金華運(yùn)馳供應(yīng)鏈管理有限公司專注為各類電商企業(yè)提供專業(yè)的【倉儲(chǔ)外包】，【第三方倉儲(chǔ)】以及代發(fā)貨服務(wù)，依托于專業(yè)的運(yùn)營平臺(tái)和多年的倉儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)為客戶提供倉儲(chǔ)運(yùn)營管理方案。精細(xì)化管理為客戶提供的一站式供應(yīng)鏈管理服務(wù)。

第三方倉庫真的有必要存在嗎？

我剛才一直在考慮這個(gè)問題。我認(rèn)為無論快遞的價(jià)格有多低，它也是有意義的。為什么？總的來說有兩個(gè)詞:少校

電子商務(wù)運(yùn)營商在培訓(xùn)自己的團(tuán)隊(duì)、人員培訓(xùn)、倉庫管理、租賃倉庫、流程系統(tǒng)等環(huán)節(jié)都存在很多問題，尤其是成本問題。接來下需要準(zhǔn)備倉庫設(shè)計(jì)圖紙，包括不限于倉庫平面圖、消防、照明設(shè)備分布圖等。一年在團(tuán)隊(duì)、場館等環(huán)節(jié)花費(fèi)超過100萬元是正常的。團(tuán)隊(duì)中的大部分首席執(zhí)行官或老板都有很強(qiáng)的銷售能力，這對(duì)我們公司的倉儲(chǔ)客戶開三個(gè)月的店是有好處的，他的產(chǎn)品從40個(gè)/天到3000個(gè)/天都不會(huì)少，但他知道倉庫是他的弱點(diǎn)，他知道在上海，他需要培養(yǎng)自己的倉儲(chǔ)專業(yè)團(tuán)隊(duì)。因?yàn)檫@個(gè)大問題，他寧愿外包倉庫，把全部精力集中在銷售上。這是愿景?，F(xiàn)在化妝品的發(fā)貨差錯(cuò)率控制在5 / 10000以內(nèi)，日常訂單可以按時(shí)發(fā)送。處理問題和表達(dá)困難的能力要比你的團(tuán)隊(duì)快得多。這是特色菜；這不是一個(gè)非常個(gè)別的因素，就像陳歐當(dāng)時(shí)在和我們隊(duì)談話時(shí)說的一句話。沒有多少銷售團(tuán)隊(duì)能超過我們的團(tuán)隊(duì)，但是倉庫真的讓我頭疼。為了在聚美的前端和后端取得共同的進(jìn)步，對(duì)倉庫的投資不小。我認(rèn)為這就是電子商務(wù)倉庫與綜合倉庫的意義。

金華運(yùn)馳供應(yīng)鏈管理有限公司專注為各類電商企業(yè)提供專業(yè)的【倉儲(chǔ)外包】，【第三方倉儲(chǔ)】以及代發(fā)貨服務(wù)，依托于
專業(yè)的運(yùn)營平臺(tái)和多年的倉儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)為客戶提供倉儲(chǔ)運(yùn)營管理方案。精細(xì)化管理為客戶提供一站式供應(yīng)鏈管理服務(wù)。

第三方倉儲(chǔ)怎么做

  1）我們的核心競爭力是不是在如何提高訂單量丶提高服務(wù)質(zhì)量丶提高商品品質(zhì)丶以及降低成本這些方面呢，應(yīng)該不會(huì)有哪個(gè)商家自己做電商把核心競爭力放在倉庫上的吧，但是我們又不得不把大量的時(shí)間與精力放在倉儲(chǔ)配送上，因?yàn)檫@直接影響著我們的核心競爭力，做不好倉儲(chǔ)一定會(huì)對(duì)我們的評(píng)分以及銷售造成非常大的影響。但是，有時(shí)商品過重或流量非常大時(shí)，可以采用完全自動(dòng)化的解決方案。      

  2）貨源質(zhì)量整治沒時(shí)間丶吃飯沒時(shí)間丶陪朋友和家人沒時(shí)間丶可能有時(shí)候睡覺都沒時(shí)間，那么我們的時(shí)間到底都去哪兒了呢，做物流做的快比我們的習(xí)都要忙，大家的時(shí)間都去哪了，策劃運(yùn)營和倉儲(chǔ)配送各占了我們多少時(shí)間。

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電商賣家選擇電商第三方倉庫是越近越好嗎？

作為第三方倉儲(chǔ)，發(fā)貨時(shí)效性是業(yè)務(wù)能力體現(xiàn)的一個(gè)重要方面。二是：管理人員缺失，要找到有經(jīng)驗(yàn)的大批專業(yè)倉儲(chǔ)管理人員是很難的，尤其是在這種形勢緊迫的情形之下，倉儲(chǔ)管理模式的建立更是艱難。專業(yè)的電商第三方倉庫，都會(huì)設(shè)在快遞分撥中心周圍，以確保在接到電商推單后能夠時(shí)間打包發(fā)貨進(jìn)入分撥中心，確保貨品能夠在時(shí)間內(nèi)到達(dá)消費(fèi)者手中。其次，電商倉庫大多千平起步，電商賣家又真的愿意支付如此高昂的倉租費(fèi)用。