門窗賣場老板年紀大了，干不動了，后繼又無人，而老板又不相信外人，這真是個世紀難題。大家都知道，以前都江堰景區(qū)的玉壘山城隍廟范圍是免費對游客開放的，但是如果往二王廟方向游覽的話，是需要購票進入的，而玉壘山公園入口也是免費區(qū)域的一出入口。找接班人成為了老板的新苦惱。能不能用外人，能不能用職業(yè)經理人，能不能用第三方機構，這是老板最為苦惱和煩心的事，而結果往往是在過長時間的思考中喪失了發(fā)展的機會。

　　陜西有一個門窗老板，也曾經想過突破，也高薪用過職業(yè)經理人，但結果失敗了，為什么呢，因為老板把職業(yè)經理人當成自己想法的執(zhí)行者，職業(yè)經理人每天做著自己都不認為是正確的事情。結果不可能是好的!門窗老板突破難，難在自身固有思想難突破!很多門窗老板都認為做生意是掙錢的事情，在我們看來，做生意是花錢的藝術。解析木門專賣店的“牌”現(xiàn)象北京的李女士反映，她十一打折促銷期間購買了某品牌成套木門產品，安裝之后才發(fā)現(xiàn)木門并非同一品牌產品，因為已經安裝使用無法退貨。只考慮如何把錢裝進自己的口袋，往往掙不著錢。比如，有些老板，連續(xù)多年不做廣告，認為做廣告沒有用，不創(chuàng)造效益。的確，在曾經的縣級市場，當一個門窗是當?shù)匚ǖ拈T窗賣場時，所有人買門窗都要來的時候，做不做廣告，好像也不那么重要。但是時至今天，每一個縣級市場的縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)大大小小的門窗賣場也有幾十家，你如何讓消費者知道你，記住你，選的是你就是一個很有技術含量的問題了。

　　以前我們說，十年河東，十年河西，現(xiàn)在是各領風兩三年。因此，在未來的市場競爭中，門窗企業(yè)想要規(guī)避同質化問題，就必須要不斷提升自己的產品附加值，用差異化戰(zhàn)略來獲取消費者青睞，如此才能在未來的市場競爭中贏得更為長遠的發(fā)展。淘汰不努力的競爭者只需要兩三年了，機會轉瞬即逝。門窗老板突破難，難在自身經營思路難突破。很多縣城門窗商場都是老板的自有物業(yè)，他們不用不花租金，經營壓力小，只要有點銷量，就有錢賺，假如你問他，哪些產品賣的好，他會憑感覺跟你說什么什么賣的好，你問他什么賣的不好，他說反正都賣，也說不好什么賣的不好!

　　門窗老板突破難，難在盲目經營，憑感覺做事，沒有系統(tǒng)的運營管理體系及科學的經營數(shù)據(jù)分析!很多老板不愿意承認自己的經營能力差，堅持要自己經營!但是還不愿意改變。不愿意花錢請人幫助改變，門窗老板突破難，難在錢只能進，不能出的思想難突破!

　　優(yōu)勝劣汰，是大自然的生存法則，門窗零售行業(yè)也不例外，在這一場沒有硝煙的革命運動中，究竟誰能勝出，讓我們共同期待!

如今伴隨著門窗行業(yè)的不斷發(fā)展，整個市場在不斷前進的同時，一些行業(yè)弊病也開始逐漸凸顯，其中同質化現(xiàn)象嚴重已經成為困擾企業(yè)發(fā)展的主要問題之一。在未來白熱化的市場競爭中，門窗企業(yè)想要發(fā)展，還需要規(guī)避同質化問題，用創(chuàng)新的眼光來獲得長遠發(fā)展。

　　門窗企業(yè)需不斷提升自身設計水平

　　門窗產品同質化這個問題一直困擾門窗行業(yè)，隨著消費者對單一化產品產生厭倦，突破這一難題，新穎的門窗產品才是新時代門窗企業(yè)的銷售亮點。然而，和他打過交道的工友們都知道，只要進入工作狀態(tài)，這位質量總監(jiān)有一說一、沒有交情可套。解決目前市場中產品同質化的謎團，門窗企業(yè)必須加強設計水平。若門窗產業(yè)還堅持自己的那一套，不跟隨時代的進步，調整自己的生產戰(zhàn)略，勢必會為企業(yè)帶來不可估量的損失，甚至讓自己成為產品同質化浪潮中魂。

　　縱觀當下門窗市場，曾經的門窗產品多以單一功能與款式為主，消費者沒有選擇的余地，同時其產品節(jié)水等環(huán)保性能相差都不大，消費者能夠選擇的也非常有限。循序漸進地開拓渠道目前門窗市場上消費者對品牌的認知還比較弱，但這并不能表明門窗企業(yè)只要馬上開啟招商模式就可實現(xiàn)搶占市場份額的先機。但隨著社會生活水平的不斷提高，環(huán)保意識的深入人心，各種功能門窗眼花繚亂，單一化的產品越來越不能滿足消費者的審美。

　　門窗企業(yè)需提升產品的附加價值

　　或許很多人都會認為，將來的門窗企業(yè)必須要進行差異化競爭，需要提升產品的精神價值，加強消費者對企業(yè)的認同感。對此，門窗企業(yè)必須要懂得設計。公司生產的TITAN系列大型瀝青混凝土攤鋪機,在與主打端產品的國外品牌的競爭中兼具了國際水平的技術先進性以及本土化的快速服務,多年來一直得到用戶的高度認可。但設計不是營銷的手段，而是品牌的一種氣質。但設計并不能解決一切，設計的只是產品，而并非銷售過程。它只能在一定程度上影響到消費者是否決定要購買。而做品牌加強認同感是企業(yè)家的事，未來，只有各自抓好自己的核心位置，各司其職，才能創(chuàng)造出更大的銷售奇跡。

　　當所有門窗企業(yè)都面臨著產品銷售難題，其中這個難題來自產品同質化時，可以說設計是門窗行業(yè)轉型升級的突破口，只有破除當下門窗行業(yè)單一化的魔咒，門窗企業(yè)才能走向新的發(fā)展高潮點。當然，企業(yè)的衰亡有各種各樣的原因，而且破產前都是有征兆的，真正聰明的管理者會提前看到企業(yè)破產的危險信號，然后未雨綢繆。只要堅持創(chuàng)新，把企業(yè)的核心價值、產品供給端做好，就會喚醒新的市場和需求。

　　因此，在未來的市場競爭中，門窗企業(yè)想要規(guī)避同質化問題，就必須要不斷提升自己的產品附加值，用差異化戰(zhàn)略來獲取消費者青睞，如此才能在未來的市場競爭中贏得更為長遠的發(fā)展。

以A2項目的玻璃幕墻吊裝為例，從結構施工開始，王飛就會格外注意，提前定位的幕墻埋件，在位置、平整度、高差上是否精準?！耙驗椋窦A留得好與壞，是漂亮幕墻的根兒，只有定位精準了，才能為后期幕墻實施吊裝時提供基礎保障?！?第二步，是對幕墻轉接件安裝的把控。“一個蘿卜一個坑。而在新零售的銷售場景中，電商平臺的重要性將會降低，而線上業(yè)務和線下業(yè)務也將進行融合，通過物流和倉配環(huán)節(jié)將讓網絡電商與實體零售成為一個整體，借助大數(shù)據(jù)的積累從而給消費者提供更優(yōu)質的購物體驗。”采用構件法安裝的玻璃幕墻，一個單元構件后面有4個主要連接點，質量員需要確認，連接點中的每一個都和結構施工中預留的埋件匹配。然后，才是單元構件的安裝。

“說句心里話，質量經理真的有點兒兩頭難，因為質量跟進度、施工是一種關系，保質量的話進度肯定會稍微延緩一點，而進度慢了若影響了工期，施工隊伍也不干?！蓖躏w說，他總是告訴團隊中的質量員，想要處理好這種兩難關系，就得在施工過程中多管理、多參與。關注這些當然沒有錯誤，但是今天的文章要說明一點是，使用手感并不全是鍵帽和軸體決定的，這還要看鍵盤的穩(wěn)定程度?！袄显诳照{房里呆著，肯定管不出好質量?！?

平日說話時，王飛總是笑嘻嘻的；然而，和他打過交道的工友們都知道，只要進入工作狀態(tài)，這位質量總監(jiān)有一說一、沒有交情可套。“質量永遠是一位的，在A2項目，我還行使過‘一票否決權’?！蓖躏w記得，那是1號樓首層底板施工的時候，按照要求，預留的幕墻埋件的誤差范圍不能超過2厘米，可他檢查之時發(fā)現(xiàn)，有一處的埋件偏差超過了2厘米。鑒于當時工期較緊，就有人提出偏差大就大一點，能否等到后期再補救；然而，王飛卻堅決不同意，直接使用“一票否決權”，讓工人們重新做?！爱敃r說‘不’的時候，壓力也很大；沒辦法，我就是來做這個的，該頂住的時候就得頂住。新建成的西關入口區(qū)不僅包含有售票廳、檢票口，因為西關是直通西街和城隍廟的交通節(jié)點，售票點還兼具了游客的指路中心，為游客的去向提供最滿意的答復?！?

有質有量的質量檢查，成為A2項目順利進行至今的一個關鍵因素?！岸焓┕て陂g，兩個柱子里我們就有一根柱子要進行檢測，這個頻次可是別的項目都找不到的?！?

插線板偏一厘米，都是不合格的

“施工到現(xiàn)在，你覺得最累的時候是哪個階段？”在記者的采訪中，很多人都會將主體結構施工視為工程最累的日子，王飛的答案卻不太一樣。他告訴記者，對質量員來說，內裝才是A2項目最關鍵、也是任務量最繁重的階段，“因為我們得按照魯班獎的質量安全標準來要求自己。2、產品勢必會理性漲價前些時間，由于市場產能過剩，加之被很多偷工減料、刻意壓低價格的小生意人打亂了市場價格，以至于很多好的產品難以彰顯出來，價格也因此提不上去?！?