增強全員的物流成本意識

增強全員的物流成本意識：運輸成本占物流總成本和銷售額比例較大，凸顯了運輸成本管理的重要性。對運輸成本的控制并不是哪一個或幾個部門、哪幾個工作人員或哪幾個工作崗位就能完成的，而是需要以物流管理部門為主導(dǎo)，物流運輸乃至于整個物流功能環(huán)節(jié)及所涉及到的各個部門、所有人員的共同配合，科學(xué)規(guī)劃和協(xié)調(diào)，做到人人關(guān)心成本管理，全員參與成本控制，共同降低物流運輸成本和物流總成本。運用系統(tǒng)觀點不斷優(yōu)化運輸資源配置，提高管理技術(shù)和手段的運用，提高企業(yè)運輸管理水平，樹立物流戰(zhàn)略成本管理的理念，追求整個供應(yīng)鏈、整個流通過程的物流運輸成本化，不斷發(fā)掘運輸成本降低潛力，持續(xù)降低物流運輸成本水平。

專線物流企業(yè)基本是專業(yè)經(jīng)營一條或者幾條線路

專線物流企業(yè)基本都是專業(yè)經(jīng)營一條或者幾條線路，其業(yè)務(wù)特點是由點到點進而涵蓋面，比如從濟南到杭州，專線企業(yè)攬貨服務(wù)范圍是濟南到杭州及杭州周邊甚至是整個浙江省內(nèi)?？爝\則偏重于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，基本是由點到面，服務(wù)的范圍是全國各地的網(wǎng)點門店。顯而易見，其服務(wù)范圍一個是單一，一個是涵蓋多層面的服務(wù)。專線物流物流基本是固定干線運輸，不存在路由設(shè)置班車線路設(shè)置的問題?？爝\企業(yè)則根據(jù)不同的規(guī)模模式和貨量情況進行不同的集散設(shè)置、班車線路設(shè)置等。

超大型貨物運輸注意事項

對于超高、超大的笨重貨物，為確保通行，事前應(yīng)該對運輸路線進行勘察，制定緊急預(yù)案。運輸必要時還需請有關(guān)部門協(xié)同在前引道開路，以便排除障礙，順利通行。同時由于超大件貨物的外形尺寸較大，給運輸帶來了較大的難度，在運輸過程中就必須綜合考慮貨物、運輸工具、裝卸條件等情況，保證能將貨物安全送達。運輸這些超大型貨物一定要了解貨物情況。主要是貨物的尺寸，實際重量和特殊的裝運需求等。

物流公司常見運單或背面載明“保價”條款

在物流運輸中，尤其是在公路零擔(dān)運輸?shù)臅r候，我們常見運單正面或背面載明“保價”條款。物流公司在了解了貨物的真實價值之后，會詢問發(fā)貨人需不需要保價詢問托運人是否“保價”?！氨r”和“保險”有何關(guān)系和區(qū)別？在物流業(yè)逐漸發(fā)展的今天，每天全世界的物流都是在不斷更新著的。物流行業(yè)人員工作量十分巨大，導(dǎo)致有經(jīng)常出現(xiàn)錯誤的情況，但是這個也不是犯錯的理由。