便利店貨架擺放需要注意的小細(xì)節(jié)

貨架上擺放商品沒(méi)有分好類(lèi)別這一點(diǎn)，也是店主zui容易犯錯(cuò)誤的一點(diǎn)。例如：有的店主在擺放商品的時(shí)候?qū)⑷沼闷泛褪称贩旁谝黄?，這樣就會(huì)給顧客一種雜亂無(wú)章的感覺(jué)，也無(wú)法突出展示效果，更加無(wú)法讓顧客提起購(gòu)買(mǎi)的興趣。因此，各位店主在擺放商品的時(shí)候要將商品進(jìn)行分類(lèi)，將類(lèi)似的商品集中擺放。例如：將零食和飲料放在相鄰的貨架上，而日用品和食品類(lèi)的則應(yīng)該另外擺放，避免與相鄰商品發(fā)生沖突。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

熟食類(lèi)產(chǎn)品就很少。所售商品的品類(lèi)不同利潤(rùn)空間就不一樣，熟食類(lèi)商品利潤(rùn)可達(dá)50%以上，而其它類(lèi)的商品利潤(rùn)只在20%-30%之間。當(dāng)然，熟食類(lèi)商品也不是隨便就可以銷(xiāo)售的，除了要辦理相關(guān)證件之外，還要看品牌公司的管理水平。

基本上以內(nèi)部加盟為主的強(qiáng)管理模式（特許加盟比較少，費(fèi)用偏高，一般都在60萬(wàn)以上），更有利于熟食類(lèi)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售全流程的管理。否則，熟食管控出問(wèn)題，就有可能產(chǎn)生惡劣的食品安全事故。

有些連鎖便利店品牌太過(guò)急功近利。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

即使是零售店也是為了賺錢(qián)，并且賺得越多越好對(duì)吧。在各行業(yè)都在慢慢革新采用互聯(lián)網(wǎng) 的經(jīng)營(yíng)模式的當(dāng)今，即使再微小型的零售店鋪，也應(yīng)該活用管理系統(tǒng)，把店鋪的一切利益zui大化。當(dāng)然不用大題小做去采用只有大中型連鎖便利店才會(huì)使用的“連鎖店管理系統(tǒng)”。但是基本的店鋪管理功能是一定要具備的。1.操作便捷、功能齊全簡(jiǎn)單易操作的前臺(tái)收銀功能不僅僅是零售型便利店，應(yīng)該是所有店鋪的收銀員的期望。毋庸置疑，穩(wěn)定性越好操作越便捷的便利店管理軟件是zui優(yōu)選擇。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制