什么是建筑工程咨詢（投資）公司

  改革開放以來，我國工程咨詢服務(wù)市場化快速發(fā)展，形成了專業(yè)化的咨詢服務(wù)業(yè)態(tài)，促進了我國工程咨詢服務(wù)專業(yè)化水平提升。隨著我國固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)水平逐步提高，為更好地實現(xiàn)投資建設(shè)意圖，投資者或建設(shè)單位在固定資產(chǎn)投資項目決策、工程建設(shè)、項目運營過程中，對綜合性、跨階段、一體化的建筑工程咨詢（投資）公司服務(wù)需求日益增強。為深化工程領(lǐng)域咨詢服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與固定資產(chǎn)投資及工程建設(shè)活動，提供高質(zhì)量智力技術(shù)服務(wù)，工程咨詢市場供需矛盾，咨詢服務(wù)組織實施方式，大力發(fā)展全過程工程咨詢服務(wù)模式，提升投資效益、工程建設(shè)質(zhì)量和運營效率，推動高質(zhì)量發(fā)展。

  住房城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場監(jiān)管司《關(guān)于推進建筑工程咨詢（投資）公司服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》（建市監(jiān)函〔2018〕9號）提出，全過程工程咨詢服務(wù)是對工程建設(shè)項目前期研究和決策以及工程項目實施和運行（或稱運營）的全生命周期提供包含設(shè)計和規(guī)劃在內(nèi)的涉及組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。

  建筑工程咨詢（投資）公司有三大特點。一是全過程，在項目全生命周期持續(xù)提供工程咨詢服務(wù)；二是集成化，整合項目建設(shè)過程中所需的全過程工程項目管理咨詢、決策咨詢，工程勘察、工程設(shè)計、采購服務(wù)、造價咨詢、工程監(jiān)理、運營維護咨詢、BIM咨詢及其他專業(yè)咨詢，實現(xiàn)項目組織，管理、經(jīng)濟、技術(shù)等一體化；三是多方案，采用多種組織模式，為項目提供局部或整體多種解決方案。

  建筑工程咨詢（投資）公司不僅是工程咨詢流程的銜接和梳理，更是業(yè)務(wù)流程的再造。因為流程的銜接增值有限，而流程再造創(chuàng)值無限。而再造的關(guān)鍵是站在全過程咨詢項目負責人的角度去觀察問題、思考問題和決定問題，站在全局高度在每個價值鏈條去整合設(shè)計、施工、造價、BIM、管理、材料、采購、法務(wù)等，從而實現(xiàn)1 1=王的效果，為業(yè)主創(chuàng)造價值從而實現(xiàn)自身價值。開展全過程咨詢的流程，就是全過程咨詢項目負責人的工作流程。要有全過程項目負責人戰(zhàn)略的思維，而不是專業(yè)工程師的戰(zhàn)術(shù)思維。全過程項目負責人的核心思維，就是激思路，定盤字，用好人，管好錢。

  因此，做好建筑工程咨詢（投資）公司的關(guān)鍵就是必須建立全過程咨詢項目負責人制度。咨詢行業(yè)是自然人的智力服務(wù)，因此咨詢服務(wù)的主體是人，而不是企業(yè)。工程管理的基石是項目管理，即使有企業(yè)牽頭，也必須落實到項目負責人上。項目負責人不僅是在行使，更是擁有獨特的專業(yè)技術(shù)，否則，沒必要存在。打個比方，我們有小號手、鋼琴師、吉他手，現(xiàn)在需要搞交響樂隊，我們就需要發(fā)掘出樂隊指揮這個崗位，要不然，一人一把號，各吹各的調(diào)，就難以奏出和諧的樂章。有了樂隊指揮，我們也不能說小號手、鋼琴師、吉他手這些不重要，術(shù)業(yè)有專攻。樂隊指揮有樂隊指揮的職責，有他不同于小號手的獨特的能力結(jié)構(gòu)。

  我們要做建筑工程咨詢（投資）公司服務(wù)，需要建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、造價師等，更需要一個全過程咨詢項目負責人，這個負責人具有不同于造價師等獨特的能力結(jié)構(gòu)和獨立的職責。同時我們不否認結(jié)構(gòu)工程師等像小號手一樣，有獨立的存在價值。全過程咨詢服務(wù)就是以項目負責人總覽全局、協(xié)調(diào)各方的集成咨詢服務(wù)。全過程咨詢，不是原有咨詢的簡單疊加，而是項目負責人為核心的咨詢業(yè)務(wù)再造。

建筑工程咨詢（投資）公司行業(yè)發(fā)展史

  建筑工程咨詢（投資）公司在我國出現(xiàn)于上世紀八十年代。改革開放以來，我國迎來高速發(fā)展期，包括房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在內(nèi)的固定資產(chǎn)投資持續(xù)增加，對工程咨詢服務(wù)的需求也不斷增加，從而推動了我國化的工程咨詢公司的建立和發(fā)展，并初步形成完善的行業(yè)體系。根據(jù)行業(yè)生命周期理論，行業(yè)的生命周期指行業(yè)從出現(xiàn)到完全退出社會經(jīng)濟活動所經(jīng)歷的時間。隨著我國城鎮(zhèn)化進程的不斷推進，工程咨詢行業(yè)得到了飛速發(fā)展，業(yè)內(nèi)的諸多企業(yè)在管理模式、業(yè)務(wù)模式、盈利模式、財務(wù)管理等方面已初現(xiàn)規(guī)范化，技術(shù)漸趨定型，市場競爭日趨激烈，整個建筑工程咨詢（投資）公司行業(yè)正在由成長期向成熟期過渡。

  建筑工程咨詢（投資）公司作為工程建設(shè)價值鏈的前端，建筑工程咨詢（投資）公司行業(yè)主要為商業(yè)辦公、科教文化、等公共事業(yè)，鐵路、公路、城市公共交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，工業(yè)建筑及居住建筑等涉及國民經(jīng)濟生產(chǎn)生活眾多領(lǐng)域的工程建設(shè)項目提供相關(guān)工程咨詢服務(wù)。下游各領(lǐng)域新增固定資產(chǎn)投資規(guī)模的上升以及既有建筑改造的穩(wěn)步推進將對我國工程咨詢行業(yè)的發(fā)展起到較大的牽引及驅(qū)動作用。以政府投資為主的公共建筑市場是民用工程咨詢市場一個重要的組成部分，主要包括政府投資的城市基礎(chǔ)設(shè)施以及公共服務(wù)設(shè)施等領(lǐng)域。公共建筑是重要的公共活動場所，是體現(xiàn)城市風(fēng)格和時代特征的重要載體，是經(jīng)濟社會發(fā)展水平的重要體現(xiàn)。

  建設(shè)工程項目的投資方對項目建設(shè)過程中的精細化管理要求越來越高，對建筑工程咨詢（投資）公司服務(wù)的要求也不再局限于項目的某一階段，而是漸漸深入到項目實施的各個環(huán)節(jié)，并且業(yè)主對建設(shè)項目整個過程的管理水平也要求越來越高。因此，項目投資方對化水平較高、服務(wù)涉及面較廣的工程咨詢服務(wù)機構(gòu)的需求依然旺盛，整個行業(yè)依然呈現(xiàn)穩(wěn)定增長的趨勢。