標(biāo)題

使公司的管理邁向法制化的宥效途徑：創(chuàng)建體系管理后，系統(tǒng)軟件、標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)化文檔變成公司。上下左右每個(gè)人遵循的內(nèi)部規(guī)定，使公司的管理邁向法紀(jì)。啟動(dòng)全體人員參加管理方法的好方式：高管的理念、構(gòu)思及總體目標(biāo)根據(jù)體這件變?yōu)槿w人員的主動(dòng)攻堅(jiān)，使管理方法單位的工作中獲得各相關(guān)部門(mén)的積極適用與相互配合。使公司創(chuàng)建起積極地完善自我、持續(xù)改善的合理體制。根據(jù)體系管理獨(dú)有的平時(shí)檢測(cè)與測(cè)量、本年度審批及管理評(píng)審，公司能積極地及時(shí)處理管理方法中存在的不足，保持持續(xù)改善的體制。

概括起來(lái)為以下三個(gè)方面：一些組織為了滿(mǎn)足不同標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的需要，不得不做重復(fù)勞動(dòng)，因此出現(xiàn)了三本手冊(cè)、三套程序資料、重復(fù)內(nèi)審、重復(fù)管理評(píng)審的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理體系運(yùn)行效率低下。由于認(rèn)證審核不統(tǒng)一，企業(yè)為了獲得三種證書(shū)，就得接受三種審核，有時(shí)可能是由2-3家認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行的。這不但使企業(yè)的審核費(fèi)、交通費(fèi)和接待費(fèi)用增加，而且還要耗去管理人員和員工的時(shí)間和精力，資源的浪費(fèi)，人力、物力、財(cái)力的重復(fù)投入將大大提高企業(yè)申請(qǐng)認(rèn)證的費(fèi)用，打擊企業(yè)進(jìn)行管理體系認(rèn)證的積極性，阻礙認(rèn)證工作的進(jìn)展。

為管理體系運(yùn)行提供人員、設(shè)備、環(huán)境等資源；切切實(shí)實(shí)進(jìn)行管理評(píng)審，不斷改進(jìn)管理體系；領(lǐng)導(dǎo)需要有一個(gè)必須把體系落實(shí)的決心應(yīng)當(dāng)而且必須調(diào)動(dòng)全部的人員參與到管理體系的運(yùn)行當(dāng)中。所有公司是由一個(gè)個(gè)普通員工、技術(shù)人員、管理人員組成，全員參與積極性直接關(guān)乎管理體系實(shí)踐性與價(jià)值性的發(fā)揮。因此要充分調(diào)動(dòng)起公司的全體員工，發(fā)揮個(gè)人才智，促使全員充分參與到各項(xiàng)管理工作之中，從而為本公司帶來(lái)更大利益，這就需要做到：