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雖然財務管理、庫存管理等實施的還比較成熟，但生產計劃管理、成本管理仍是弱項，特別是生產管理、車間作業(yè)計劃管理與成本管理及財務管理集成度不高。此外，企業(yè)的生產裝配自動化程度低，大部分機床的裝配以手工裝配為主。解決這些問題需要柔性度更高的制造系統(tǒng)，這無疑對信息系統(tǒng)的實施帶來一定難度。推進中國機床業(yè)信息化主要有兩個現(xiàn)實存在的難點：企業(yè)信息化要以產品數(shù)據的標準化為基礎，即自下而上的數(shù)據要準確詳實;在生產數(shù)據標準化的基礎上，公司內外部生產、銷售、服務及管理網絡要實現(xiàn)信息集成與共享。2012年德國機床產值基本就達到2008年水平，但消費仍比2008年低25%以上。單個的機床設備如果得不到很好的利用，其實就是一種產能的浪費。由此可見多能功沖剪機企業(yè)提高信息化管理水平是多么重要。

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這一方面闡明國內市場需求構造晉級加快，用戶對市場需求清晰添加；另一方面反映出國產產物在身手程度、財富化、順應市場才干、全體效能等諸多方面仍不克不及知足市場的需求。

  與國際進步老一輩程度比擬，中國聯(lián)合沖剪機在加工精度、牢靠性、效率、主動化、智能化和環(huán)保方面還存在較大差距。那時，企業(yè)要掌握市場需求時機，盡快調整產物構造，搶占產物市場。

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在這種情況下，推動行業(yè)由大變強已刻不容緩。

在國際化的過程中，我們要應對挑戰(zhàn)，首先要做好自己的事，要搭建好平臺，整合好資源。我們數(shù)控切割機床行業(yè)的目標就是，追趕臺灣，追趕歐美，與世界先進水平平起平坐，真正圓我們的數(shù)控剪切機床強國之夢。

我國沖剪機機床工具行業(yè)下游產業(yè)的航空航天、汽車、軌道交通、高速鐵路、等領域在'十二五'期間甚至更長一段時期，都將進行大范圍和深層次的結構調整，這將給機床工具行業(yè)帶來巨大商機。

目前，我國的數(shù)控切割機床制造商的原始積累和財富積累還沒有達到一定程度，因此，做大做強數(shù)控切割機床產業(yè)還需一段很長的時間。

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受國際金融危機的波及，從去年下半年開始。機床產業(yè)也受到影響，不少機床的生產、銷售企業(yè)的產值出現(xiàn)了滑坡。國際模協(xié)秘書長羅百輝調研發(fā)現(xiàn)，一些小微的生產企業(yè)甚至出現(xiàn)了停止工作而一些有著堅實基礎的企業(yè)生產的產品開始更新?lián)Q代，有的甚至出現(xiàn)訂單排隊的現(xiàn)象。將來沖剪機廠家將把重點放在研究客戶需求，智能化是核心，為廣大用戶提供更快捷的智能化、個性化的服務是我們的追求。一些企業(yè)負責人分析，這就是機床產業(yè)進入洗牌期產生的冰火兩重天”現(xiàn)象。

當然也是個科技快速發(fā)展的時代。經濟的高速發(fā)展為破碎篩分設備的進一步發(fā)展提供了許多更加有利的條件。