東莞市鴻發(fā)信息科技有限公司，簡稱鴻發(fā)科技，始創(chuàng)于2008年東莞鴻發(fā)加工中心，集“研發(fā)—加工—培訓—技術支援—客服”五位一體的專業(yè)架構，以及科學、嚴謹、務實、優(yōu)質、高效、創(chuàng)新的內部管理機制。公司創(chuàng)始人推行精益管理，倡導綠色發(fā)展，鴻發(fā)期待您的參與，共創(chuàng)“尊重、合作、分享、友誼、感恩”的加工世界。合作共贏：ERP管理系統(tǒng)是一套面向供應鏈的一套軟件體系，它的核心就在于圍繞供應鏈條中重要的核心企業(yè)進行ERP的工作，將處于供應鏈節(jié)點上的所有的企業(yè)信息進行有效整合。

1、測量前應把卡尺擦干凈，檢查卡尺的兩個測量面和測量刃口是否平直無損，把兩個量爪緊密貼合時，應無明顯的間隙，同時游標和主尺的零位刻線要相互對準。這個過程稱為校對游標卡尺的零位。

2、移動尺框時，活動要自如，不應有過松或過緊，更不能有晃動現(xiàn)象。用固定螺釘固定尺框時，卡尺的讀數(shù)不應有所改變。在移動尺框時，不要忘記松開固定螺釘，亦不宜過松以免掉落。

合作共贏：ERP管理系統(tǒng)是一套面向供應鏈的一套軟件體系，它的核心就在于圍繞供應鏈條中重要的核心企業(yè)進行ERP的工作，將處于供應鏈節(jié)點上的所有的企業(yè)信息進行有效整合。再或是執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理，執(zhí)行人員只能避難就易，避重就輕。企業(yè)可以通過實施ERP管理系統(tǒng)里整合企業(yè)內部資源，增強企業(yè)內部的效率，穩(wěn)定企業(yè)的外部供應商、分銷商、客戶之間的關系，使處于供應鏈上的各類企業(yè)結成戰(zhàn)略ERP的關系，從而實現(xiàn)企業(yè)與所有的合作供應商共贏的目標。

在產(chǎn)品分析之后所要進行的工作，對產(chǎn)品進行分析采用什么樣的模具結構，并對產(chǎn)品進行排工序，確定各工序沖工內容，并利用設計軟件進行產(chǎn)品展開，在產(chǎn)品展開時一般從后續(xù)工程向前展開，例如一產(chǎn)品需要量五個工序，沖壓完成則在產(chǎn)品展開時從產(chǎn)品圖紙開始到四工程、三工程、二工程、一工程，備料，依產(chǎn)品展開圖進行備料，在圖紙中確定模板尺寸，包括各固定板、卸料板、凸凹模、鑲件等，注意直接在產(chǎn)品展開圖中進行備料，這樣對畫模具圖是有很大好處的，我所見到有很多模具設計人員直接對產(chǎn)品展開圖進行手工計算來備料，這種方法效率太低，直接在圖紙上畫出模板規(guī)格尺寸，以組立圖的形式表述