的總體規(guī)劃具體組織實(shí)施。

成立要素工作小組。根據(jù)各職能部門(mén)的分工明確質(zhì)量體系要素的責(zé)任單位，例如，“設(shè)計(jì)控制”一般應(yīng)由設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)，“采購(gòu)”要素由物資采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)。組織和責(zé)任落實(shí)后，按不同層次分別制定工作計(jì)劃，在制定工作計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意：1．目標(biāo)要明確。要完成什么任務(wù)，要解決哪些主要問(wèn)題，要達(dá)到什么目的？2．要控制進(jìn)程。建立質(zhì)量體系的主要階段要規(guī)定完成任務(wù)的時(shí)間表3．要突出重點(diǎn)。重點(diǎn)主要是體系中的薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵的少數(shù)。方針目標(biāo)

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我們了解過(guò)質(zhì)量管理體系文件要符合企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，它還也要符合質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，來(lái)看質(zhì)量管理體系辦理?xiàng)l件的小編怎么說(shuō)。

這是對(duì)質(zhì)量管理體系的基本要求，而不是全部要求。具有符合質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，也是對(duì)質(zhì)量管理體系的基本要求。

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質(zhì)量管理體系辦理?xiàng)l件系包括企業(yè)質(zhì)量管理制度：包括質(zhì)量管理的方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量手冊(cè)：包括文件控制程序，管理評(píng)審程序等文件生產(chǎn)管理相關(guān)程序性文件：

采購(gòu)控制程序，記錄控制程序，糾正和預(yù)防措施控制程序，工藝程序，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序，生產(chǎn)過(guò)程控制程序，質(zhì)量審核控制程序，不合格品控制程序產(chǎn)品銷售過(guò)程控制程序，質(zhì)量記錄：

是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量管理體系辦理?xiàng)l件中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀分析，具有可追溯性