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潮品店從0到1,經(jīng)過了10多年的發(fā)展,終于實(shí)現(xiàn)了從1到N的快速轉(zhuǎn)變,但是目前潮品店總數(shù)量依舊不是很多(相對于專賣店),并沒有形成一定的氣候,所以運(yùn)營管理上很少有人去研究,目前潮品店大多數(shù)都是自己摸索的狀態(tài)!
理論研究是一個行業(yè)發(fā)展的基石,但是這是一個相當(dāng)辛苦并且較長時間內(nèi)都沒有回報的方向,現(xiàn)在很少人會去忍受這種清貧的研究工作,這就造成了整個行業(yè)發(fā)展前期的迷茫!
《佳視界》是較早關(guān)注潮品店這種現(xiàn)象的,并作理論和趨勢的研究的,當(dāng)然我們的研究還是不夠的,還是希望有更多的管理專家學(xué)者能夠參與進(jìn)來,共同推進(jìn)潮品店,以及整個零售未來發(fā)展的研究工作!
潮品店之所以迷茫,其實(shí)根本的原因就是思維沒有轉(zhuǎn)變,而思維這個東西,并不是說轉(zhuǎn)變就能轉(zhuǎn)變的,尤其是經(jīng)營多年的企業(yè),老板說已經(jīng)在轉(zhuǎn)變,其實(shí)是一種邊角料轉(zhuǎn)變,核心并沒有變化,因?yàn)樗季S下面就是慣性和利益,在一個企業(yè)內(nèi)部,這是難打破的,員工不是不支持,而是在慣性下根本就不知道怎么支持,而老板在關(guān)鍵階段也很難壯士斷腕,利益就是牽絆!
潮品店以及未來的零售店,都應(yīng)該一切以用戶思維為核心,這是一個大道理,說了大家都明白;但是什么是用戶?上游供應(yīng)商是用戶嗎?企業(yè)員工怎么理解用戶?用戶是如何體驗(yàn)的?如果這些人都還沒有轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩羲季S該怎么辦?
這些都很難辦,因?yàn)檫@是一個社會的慣性,就像阿里巴巴18年的努力才有今天,這個中間的條件是逐步成熟的,這個過程中有太多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)倒下,能堅持到現(xiàn)在的才是王者;所以潮品店帶給零售企業(yè)的,才是剛剛的開始,有太多的條件需要一個過程才能成熟!
所以現(xiàn)在潮品店,在經(jīng)營上有點(diǎn)像皇帝的新裝,表面上光鮮亮麗,在專業(yè)人士看來依舊是傳統(tǒng)的方式在經(jīng)營,所以多出現(xiàn)虧損,也就在所難免了!
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現(xiàn)代潮流邂逅歷史底蘊(yùn)會碰撞出怎樣的火花?或許在沉淀著幾朝悠悠往事的秦淮河與夫子廟面前,想象力是匱乏的。所幸,當(dāng)現(xiàn)在和過去兩個時空交疊,商業(yè)成了任意穿越的那扇門。
近日,國內(nèi)沉浸式旅游文創(chuàng)購物街——秦淮·戲院里正式發(fā)布,50000㎡的文商旅綜合空間將匯聚沉浸式實(shí)景娛樂、沉浸式古風(fēng)市集、沉浸式主題街區(qū)、沉浸式酒店、沉浸式影院等多種沉浸業(yè)態(tài)。
作為以生活雜貨為中心的創(chuàng)新市集品牌,KKV將進(jìn)駐秦淮·戲院里打造古風(fēng)概念店。秦淮河、夫子廟作為六朝古都的商業(yè)代表,KKV的落地將直接讓古今商業(yè)思維碰撞出新的火花。而以地方歷史文化為靈感開出全新概念店,除了星巴克喜茶等,榜上有名者更是少之又少,由此不禁更讓人期待,這將是一場跨界顛覆,還是“國潮基因”的持續(xù)裂變?KKV將如何在秦淮河畔、夫子廟旁唱好這出古今交疊的商業(yè)重頭戲?
根據(jù)定位,秦淮·戲院里根植于秦淮文化,抽取奇市、燈山、幻戲的典型場景意向與文娛主題,將打造為集聚沉浸式實(shí)景娛樂、沉浸式古風(fēng)市集、沉浸式主題街區(qū)、沉浸式酒店、沉浸式影院等多元業(yè)態(tài)的沉浸式旅游文創(chuàng)購物街。
品牌上,秦淮·戲院里將引進(jìn)星盒|秦淮?戲院里中國首店、KKV古風(fēng)概念店、廣式品牌茶樓點(diǎn)都德手信店江蘇首店、沉浸式古風(fēng)市集大隱古食代江蘇首店及沉浸式海洋館東方大航海等差異化組合。
從整個商圈生態(tài)來看,盡管地處熱門核心地段,傳統(tǒng)老式購物街區(qū)和現(xiàn)代體驗(yàn)式購物中心仍存在次元壁,秦淮·戲院里將打破這種次元壁,在帶來沉浸式體驗(yàn)的同時,還將以全新首店及特色主題文化店矩陣煥新商圈業(yè)態(tài),填補(bǔ)主力店空窗,喚回本地流失的年輕消費(fèi)者。屆時,南京六朝古都將升級為創(chuàng)新名城,秦淮名片也升格為商業(yè)。
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商業(yè)空間和品牌的相遇,在某種意義上是發(fā)展思路的一拍即合。秦淮·戲院里引進(jìn)KKV不僅看中了其對年輕客群的強(qiáng)大引力,更看中了品牌融入地方特色文化的延展性。而零售生活方式集合店KKV在經(jīng)歷了全國范圍內(nèi)門店的迅速“”之后,選擇在秦淮·戲院里開設(shè)1600㎡雙層獨(dú)棟古風(fēng)概念店,一方面是其品牌影響力不斷擴(kuò)大之后的差異化戰(zhàn)略,另一方面則是豐富品牌文化內(nèi)涵的創(chuàng)新嘗試。
而隨著市場跟風(fēng)者不斷增加,零售集合店進(jìn)入洗牌期。無論是成都春熙路落地5層獨(dú)棟旗艦店,還是南京夫子廟古風(fēng)概念店,都預(yù)示著KKV在營銷上玩轉(zhuǎn)“首店經(jīng)濟(jì)”的同時,正更多品牌基因,開辟市場的新玩法。02經(jīng)典集裝箱融入秦淮市集
首創(chuàng)集合店“夜間模式”
事實(shí)上,根植于地方歷史底蘊(yùn),通過對文化的解讀打造“城市限定”,對于門店來說并不是簡單的文化符號復(fù)刻。
以星巴克今年開出的東京新宿御苑門店為例,門店位于日本賞櫻圣地新宿御苑林間,由于前身是觀景天臺,星巴克以傳統(tǒng)日式建筑兩層小樓為基礎(chǔ),打造了賞櫻露臺,木質(zhì)元素搭配玻璃圍擋,營造了的賞櫻視野,配合店內(nèi)“櫻花限定”產(chǎn)品,充分闡釋了地方文化,成為熱門打卡。
在秦淮·戲院里的語境中,KKV將依托1600㎡雙層獨(dú)棟,攫取地方特色的符號,以敢想、會玩、有趣的創(chuàng)新設(shè)計,嘗試變身零售集合店為秦淮市集,通過場景、產(chǎn)品、體驗(yàn)等多維度豐富文化內(nèi)涵,以全新的方式呈現(xiàn)秦淮河畔煙火流光、槳聲燈影、賓客盈門的獨(dú)特風(fēng)情。
尚優(yōu)凡品貨架,三福飾品店貨架,名創(chuàng)貨架
在各個城市的街道上行走,諸位可以看到許多地方都開設(shè)了家居店,當(dāng)然,也有一些偏遠(yuǎn)的地方是沒有這些店鋪的。智慧之選者想要快速致富的話,可以考慮在那些空缺區(qū)域設(shè)店,只要科學(xué)經(jīng)營,即可坐享財富事業(yè)。尚優(yōu)凡品,優(yōu)勢多,實(shí)力強(qiáng),口碑好,值得考慮。那么,尚優(yōu)凡品加盟怎么樣?
市場優(yōu)勢
目前,國內(nèi)的家居市場情況如何,就算小編不說,諸位也可以輕易猜到。當(dāng)然是十分不錯啦。這一點(diǎn),我們還可以從街道兩邊不斷林立的各個品牌的家居店中看出。如果,開設(shè)家居店賺不到錢,還會有那么多人想要去擠進(jìn)這個行業(yè)嗎?很顯然是不會的,畢竟許多人創(chuàng)業(yè)的初衷基本上都是為了錢。
產(chǎn)品優(yōu)勢
尚優(yōu)凡品,將會安排專人幫助智慧之選者打造終端門店形象,布置店鋪,讓其可以憑借簡潔的環(huán)境吸引消費(fèi)者的眼球,另外,它還將時常推出時尚的產(chǎn)品,以引路時代潮流。
渠道優(yōu)勢
尚優(yōu)凡品,已經(jīng)在專業(yè)團(tuán)隊的幫助下,成功在國內(nèi)開設(shè)了800多家品牌專賣店,分店遍布國內(nèi)的各個區(qū)域,另外,它還將業(yè)務(wù)拓展到了海外,海外門店數(shù)量大約是200家。
經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢
尚優(yōu)凡品,擁有十多年的連鎖管理經(jīng)驗(yàn),與其合作,智慧之選者只需直接,并且采用科學(xué)的運(yùn)營方式,即可獲取成功。
模式優(yōu)勢
尚優(yōu)凡品,擁有整店輸出模式,專業(yè)團(tuán)隊將會為智慧之選者提供門店選址、裝修設(shè)計等方面的服務(wù),直至智慧之選者收獲成功為止。