精益管的一些設計方法

當代工業(yè)化正迅猛發(fā)展，工廠生產線也正隨著社會與思想的進步結構發(fā)生改變，我們都在尋求“精益生產”這個概念而去改善我們的生產工具。如何設計更合理的精益生產線工具， 線棒作業(yè)臺(線棒工作臺)、線棒貨架、線棒周轉車、單元臺，精益生產線(線棒生產線)等;怎樣規(guī)劃出更合理的組合組裝生產線、總裝組裝線、電子產品組裝線、柔性生產線等各類非標自動化生產線。隨著線棒又稱精益管、鋼塑管，線棒管在市場上日益普遍，精益管生產線應用企業(yè)廣泛。將切割器刀片對準記號處，雖然市場上賣的金屬切割鋸也能切割，但使用專業(yè)精益管材手動切割器可以垂直切割。從小到大的生產商家遍地都是，但是如何才能設計生產出合理適合產品類型特點幫助企業(yè)能提高生產率的產品。首先要了解產品的生產工藝，作業(yè)流程，物料的供給，現(xiàn)場使用場地及較少浪費 和5S的角度出發(fā)，從而規(guī)劃組裝線的布局方式(例如U型線、O型線、M型線、循環(huán)線等等)，布線的方式很多在線體中根據(jù)需要也可加入自動化類的工位;線體布局確定后也就有了產品作業(yè)流程，進而分析每個工位，每個工位都是獨立的單元臺，單元臺是組合成整個組裝線的細胞，每個細胞的結構可以不一樣，根據(jù)不同的工位要求和產品特點設計出起自身的結構。

關于精益管生產線的設計還有一個原則是需要注意的，就是一條線內長的周期時間和短的周期時間的差異不要過大，一個參考的指標是低于20%。我在做項目過程中有時就會碰到這樣一種情況，當在瓶頸工位增加人數(shù)或增加設備后，PPH便能得到提升。所以這是一種便宜的解決方案。每個想要改善組裝線的生產力的工廠都可以嘗試一下。3、持久的和有柔性的系統(tǒng)4、線棒內部的鋼管涂有防銹劑，有效的延長了使用壽命。但似乎很少有人去做這樣的工作。這真的是一個很大的損失。

     所以也借此呼吁一下所有的工廠的生產部的負責人，還有負責改善的部門一定要將這種方案作為一個重要的工作模式進行宣傳和實踐。那么當增加人手或設備不可行時，我們就可以考慮將瓶頸或短周期時間的工位離線生產。中間允許庫存。當然也有的工廠整個工廠的所有工序都連成了一條線，即連續(xù)流，使得庫存少，生產交付周期短。精益管工作臺保養(yǎng)知識有以下幾點：1、不要在工作臺表面放置酸性、油性物體，以免腐蝕流水線工作臺的桌面，影響其正常使用。這也是精益所追求的。我們在實踐中還是要綜合考慮，比較孰優(yōu)孰劣，再決定采用生產力較好的模式還是交付周期短的模式。

精益管流水線廠家未來發(fā)展情況

一、實現(xiàn)小批量生產更為精細化

通常情況下聲譽好的小型流水線配件廠家在制作各類配件時會尤為注意該配件的生產效果，由于小型流水線配件廠家所承受的訂單數(shù)量通常較少，因此能夠更為精細化的對待每一筆訂單，將每一個訂單類所需要的產品進行更好的設計規(guī)劃與制作，這種精細化的制作方案與大企業(yè)大批次生產是有著天壤之別的。其顯著特點的是無人駕駛，AGV上裝備有自動導向系統(tǒng)，可以保障系統(tǒng)在不需要人工引航的情況下就能夠沿預定的路線自動行駛，將貨物或物料自動從起始點運送到目的地。

二、實現(xiàn)大批量生產

現(xiàn)如今市面上的小型流水線配件廠家生產能力較弱，而隨著未來機器設備的逐漸改進和規(guī)模的逐漸擴大小型流水線配件廠家也會逐漸擁有大批量生產的能力。這樣的大批量生產方式既是為了滿足未來設備裝配的需求，也是為了實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴大化的需求。

三、逐步實現(xiàn)智能化

現(xiàn)如今市面上聲譽好的小型流水線配件廠家依然實現(xiàn)專業(yè)化自動化的生產模式，隨著現(xiàn)代智能技術的不斷發(fā)展，在未來小型流水線配件廠家將會將智能科技也用在生產生活之中。從而將全自動化生產設備改為智能化生產設備僅需簡單的調控變能夠根據(jù)相關材料材質需求的進行不同的機器設備調節(jié)，從而保證生產出的每一件產品都有更好的使用效果，這種變化趨勢也能夠在未來節(jié)省更多的人力資源。6、防靜電線棒工作臺一旦組裝完成后，不要經常進行拆卸，這樣容易造成防靜電線棒工作臺不穩(wěn)定，減少防靜電線棒工作臺的使用時間。

現(xiàn)代企業(yè)面對瞬息萬變的市場環(huán)境，既要求得生存，更要求得長期成長和發(fā)展。因此，成本管理目標必須定位在客戶滿意這一基點上，立足于為客戶創(chuàng)造價值的目標觀，已遠遠超越了傳統(tǒng)的以利潤或資產等價值量為惟一準繩的目標規(guī)，它服務于確立企業(yè)競爭優(yōu)勢，形成長期有效的經營能力?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，不僅僅是產品或服務的競爭，己擴展到企業(yè)的整個供應鏈之間的較量。所以防靜電線棒工作臺的保養(yǎng)與維護要十分注意，具體有以下幾點：1、不能站立在防靜電線棒工作臺桌面上或讓其承受超過其額定承載的重量。企業(yè)之間的競爭，實質上表現(xiàn)為企業(yè)供應鏈之間的競爭。企業(yè)供應鏈中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷商、客戶等各環(huán)節(jié)的資源合理安排和有效利用，整個供應鏈成本低于相互競爭的其他供應鏈，該供應鏈具有較強的競爭能力，處于供應鏈上的各節(jié)點企業(yè)的成本隨著供應鏈成本的優(yōu)化而降低，企業(yè)的競爭力會得到加強。

精益成本管理方法

精益成本管理思想十分豐富，管理方法很多，形成了相互聯(lián)系、相互作用的方法體系。如果孤立地看每一個思想，每一種方法，不能準確把握精益成本管理的精髓。精益成本管理的每個管理思想，每種管理方法都不是孤立的，而是互相之間有聯(lián)系的，一種方法支持另一種方法，方法又保證思想的實現(xiàn)，只有把供應鏈的精益管理思想與方法有機地組合起來，構成一個完整的精益成本管理系統(tǒng)，才能發(fā)揮每種方法的功能，才能達到系統(tǒng)的終目標--質量是好的、成本是低的、品種是多的、時間是快的。采用柔性柔性管組裝的流水線易于作業(yè)人員操作、方便調整或更改作業(yè)流程，同時還能減少大部分在制品的浪費。精益成本管理不斷追求增加企業(yè)的競爭力，這是系統(tǒng)的高層次的目標。