標準幫助中小企業(yè)與大企業(yè)公平競爭

“我們不善于在國際市場中推銷自己，我們沒有攻擊我們的外國競爭者。當我們面對艱難競爭時，我們讓我們的標準證書為我們說話，它會給我們帶來信譽?！?

“從事標準化工作取得的收益比很多開展小型業(yè)務人員原本認為的要大。標準既重要且有趣。參與標準化工作組的工作非常必要，通過它我們開始為未來設計和生產進行規(guī)劃。而全球化意味著國際標準是任何公司成功打開出口市場的關鍵?！?

 襄陽迅捷潤達企業(yè)管理有限公司專業(yè)從事于體系認證咨詢、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓、驗廠認證咨詢及產品認證咨詢機構。致力于為企業(yè)、政府及非盈利組織提供體系認證、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升、品質方法實訓、品質效率改進等多項專業(yè)服務。管理者代表一般由ISO9001質量管理體系的實際運作者擔任，職位在組織架構圖中僅排在總經理之下,管代可兼職。

iso9000是體系認證，在此體系下又分為若干個子標準，不過其中核心的標準有4個分別是：iso9000,：2005質量管理體系，2005是所有iso9000體系的基礎，包含了基礎原則和術語；包括表頭樣式、文件層次（目的、適用范圍、定義、職責、程序、質量記錄、相關文件、附錄）、字體格式（包括字體大小、字體類型、行距、首行縮進等）。iso9001:2008質量管理體系明確了認證的要求；iso9004:2009它是后期業(yè)績改進指南，iso19011:2011是質量和環(huán)境審核指南。所以很多企業(yè)做認證都是認的ISO9001認證，不過總的來說ISO認證很多，企業(yè)要根據自身的實際需要找專業(yè)的襄陽認證公司服務。

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認證后質量管理滑坡都是與領導的質量片面認識分不開的，公司的管理者要十分重視對質量體系文件的理解，質量管理體系的推動需要調動企業(yè)的大量資源，以及新的無形資源。僅僅靠基層的力量想推動質量管理體系，太難太難，因為缺乏管理權限和企業(yè)資源的掌控。二來，是發(fā)動全體員工參與管理的好形式，管理層的理念、思路及目標通過體系文件變成全員的自覺行動，使管理部門的工作得到各有關部門的主動支持與配合。把質量體系管理片面當做領導指令的檢查者，什么集中審核、專項審核、月度檢查、季度檢查等等，搞得各工作部門疲于應付，討厭。

 襄陽迅捷潤達企業(yè)管理有限公司專業(yè)從事于體系認證咨詢、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓、驗廠認證咨詢及產品認證咨詢機構。致力于為企業(yè)、政府及非盈利組織提供體系認證、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升、品質方法實訓、品質效率改進等多項專業(yè)服務。同時便利企業(yè)縮短產品上市周期，提高企業(yè)對市場的響應速度，為消費者提供更多選擇。

信用評級機構會利用層次分析法和回歸分析的方法，按照定量化為主的原則，在考慮影響企業(yè)信用狀況的因素下，根據不同地區(qū)、行業(yè)、評級對象等特征，篩選指標、設定權重、建立模型，保證信用評級的科學性。

　　對于企業(yè)信用評級體系的特點就為大家分享到這里，企業(yè)信用評級作為企業(yè)的市場通行證，可以充分揭示市場的各種信用風險, 降低交易成本，并在企業(yè)經營活動中產生了越來越廣泛地影響。