我們了解過質(zhì)量管理體系文件要符合企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，它還也要符合質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，來看質(zhì)量管理體系辦理?xiàng)l件的小編怎么說。

這是對質(zhì)量管理體系的基本要求，而不是全部要求。具有符合質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，也是對質(zhì)量管理體系的基本要求。

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質(zhì)量管理體系文件之編寫原則的創(chuàng)新性，創(chuàng)新思維是持續(xù)改進(jìn)的源泉，我們就來跟隨{精}的小編來了解一下，供大家來參考。

要提倡創(chuàng)新，在質(zhì)量管理體系中營造有利于創(chuàng)新的氛圍，要鼓勵那些立足于企業(yè)，在在管理方法和手段上不斷創(chuàng)新的人。用新的更好的方法和手段去代替原有的方法和手段，才回不斷的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)。

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根據(jù)ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資采購程序，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：

（1）采購物資時，必須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨；

（2）物資采購部委托分供方供貨，條件是事先已對分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇；

（3）實(shí)行動態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理物資采購主管部門定期對分供方的實(shí)績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。

（4）嚴(yán)格驗(yàn)證：采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求，進(jìn)行驗(yàn)證并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。

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