工廠車間的一些不必要的動(dòng)作浪費(fèi)你知道哪些？

      1.作業(yè)動(dòng)作停止

具體操作中，因操作順序不合理等原因?qū)е聞?dòng)作出現(xiàn)停頓的浪費(fèi)。

       2.動(dòng)作太大

動(dòng)作幅度超出“經(jīng)濟(jì)動(dòng)作”的范圍。

        3.兩手交換

因零件、工具等位置不合適，導(dǎo)致拿取、使用過(guò)程中必須進(jìn)行方向等變換的動(dòng)作的浪費(fèi)。

        4.步行多

空手或移動(dòng)距離過(guò)長(zhǎng)等無(wú)價(jià)值的步行的浪費(fèi)。

        5.移動(dòng)中變換“狀態(tài)”

       6.不明技巧

不了解作業(yè)技巧而導(dǎo)致的時(shí)間浪費(fèi) 。

       7.彎腰動(dòng)作

超出“經(jīng)濟(jì)動(dòng)作”范圍而導(dǎo)致的浪費(fèi)。

線棒工作臺(tái)常用配件

線棒工作臺(tái)桌面上可以增加不同的組件，如百頁(yè)、孔掛板，電源插座、照明燈具等，配合零件盒及各種不同的掛鉤，工作臺(tái)還可以存放各種常用的零件、工具等，更加合理地使用空間，充分滿足實(shí)際生產(chǎn)操作的需求。線棒配件用于三根復(fù)合管裝成雙邊有隨意角度的結(jié)構(gòu)，主要用于加強(qiáng)整體強(qiáng)度。精益管配件是指產(chǎn)品配備的輔助部件。雖然各型號(hào)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)配置都不一樣，當(dāng)然對(duì)于不同的型號(hào)，標(biāo)準(zhǔn)配置的情況可以通過(guò)查閱產(chǎn)品說(shuō)明來(lái)了解。如果缺少標(biāo)準(zhǔn)配置的話，在一定程度上會(huì)影響到產(chǎn)品的使用和性能。較近一些年來(lái)中國(guó)企業(yè)從日本的制造經(jīng)驗(yàn)中引進(jìn)“精益生產(chǎn)”的模式，不少企業(yè)實(shí)現(xiàn)了工廠精益化作業(yè)，很多以前困擾我們的問(wèn)題得到了很大的改善。線棒可選配件是指在標(biāo)準(zhǔn)線棒接頭配件之外，可以增強(qiáng)產(chǎn)品功能，提升產(chǎn)品性能的部件，和標(biāo)準(zhǔn)配件不同，不使用可選配件不會(huì)影響到產(chǎn)品的基本功能的使用。

     1、標(biāo)準(zhǔn)的材料(精益管、線棒接頭及附件)設(shè)計(jì)組裝專用工位器具及生產(chǎn)系統(tǒng)

     2、材料可重復(fù)利用，節(jié)約生產(chǎn)成本，支持環(huán)保。發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)員工的創(chuàng)造性，持續(xù)不斷地改善現(xiàn)場(chǎng)的精益生產(chǎn)管理。

     3、提高生產(chǎn)效率，提升員工整體素質(zhì)，潛質(zhì)激發(fā)。改造簡(jiǎn)便，可隨時(shí)隨需擴(kuò)展結(jié)構(gòu)功能。

     4、精益管表層為覆塑層，不易損傷零部件表面。組建簡(jiǎn)單，應(yīng)用靈活，不受部件外形和工位空間、場(chǎng)地大小的局限

精益成本管理方法

精益成本管理思想十分豐富，管理方法很多，形成了相互聯(lián)系、相互作用的方法體系。如果孤立地看每一個(gè)思想，每一種方法，不能準(zhǔn)確把握精益成本管理的精髓。精益成本管理的每個(gè)管理思想，每種管理方法都不是孤立的，而是互相之間有聯(lián)系的，一種方法支持另一種方法，方法又保證思想的實(shí)現(xiàn)，只有把供應(yīng)鏈的精益管理思想與方法有機(jī)地組合起來(lái)，構(gòu)成一個(gè)完整的精益成本管理系統(tǒng)，才能發(fā)揮每種方法的功能，才能達(dá)到系統(tǒng)的終目標(biāo)--質(zhì)量是好的、成本是低的、品種是多的、時(shí)間是快的。精益生產(chǎn)線主要是為了適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)訂單的多品種、小批量，生產(chǎn)換線頻繁，柔性生產(chǎn)線的靈活性，積木式組合結(jié)構(gòu)，能在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)產(chǎn)品變型過(guò)程，讓生產(chǎn)及時(shí)恢復(fù)。精益成本管理不斷追求增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這是系統(tǒng)的高層次的目標(biāo)。