工廠保安人員工廠進出管理服務(wù)

工廠保安人員工廠進出管理服務(wù)：一車輛進出管理1、本公司車輛進出，須登記進出時間和駕駛員姓名。

2、外來車輛入廠應(yīng)在保安室登記，出廠時須持有有效人員簽名的《車輛出入登記表》。保安應(yīng)嚴格檢查，攜帶本公司物品應(yīng)由負責人在《貨物放行條》出廠貨物內(nèi)容一欄上注明并簽字，值班保安將車內(nèi)所載物品名稱、數(shù)量、型號與放行條核對，無誤后才予以放行。

3、所有車輛入在規(guī)定地點停放，自行車出入廠門，必須下車推行。

二、物品進出管理1、員工及外來人員攜帶行李、包裹進出廠門時，須自覺接受保安的檢查與登記。

2、攜帶物料、加工零件、樣板或模具出廠，須有負責人以上審核，在《貨物放行條》攜帶物件一欄上注明，經(jīng)核實無誤后方可出廠。

3、廠商來廠交貨，應(yīng)先在保安室登記，由保安通知收貨人員接洽。

4、對人員、車輛所攜帶物件有疑問時，應(yīng)及時詢問相關(guān)人員加以確認。

三、嚴禁進廠的外來人員1、攜帶危險品的人員及車輛；

2、不明身份、衣冠不整的人員；3、推銷產(chǎn)品及收購廢品的人員及車輛；4、非洽談公務(wù)人員與車輛，或是洽談公務(wù)但拒絕登記檢查者；5、來訪人員報不清受訪部門及受訪人員者；6、來訪人員不能出示有效證件者。

保安巡邏應(yīng)注意的事項

1.執(zhí)行巡邏任務(wù)時，白天要挺胸闊步，自然大 方;夜間要保持肅靜，做到眼明、耳靈、腳輕，仔細判明各種聲響、氣昧、光亮和征狀。巡邏時要機警靈敏，沿墻邊或樹木陰影處行進，注意避開燈光，以隱蔽 自己，達到我先見敵、敵難見我的目的。

2.二人以上同時實施巡邏勤務(wù)，遇有情況時，要相互支援，發(fā)揮集體力量的優(yōu)勢。巡邏保安員之間，白天可采取目視、手勢進行聯(lián)絡(luò);夜間可用擊掌或手電筒閃現(xiàn)的方法進行聯(lián)系，但事前要約定好信號和暗號。距離較遠的，應(yīng)用對講機聯(lián)系。

3.巡邏必須采取走停結(jié)合，耳、目、鼻并用， 時快、時慢和突然改變行進方向的辦法。對于治安情況比較好的巡邏地段，可采取穿行而過的方法;對于治安情況比較復(fù)雜、或比較偏僻的地區(qū)，則采取一次或多次 的不定時折返、殺回馬槍式的巡邏方法;對于巡邏區(qū)城內(nèi)重要目標、要害部位多或繁華場所的外圍，要采取有重點的、反復(fù)循環(huán)巡邏的方法。發(fā)現(xiàn)情況時，應(yīng)嚴 密監(jiān)視，認真觀察，加強控制。

4.在巡邏中，保安人員必須著裝整齊，儀表端 正，精神飽滿。處理問題時，要擺事實，講道理，耐心開導(dǎo)，以理服人;語言要文明，如：“對不起，我們有規(guī)定，巡邏中不準擅自離崗，請您配合我們的工作。謝 謝!”、“對不起，耽誤了您的時間，請諒解!”等。禁用污言穢語，嚴禁刁難、打罵或威脅群眾。

5.巡邏要注重效果，防止走過場。巡邏時要明 確巡邏的重點時間，重點部位和路段，做到在時空上不斷檔，使保護目標始終置于保安人員的有效控制之下。要經(jīng)常分析研究一定時期內(nèi)巡邏的重點及主要任務(wù)，及 時調(diào)整巡邏力量與方法。

小區(qū)物業(yè)管理處保安崗位職責

一、 保安員崗位職責：1、 貫徹執(zhí)行上級部門的有關(guān)指示，負責小區(qū)的安全。

2、 對轄區(qū)車輛按規(guī)定進行管理。

3、 及時匯報當班期間發(fā)生的問題。

4、 發(fā)現(xiàn)停水、停電及影響居民休息的噪音，及時上報或制止。

5、 如實做好當班記錄，及時上報當班期間發(fā)生的問題及處理結(jié)果。

6、 查驗搬家手續(xù)是否齊全，同時對車號和身份件進行登記。

7、 查驗裝修手續(xù)，查看室內(nèi)裝修情況，有無違規(guī)施工，制止亂倒亂放。

門衛(wèi)保安管理總則

門衛(wèi)保安管理總則：本制度適用范圍為公司后勤保安組，規(guī)定了保安人員在工作期間的行為規(guī)范、接待規(guī)程、檢驗規(guī)程、保安規(guī)程和管理監(jiān)督辦法。

2行為規(guī)范：

2.1門衛(wèi)保安人員上崗工作必須注意儀表形象，統(tǒng)一制服，保持服裝整齊，注意個人形象；

2.2上崗期間嚴禁在收發(fā)室內(nèi)衣著不整，隨意躺坐或脫鞋等不文明現(xiàn)象；

2.3工作時間內(nèi)，嚴禁做與工作無關(guān)的事情，嚴禁在工作崗位內(nèi)吸煙、喝酒、吃零食或大聲喧嘩；

2.4認真登記進出廠情況，做到不漏記、不錯記，保持資料完整、清潔，無遺失；

2.5值班人員必須熟記公司內(nèi)線電話及公司辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)分布情況，及時準確地向客人介紹、指導(dǎo)；

2.6保證內(nèi)部團結(jié)，不出現(xiàn)工作扯皮、推萎、不負責或幫派活動等問題。 交接班流程：服裝整理。