對(duì)于企業(yè)來(lái)講，一家企業(yè)失信，整個(gè)行業(yè)都會(huì)有所耳聞并會(huì)盡量避免與這樣的公司成為合作伙伴，這是每一個(gè)老板懂得去做的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的管理法則。但如果一家企業(yè)做得紅紅火火，誠(chéng)信守法，同行認(rèn)可，消費(fèi)者信賴(lài)，順風(fēng)順?biāo)?。通過(guò)培訓(xùn)宣傳，讓全公司上下都感受到推行ISO現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始，形成一種氛圍。這樣誠(chéng)信的企業(yè)是足以能夠贏得市場(chǎng)認(rèn)可的，并且進(jìn)行招AAA信用評(píng)級(jí)認(rèn)證，能夠得到政府相關(guān)部門(mén)的大力扶持，招項(xiàng)目也能一舉拿下。

 襄陽(yáng)迅捷潤(rùn)達(dá)企業(yè)管理有限公司專(zhuān)業(yè)從事于體系認(rèn)證咨詢(xún)、企業(yè)管理咨詢(xún)、企業(yè)管理培訓(xùn)、驗(yàn)廠認(rèn)證咨詢(xún)及產(chǎn)品認(rèn)證咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。ISO9001認(rèn)證是企業(yè)招的條件，能提供科學(xué)性的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方法和手段，有利于完善組織內(nèi)部管理，降低企業(yè)管理成本和損失成本。致力于為企業(yè)、政府及非盈利組織提供體系認(rèn)證、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織變革、運(yùn)營(yíng)改善到文化管理、品牌提升、品質(zhì)方法實(shí)訓(xùn)、品質(zhì)效率改進(jìn)等多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)服務(wù)。

我們想要做好申請(qǐng)，那么肯定還是應(yīng)該按照文件化的要求來(lái)進(jìn)行運(yùn)作，至少是要保障好三個(gè)月以上，至少是進(jìn)行一次的管理評(píng)審等工作，而且也要逐步自我完善，做好相應(yīng)機(jī)制的改革等，這些方面都是要按照要求來(lái)進(jìn)行處理。我們需要向國(guó)家認(rèn)可的機(jī)構(gòu)來(lái)提出ISO9001認(rèn)證申請(qǐng)，然后簽訂相應(yīng)的認(rèn)證合同，同樣也需要確定好認(rèn)證的范圍等。同時(shí)讓成員清楚ISO推行過(guò)程中所做哪些工作，每個(gè)人的工作內(nèi)容，怎么配合總體進(jìn)度，遇到問(wèn)題通過(guò)什么途徑解決等等。而且審核之前的一個(gè)月，就需要做好資料方面的提交。

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ISO9000標(biāo)準(zhǔn)為世界各地的企業(yè)，無(wú)論是在發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，帶來(lái)了許多好處，這些好處不只是為大公司和大企業(yè)，也可以幫助中小企業(yè)。特別是在此期間，如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從眾多企業(yè)中脫穎而出，企業(yè)做體系認(rèn)證就很必要了，例如，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)為產(chǎn)品和服務(wù)提供了的規(guī)格要求，它可幫助提高過(guò)程效率，也可幫助中小企業(yè)獲得資格參與全球供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)可以幫助中小企業(yè)在全球市場(chǎng)獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，它是中小企業(yè)開(kāi)啟未來(lái)商機(jī)的關(guān)鍵。當(dāng)需要證實(shí)企業(yè)具備生產(chǎn)合格產(chǎn)品的過(guò)程控制能力時(shí)，選擇和使用ISO9002--生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式。
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企業(yè)中80%的管理層，只在意有否質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)，不在意、不理解、不投入提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行的效率和效益，甚至把質(zhì)量體系管理實(shí)際作為附屬部門(mén)對(duì)待，使領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工對(duì)質(zhì)量體系規(guī)范工作產(chǎn)生抵觸情緒，大家還是隨心所欲地工作。當(dāng)我們面對(duì)艱難競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，我們讓我們的標(biāo)準(zhǔn)證書(shū)為我們說(shuō)話(huà)，它會(huì)給我們帶來(lái)信譽(yù)。長(zhǎng)期發(fā)展必然會(huì)出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的“兩張皮”現(xiàn)象，建立的體系與實(shí)際運(yùn)行不符，做質(zhì)量體系管理純粹是為了取證裝點(diǎn)門(mén)面，實(shí)際的工廠運(yùn)行管理還是土“皇帝式的”，從領(lǐng)導(dǎo)的骨子里根本沒(méi)有把質(zhì)量管理放正位置。

 襄陽(yáng)迅捷潤(rùn)達(dá)企業(yè)管理有限公司專(zhuān)業(yè)從事于體系認(rèn)證咨詢(xún)、企業(yè)管理咨詢(xún)、企業(yè)管理培訓(xùn)、驗(yàn)廠認(rèn)證咨詢(xún)及產(chǎn)品認(rèn)證咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。把質(zhì)量體系管理片面當(dāng)做領(lǐng)導(dǎo)指令的檢查者，什么集中審核、專(zhuān)項(xiàng)審核、月度檢查、季度檢查等等，搞得各工作部門(mén)疲于應(yīng)付，討厭。致力于為企業(yè)、政府及非盈利組織提供體系認(rèn)證、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織變革、運(yùn)營(yíng)改善到文化管理、品牌提升、品質(zhì)方法實(shí)訓(xùn)、品質(zhì)效率改進(jìn)等多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)服務(wù)。