加強點檢工作的方法

①崗位點檢：主要是依靠崗位的操作人員通過感官來檢查設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常振動、異常聲音、螺絲松動、管路泄露等隱患。

②日檢：主要是由機動部設(shè)備點檢員、生產(chǎn)部工藝點檢員、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域設(shè)備點檢員和檢修作業(yè)區(qū)點檢員共同完成。以各自工種的專業(yè)角度對設(shè)備進行檢查。

③建立檔案：對所有設(shè)備建立檔案，把點檢出來的隱患和設(shè)備的備件消耗記錄下來。

④定期分析：這是設(shè)備點檢管理工作中重要的一環(huán)，由設(shè)備管理部門定期召集專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備運行狀況進行分析，明確重點點檢的部位。

⑤制定對策：將點檢出的隱患進行分類，對一般的設(shè)備隱患列入計劃檢修中，集中進行解決，對主要設(shè)備隱患進行分析，提出對策，采用觀察運行或停機處理等方法。讓隱患能夠得以控制，對一時難以解決的問題編入年度大修計劃中進行處理。

   制漿造紙設(shè)備管理之及時維修、修舊利廢，受生產(chǎn)工藝及設(shè)備運行規(guī)律的影響，突發(fā)性問題時有發(fā)生且難以控制。因此，事后的及時維修將對減少損失起到至關(guān)重要的作用。同時，由于企業(yè)在自動化、高速化設(shè)備方面的投資不斷升級，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本不斷降低，但設(shè)備維護方面的費用卻在不斷增加。眾多企業(yè)往往注重制造成本的降低而忽視了通常情況下占生產(chǎn)成本5%～15%的維護費用。點檢是設(shè)備預(yù)防維修的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化設(shè)備管理的核心，通過點檢人員對設(shè)備進行點檢作業(yè)，采取早期防范設(shè)備劣化的措施，使設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)，從而減少設(shè)備故障停機時間，延長機件使用壽命，降低設(shè)備故障率，減少維修成本。維護維 修策略的確定：根據(jù)生產(chǎn)與安全要求，結(jié)合設(shè)備配置、技術(shù)特征與狀況，確定維護管理的策略。這項工作的開展把傳統(tǒng)維護模式下所有的鉆井設(shè)備離散成一個個獨立的點，每臺鉆井設(shè)備都有自己獨立的維護維修策略。這項工作將大大降低維護維修過程中的盲目性，能讓維護維修工作變得迅捷、到位。

造紙機械的概念： 造紙機械是包括原料準備、制漿、造紙、直到制成卷筒或平張成品，以及加工紙和紙板的機械。

造紙機械的種類：造紙機有長網(wǎng)多缸造紙機，圓網(wǎng)造紙機等，根據(jù)紙產(chǎn)品的不同使用的造紙機類別也不同。下面是紙加工機械的范疇：面巾紙機、餐巾紙機、衛(wèi)生紙復(fù)卷機、盤紙分切機、迷你紙巾機、帶鋸切紙機、擦手紙機、手帕紙機、盤紙分切機、抽取紙機、新聞紙機、瓦楞紙機、復(fù)印紙機、銅版紙機、白卡紙機。