非標(biāo)設(shè)備

       非標(biāo)設(shè)備牢記這12

關(guān)于自動(dòng)化生產(chǎn)線的的三個(gè)步驟：

一、zui經(jīng)濟(jì)的先做；

二、單點(diǎn)單機(jī)；

三、流水線集成。

牢記這12條，您的投資決策可能節(jié)約5000萬，您說值不值？

1、中小制造工廠的效率不高，80%是管理問題；管理提升一點(diǎn)，效率提高一大截。

2、自動(dòng)化一定要分兩步走：以工藝改善為目的的設(shè)備改造xian行，接來下才是自動(dòng)化集成和智能機(jī)器人。

3、非標(biāo)設(shè)備量身定做適用、經(jīng)濟(jì)；模夾具改進(jìn)、半自動(dòng)、全自動(dòng)，中小型工廠一定要從這里起步；積累經(jīng)驗(yàn)后，才能開啟自動(dòng)化、智能化的大門。

4、珠三角西岸的機(jī)械設(shè)備代替人計(jì)劃已經(jīng)落后于珠三角東岸

5、自動(dòng)化在中國(guó)，開始分成兩種模式：美的為代表的自主推動(dòng)模式；以fu士康為代表的全盤外力模式。

6、要不要機(jī)器代人，已經(jīng)不是老板說了算，而是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說了算，效率低的工廠、缺工的崗位、危險(xiǎn)的工種都將逐步被先進(jìn)生產(chǎn)力所替代。

7、機(jī)器人的確高大上，與之配套的解決方案同樣重要，它們的造價(jià)也不菲；這就好像電腦主機(jī)沒有外設(shè)，那也是毫無用武之地一樣。

8、非標(biāo)設(shè)計(jì)從某種程度上講就是一層窗戶紙，捅破了誰都認(rèn)為簡(jiǎn)單；但設(shè)計(jì)方案沒做出來之前，誰都認(rèn)為不簡(jiǎn)單！宗旨是簡(jiǎn)潔、好用、、易于維護(hù)。

9、非標(biāo)設(shè)計(jì)的高手，在于見多識(shí)廣，長(zhǎng)期扎根于設(shè)備制造/改善一線，精通相關(guān)工藝的“工匠”。

10、自動(dòng)化設(shè)備的投資回收期一般為1-2年，既不要急功近利，也不能苛求wan美。

11、工廠效率驅(qū)動(dòng)的三板斧是現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理、自動(dòng)化和信息化，缺一不可。

12、效率驅(qū)動(dòng)是工廠開始轉(zhuǎn)型的wei一通路（突破口），每年生產(chǎn)效率不提升20%，就不算轉(zhuǎn)型，而是小打小鬧。

設(shè)備優(yōu)點(diǎn)

LED顯示屏企業(yè)面對(duì)不斷增長(zhǎng)的訂單，不斷成長(zhǎng)的市場(chǎng)，會(huì)有以下問題出現(xiàn)：

1、人工流動(dòng)，變動(dòng)頻繁造成培訓(xùn)及管理成本增加，效率低下；

2、人工制造，造成品質(zhì)波動(dòng)，故障率高，一致性差，無法大批量生產(chǎn)，控制質(zhì)量；

3、原材料不斷上漲,產(chǎn)品價(jià)格不斷被壓低,利潤(rùn)空間不斷減少；

4、淡季和旺季明顯，訂單多時(shí)沒人做，訂單少時(shí)沒事干，閑時(shí)養(yǎng)不起人，忙時(shí)趕不出單；

5、膠水用量巨大，污染環(huán)境，浪費(fèi)嚴(yán)重，配比不均，膠水不干或干的效果不好影響品質(zhì)；

6、人工操作容易使LED燈表面沾到膠水，擦干凈困難，無法提高產(chǎn)品層次，向更高品質(zhì)，更高利潤(rùn)的市場(chǎng)邁進(jìn)；

7、客戶特別是國(guó)外客戶參觀探廠，勞動(dòng)力密集，人工操作沒有設(shè)備影響企業(yè)形象。

隨著勞動(dòng)力成本的不斷提高，越來越多的企業(yè)關(guān)注工廠自動(dòng)化這一領(lǐng)域，也給這一行業(yè)帶來了發(fā)展商機(jī)。同時(shí)，如何提升服務(wù)水準(zhǔn)也成了非標(biāo)自動(dòng)化機(jī)械行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)可調(diào)試，可監(jiān)控，操作簡(jiǎn)單，穩(wěn)定高，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。當(dāng)前，我國(guó)非標(biāo)自動(dòng)化機(jī)械化企業(yè)數(shù)量較多，但規(guī)模較小，技術(shù)落后、競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化是共同的特點(diǎn)。如何參與這一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)成為一個(gè)挑戰(zhàn)。

一般來說，當(dāng)前中小型非標(biāo)自動(dòng)化機(jī)械企業(yè)大多面臨資金、人才、市場(chǎng)三大挑戰(zhàn)，只有把這三者平衡處理好，才有可能生存，也才有機(jī)會(huì)面對(duì)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的機(jī)遇。所以必須靜下心來，苦練內(nèi)功，始終堅(jiān)持信譽(yù)、客戶、的經(jīng)營(yíng)方針服務(wù)好每一位客戶。節(jié)約工廠生產(chǎn)成本，可一定程度上節(jié)約生產(chǎn)工人數(shù)量，實(shí)現(xiàn)一定程度的自動(dòng)化生產(chǎn)，前期投入不大，回報(bào)率高。為客戶提供從方案、加工、組裝到調(diào)試的一體化解決方案。從產(chǎn)品的構(gòu)思→方案→建模→出圖→加工→組裝→調(diào)試，提供給客戶一整套的解決方案。