過程評估法。過程評估法是把項目風險管理從風險識別、風險計量、決策直到執(zhí)行決策各個程序各個環(huán)節(jié)的實際進程與事前制訂好的計劃、目標相比較，通過各個過程的分析，找出引起風險成敗的原因，使今后類似風險管理的目標和實施計劃制訂更加符合實際。投資項目的主要風險有哪些。市場風險：競爭性項目的重要風險，來自四個方面（消費者行為變化、預測方法或數(shù)據(jù)錯誤、競爭格局變化、市場條件變化）。

系統(tǒng)綜合評估法。系統(tǒng)綜合評估法是參照經(jīng)濟計算的定量指標，結(jié)合各種“非經(jīng)濟因素”描述的定性指標，集中專和評估者的經(jīng)驗及智慧對項目風險管理過程進行綜合分析的評估方法。它能比較客觀地反映項目風險管理周期長、風險處理對策復雜、影響后果深遠等特征。它與單一地以經(jīng)濟指標作為評估依據(jù)相比，從方法角度分析是一個突破，它是以模糊數(shù)學、系統(tǒng)理論及區(qū)間分析理論等為理論基礎(chǔ)，具有理論與經(jīng)驗互補、定量分析與定性分析相結(jié)合、可操作性強的特點。

項目比較分析。利用上述的統(tǒng)計結(jié)果，與前期的有關(guān)數(shù)據(jù)進行比較。如果是初次評估，則將統(tǒng)計結(jié)果與有關(guān)歷史數(shù)據(jù)進行比較。如果統(tǒng)計數(shù)據(jù)優(yōu)于前期數(shù)據(jù)，說明項目風險管理實施效果較佳，反之說明項目風險管理實施效果欠佳，并且分析其中存在的問題。資料、數(shù)據(jù)整理。將獲得的資料、數(shù)據(jù)進行分類和統(tǒng)計。在整理過程中，應采用較為科學的分類方法和統(tǒng)計方法，使計算結(jié)果客觀和可靠。

項目風險管理效果評估是指項目實施風險管理方案后的一段時間內(nèi)（半年、一年或更長一些時間），由項目風險管理人員對項目風險管理相關(guān)環(huán)節(jié)進行回訪，考察項目實施風險管理方案后管理水平、經(jīng)濟效益的變化，并對項目風險管理全過程進行系統(tǒng)的、客觀的分析；通過風險管理活動實踐的檢查總結(jié)，評估風險管理問題的準確性，檢查風險處理對策的針對性，分析風險管理結(jié)果的有效性；通過分析評估找出成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓；通過及時有效的信息反饋，為未來風險管理決策和提高風險管理水平提出建議。