線棒、鋁合金線棒物料周轉(zhuǎn)車

之前為大家介紹了那么多精益管線棒產(chǎn)品特點(diǎn)等，今天我們介紹下精益管、鋁合金線棒手推車(物料周轉(zhuǎn)車)，手推車及物料周轉(zhuǎn)車多用于電子行業(yè)車間生產(chǎn)線，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,環(huán)保耐用,在提高工作效率的同時(shí)又可以很好的保護(hù)產(chǎn)品。輕使可移動(dòng),尺寸高度任意,靈活多用,是不銹鋼、鐵質(zhì)貨架的良好替代品。固爾美經(jīng)驗(yàn)案例豐富，歡迎來(lái)電咨詢！安全是每個(gè)行業(yè)必須注重的問(wèn)題，任何一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)都不能忽略安全原則。

線棒的用途有哪些

    1、工位器具，生產(chǎn)線裝配工位或物料輸入點(diǎn)的配送架系統(tǒng)。

     2、各類型工作臺(tái)或組合成不同的單元生產(chǎn)系統(tǒng)(精益生產(chǎn)方式)

     3、各類貨架，倉(cāng)儲(chǔ)貨架，傳統(tǒng)多層貨架，中、輕型多層先進(jìn)先出流利式貨架，出貨滑道系統(tǒng)，特殊應(yīng)用貨架。

     4、物料架，定置式的非通用物料放置、暫存架。

     5、柔性組裝生產(chǎn)線旁物料、工位器具、包裝生產(chǎn)線

     6、商業(yè)應(yīng)用，超市商品展示架，個(gè)性化展示架，創(chuàng)意展示。

線棒布局介紹1

花瓣型布局

花瓣型布局是由多個(gè)單元共同組成的，是按照“兩個(gè)遵守、兩個(gè)回避”原則進(jìn)行布局的結(jié)果。這種布局有助于提高單元間的互相協(xié)助，從而提高生產(chǎn)線的平衡率?；ò晔讲季质沁M(jìn)行“互助協(xié)作”的必要條件。

互助作業(yè)就如同運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的接力賽一樣，在交接區(qū)，實(shí)力強(qiáng)的選手可以適當(dāng)?shù)膹浹a(bǔ)實(shí)力弱的選手。在工作中也是一樣，單元之間的作業(yè)員也要把產(chǎn)品像接力棒一樣去傳遞。

精益生產(chǎn)成本管理

精益生產(chǎn)成本管理成本改善是在生產(chǎn)制造領(lǐng)域進(jìn)行的降低成本的活動(dòng)，也是通過(guò)徹底排除生產(chǎn)制造過(guò)程的各種浪費(fèi)達(dá)到降低成本的活動(dòng)，精益生產(chǎn)成本的改善有下列幾種方法:

(1)改善制造技術(shù)降低成本。制造產(chǎn)品有兩種技術(shù):一種是生產(chǎn)技術(shù)，又稱固有技術(shù);另一種制造技術(shù)是指能夠熟練地掌握使用現(xiàn)有設(shè)備、人員、材料和零件的技術(shù)，又稱之為管理技術(shù)。工廠任何地方都可以用線棒產(chǎn)品，其實(shí)在工廠的任何地方都是可以用的。精益成本管理方式之所以能夠超越傳統(tǒng)成本管理方式，在很大程度上依賴于管理技術(shù)的成功運(yùn)用;

(2)開展價(jià)值工程和價(jià)值分析，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)考慮，在確保必要功能的前提下，求得少成本;

(3)依賴精益生產(chǎn)，消除一切浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)成本管理。精益生產(chǎn)方式的成功實(shí)現(xiàn)需要全體員工的積極支持。因此用鋁合金精益管組裝成倉(cāng)儲(chǔ)貨架，尤其是應(yīng)用在中、輕型多層先進(jìn)先出線棒貨架、出貨滑道系統(tǒng)以及特殊應(yīng)用貨架之中，就能更好的發(fā)揮出其尤其的承載性能。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和全體員工自覺(jué)化，是精益生產(chǎn)方式很重要的特征。精益生產(chǎn)是一項(xiàng)革命性的變革，它不僅要求生產(chǎn)技術(shù)自動(dòng)化、生產(chǎn)管理現(xiàn)代化，而且要求員工的現(xiàn)代化，要求全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神實(shí)行自覺(jué)化，沒(méi)有全體員工自覺(jué)化，精益生產(chǎn)是不可能實(shí)現(xiàn)的。對(duì)員工的素質(zhì)有下列要求:思想觀念新，要樹立適應(yīng)精益生產(chǎn)方式的市場(chǎng)觀念、集體生產(chǎn)觀念、精益思想和主人翁意識(shí)，能自覺(jué)地進(jìn)行自主管理;業(yè)務(wù)技術(shù)精，要求員工一專多能，能一人多工位操作，并有能力參與管理和技術(shù)工作;團(tuán)隊(duì)協(xié)作好，要求員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，依靠集體智慧去解決生產(chǎn)中的難題;精益精神強(qiáng)，要求員工把精益思想付諸于行動(dòng)，消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，不斷改進(jìn)和不斷完善。

(4)采用作業(yè)成本管理。作業(yè)成本管理是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理方法，它將管理核心放在作業(yè)上，并以提高客戶價(jià)值為目標(biāo)。線棒的性能卓越加工成各種器具例如：精益管工作臺(tái)、精益管貨架、精益管生產(chǎn)線，其突出的靈活性正適合各種工廠車間作業(yè)，節(jié)約了工作場(chǎng)地、節(jié)約了物料成本。作業(yè)成本管理是20世紀(jì)80 年代后期使美國(guó)企業(yè)獲得再生的管理方法。作業(yè)成本管理模式下，通過(guò)作業(yè)對(duì)資源的消耗過(guò)程、產(chǎn)品對(duì)作業(yè)和資源消耗過(guò)程的成本動(dòng)因分析，判別作業(yè)和產(chǎn)品對(duì)資源的耗費(fèi)效率，識(shí)別有效作業(yè)和無(wú)效作業(yè)、增值作業(yè)和非增值作業(yè)，從而消除無(wú)效的或不增值作業(yè)，使成本控制從產(chǎn)品級(jí)精細(xì)到作業(yè)級(jí)，在一定意義上真正體現(xiàn)了精益成本管理思想。