為了有效控制項目不同階段的風險，即項目招標前的商務、法律、社會等風險以及項目實施過程中的各類作業(yè)施工風險，需要建立系統(tǒng)的風險評估體系來規(guī)范危險源識別、風險評估、風險控制等活動，并通過項目風險分級管理機制，使項目風險能夠在公司可控范圍內(nèi)。

項目風險評估主流程圖分為前風險評估（PRA）、收標后的風險評估（JRI）、作業(yè)現(xiàn)場風險評估（HARC）三個階段，其中收標后的風險評估（JRI）包含合同簽訂后合同風險評估、設計及施工方案風險評估兩個階段。

投資估算與資金籌措。投資估算與資金評估主要估算項目總投資額（包括建設投資、流動資金投資與建設期利息等），并制定相應的資金籌措方案和資金使用計劃。財務效益分析?；緮?shù)據(jù)的選定是否可靠，主要財務效益指標的計算及參數(shù)選取是否正確；推薦的方案是否是“zui佳方案”。國民經(jīng)濟效益評價。在財務經(jīng)濟效益評估的基礎(chǔ)上，重點對費用和效益的范圍及其數(shù)值的調(diào)整是否正確進行核查。

為了方便開展業(yè)務，融資1租賃公司應當制作合同范本，并要求業(yè)務拓展部門熟知合同范本的內(nèi)容。合同范本的制作應當由專業(yè)律師會同融資1租賃公司的風險控制部共同制作，力求zui大程度匹配公司的經(jīng)營需求、經(jīng)營能力、主營業(yè)務方向、風險控制目標等。制作融1資租1賃合同的范本應當遵循依法、權(quán)利義務對等、配套文件齊全、分類明確的原則。