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OUTO與您分享夏秋換季服裝店該怎么經(jīng)營好？（三）

例如，北方地區(qū)秋季較短，單夾克的上貨日期應(yīng)該在7月底，遲不能晚于8月初。如果新品夾克遲到兩周上市，雖然8月底時氣溫還不是很低，但市場上大部分品牌的新品夾克都已上市銷售，要把握時機。

以潮流為導(dǎo)向的商家，往往比自然時間更快地傳遞季節(jié)信息。季節(jié)變化對于人類基本社會行為的影響已經(jīng)越來越小，但是季節(jié)對于服裝零售的時間因素性影響依然顯著，店主要根據(jù)季節(jié)時間因素樹立形象。

供應(yīng)鏈四大流程

供應(yīng)鏈一般包括工作流、物流、信息流和資金流四個主流程。四個流程有著各自不同的功能及流通的方向。

1、工作流

工作流，也稱作業(yè)流。這個流程主要是指在買賣交易的過程中進行的設(shè)計、選樣、訂貨、簽訂合同、交付等一系列的商業(yè)活動和行為。該流程是在供貨商和需求方之見雙向流動。

2、物流

這個流程主要是指產(chǎn)品、原材料的流通過程。貨品或物多向流動的過程，是由供應(yīng)商經(jīng)廠家、批發(fā)、代理與物流、零售商等指向消費者。由于長期以來企業(yè)管理理論都是通過實物展開的，因此目前物流被人們廣泛重視。許多物流理論都涉及到如何在物流過程中短時間內(nèi)以成本運輸?shù)诌_目的地。

3、信息流

這個流程是商品、交易、資金信息交換流程。該流程在供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)之間進行雙向、多向流動。信息交互、共享是供應(yīng)鏈中非常重要的組成部分。

4、資金流

這個流程就是貨幣的流通。為了保障企業(yè)的正常運作，必須確保資金的及時回收、資金流出的監(jiān)控。

供應(yīng)鏈管理需要同時對公司內(nèi)部和外部的各種業(yè)務(wù)、資源、商務(wù)活動、操作流程進行系統(tǒng)性管理，上升到企業(yè)經(jīng)營活動的戰(zhàn)略高度。

服裝供應(yīng)鏈管理的壓力

面對消費升級，市場對服裝行業(yè)的小批量、個性化、快速反應(yīng)的訂單需求越發(fā)凸顯。新時代下的市場變革對供應(yīng)鏈優(yōu)化、物流升級提出了新的要求。

在新零售的發(fā)展趨勢下，交付形式的多樣性以及服裝行業(yè)本身的特性小批量高頻率勢必對供應(yīng)鏈管理造成很大壓力。

比如：

1）門店調(diào)貨難，企業(yè)內(nèi)部的貨品周轉(zhuǎn)效率低、難度大，成本高，經(jīng)營活動受到時間和空間限制；

2）供應(yīng)鏈系統(tǒng)只解決了電子化問題，卻沒有解決智能化問題，操作供應(yīng)鏈的經(jīng)驗主要來自于人，而人的經(jīng)驗卻不容易被傳承；

3）供應(yīng)鏈普遍標(biāo)準(zhǔn)化程度很低，需要投入大量客制化服務(wù)來解決需求，卻又受制于從業(yè)人員素質(zhì)的參差不齊；

4）企業(yè)背后有上千家供應(yīng)商，以往的業(yè)務(wù)流程是從供應(yīng)商倉庫到自有倉庫再到門店，這中間增加非常多中轉(zhuǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，造成成本浪費；

5）整段鏈條的可視化程度很低，導(dǎo)致長尾效應(yīng)（時間?庫存?人員）嚴(yán)重，運營成本增加，也不能支持?jǐn)?shù)據(jù)分析決策。