巡檢管理系統(tǒng)單機版巡檢管理系統(tǒng)單機版

點檢工作操作流程：

點檢工作同其他定期工作一樣，亦遵循PDCA閉環(huán)工作流程。點檢員在工作中遵循：計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、措施反饋（Act），提高點檢管理水平和工作效率。

通過對設(shè)備正常運行的傳動部位和防護裝置以及關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)鍵部位實行管理制度化、操作技術(shù)規(guī)范化的檢查維護工作，做到準確地掌握設(shè)備運行狀況和劣化損失程度，及時消除隱患，保持設(shè)備完好性能，保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定地進行。

智能點檢儀可以抄錄設(shè)備運行時過程控制儀表顯示的工藝參數(shù)（如：電壓、電流、溫度壓力、流量等）和觀察量（如漏油、異響、部件松動、潤滑狀況等），可以配合測振傳感單元（即小蘑菇）進行溫度、振動（加速度、速度、位移、包絡(luò)及FFT譜）的測量。

設(shè)備已投入中，要亡羊補牢

企業(yè)及其設(shè)備管家體系已認真做好設(shè)備選型工作，使購人設(shè)備符合企業(yè)要求，但作業(yè)設(shè)備，使用中也還是會壞的，這是正?，F(xiàn)象也是可以理解的。那么，企業(yè)的設(shè)備管家體系的成員，就要做到:有了問題要及時處理、補教才行。應針對以下四種故障，一一應對解決。

  點檢系統(tǒng)的設(shè)備巡視：設(shè)備巡視就是依靠操作工利用感官和簡單工具對處于運行狀況的設(shè)備，觀察其性能和狀態(tài)的變化，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和異常初期的外部現(xiàn)象的常規(guī)例行檢查，并做到有記錄。

  點檢系統(tǒng)的設(shè)備點檢：設(shè)備點檢是利用人的感官和便攜式儀表工具，定部位、定方法、定標準、定人員、定周期，施行全過程對運行設(shè)備進行動態(tài)檢查，對帶病運行的設(shè)備做出精細的調(diào)查、測定、分析，為預防維修提供依據(jù)。設(shè)備點檢用簡單的符號記錄點檢卡。

強化點檢員的專業(yè)點檢，實施標準化作業(yè)

在日常點檢定期點檢和精密點檢等各類點檢作業(yè)中，首先必須強化點檢員的專業(yè)點檢工作 巡檢管理系統(tǒng)單機版在推進點檢定修制的進程中，既明確了點檢員的職責，建立了行之有效的考核辦法，還加強了對點檢員的培訓考評工作，建立了設(shè)備管理人員和點檢員持證上崗制度，并充分體現(xiàn)出點檢的核心作用，使點檢員在設(shè)備管理體系中真正發(fā)揮出 基層的設(shè)備管理員，設(shè)備技術(shù)狀況的診斷員，設(shè)備檢修質(zhì)量的監(jiān)督員和設(shè)備維修費用的控制員 的四大員作用在標準化運作方面，首先建立起規(guī)范的點檢標準體系和科學的點檢業(yè)務流程，保證了點檢管理的規(guī)范化和標準化運作，使點檢管理按照嚴密的規(guī)程標準體系進行推進 通過編制和逐步完善維修技術(shù)標準 點檢標準 給油脂標準和維修作業(yè)標準，使點檢檢查 設(shè)備潤滑到檢修作業(yè)等點檢管理的各個環(huán)節(jié)都有了科的依據(jù)和作業(yè)標準，實踐證明，實施標準化作業(yè)是搞好點檢工作的基礎(chǔ)，是取得點檢成效的技術(shù)保證和必要途徑。