東陽市萬佳庫存回收是一家長(zhǎng)期現(xiàn)金采購(gòu)積壓庫存商品的貿(mào)易公司。

國(guó)產(chǎn)大品牌庫存積壓嚴(yán)重

“我都是到尾貨市場(chǎng)來拿貨，因?yàn)檫@個(gè)尾貨市場(chǎng)交通方便，關(guān)鍵是品牌多，質(zhì)量可靠，而且拿貨價(jià)格都很便宜?！弊约航?jīng)營(yíng)一家小店的何小姐告訴記者，年前到尾 貨市場(chǎng)看看有哪些服裝比較緊俏。無論是為自己還是為家人添置一件新衣，都是不錯(cuò)的新年禮物?！拔藏浭袌?chǎng)的貨源過硬，很多淘寶網(wǎng)店和零售商戶都會(huì)來此進(jìn)貨， 尾貨市場(chǎng)正變成商品集散中心?！币晃蛔鑫藏浄b生意的陳先生告訴記者，今年很多生活必需品的價(jià)格都在漲，老百姓對(duì)價(jià)格還是比較敏感的?！拔藏浭袌?chǎng)和商場(chǎng)、 購(gòu)物中心的消費(fèi)群體不同，畢竟價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)在這里沒有那么明顯?！?br />

以銷定產(chǎn)并非良策

記者了解到，一些紡織服裝企業(yè)采用以銷定產(chǎn)的策略來應(yīng)對(duì)高企的存貨。按照常規(guī)，一個(gè)商品的庫存是店鋪鋪貨量的30%左右，這樣不會(huì)帶來更大的成本壓力，也不會(huì)在產(chǎn)品時(shí)出現(xiàn)供貨不足的問題。企業(yè)可以在換季時(shí)借助電商渠道進(jìn)行清倉(cāng)處理，也可以到奧特萊斯進(jìn)行二次銷售。

但是，在實(shí)際運(yùn)作中，由于供應(yīng)商和加盟商之間信息不對(duì)稱和利益分配的不同，往往會(huì)出現(xiàn)庫存控制方面的難題?！叭绻?yīng)商品牌很有度，那么庫存壓力就會(huì)轉(zhuǎn)移到加盟商這里，加盟商要自行消化庫存。如果供應(yīng)商對(duì)加盟商依賴性較強(qiáng)，那么供應(yīng)商要自行消化庫存。但有時(shí)候雙方信息不對(duì)稱，庫存和銷售比例就無法恰當(dāng)控制。”杉杉童裝總經(jīng)理王雪平表示。

東陽市南馬萬佳廢品回收點(diǎn)主營(yíng)產(chǎn)品：現(xiàn)金收購(gòu)庫存日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，化妝品，文體，電子電器，五金等庫存積壓商品。

如何從廣義的角度去理解庫存控制呢？庫存控制應(yīng)該是為了達(dá)到公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，特別是現(xiàn)金流運(yùn)作，通過優(yōu)化整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程（Supply Chain Management Processes，DSCMP），合理設(shè)置ERP控制策略，并輔之以相應(yīng)的信息處理手段、工具，從而實(shí)現(xiàn)在保證及時(shí)交貨的前提下，盡可能降低庫存水平，減少庫存積壓與報(bào)廢、貶值的風(fēng)險(xiǎn)。從這個(gè)意義上講，實(shí)物庫存控制僅僅是實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的一種手段，或者僅僅是整個(gè)庫存控制的一個(gè)必要的環(huán)節(jié)；從組織功能的角度講，實(shí)物庫存控制主要是倉(cāng)儲(chǔ)管理部門的責(zé)任，而廣義的庫存控制應(yīng)該是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理部門，乃至整個(gè)公司的責(zé)任。