當(dāng)基于分布式存儲(chǔ)計(jì)算的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)出現(xiàn)后，我們所面對(duì)的則是來自離線和在線的多個(gè)不同數(shù)據(jù)流，系統(tǒng)需要實(shí)時(shí)響應(yīng)數(shù)據(jù)查詢請(qǐng)求，還需要處理分布式系統(tǒng)的分區(qū)和問題，以及滿足高容錯(cuò)和可擴(kuò)展的要求，于是就有了lambda架構(gòu)，但其也存在著不足之處：整體架構(gòu)比較復(fù)雜，資源開銷比較大，對(duì)軟硬件的需求較高；很多分析場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)困難，增加了應(yīng)用開發(fā)難度；戰(zhàn)略規(guī)劃性：戰(zhàn)略規(guī)劃性越來越成為數(shù)據(jù)分析報(bào)告質(zhì)量的一個(gè)基礎(chǔ)要求。數(shù)據(jù)流水線較長(zhǎng)，系統(tǒng)運(yùn)維復(fù)雜。

　　通過以上可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的數(shù)據(jù)處理技術(shù)都存在一定缺陷，在面對(duì)今天日益復(fù)雜的企業(yè)大數(shù)據(jù)分析需求時(shí)顯得力不從心，如何采用架構(gòu)技術(shù)來解決這些問題，這也是數(shù)據(jù)分析廠商所面對(duì)的挑戰(zhàn)。

     越來越多的政府部門、企業(yè)、專家，開始深刻認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)分析在投資決策、運(yùn)營(yíng)效率決策中的重要地位和作用。越來越多VC/PE機(jī)構(gòu)，開始把專業(yè)的“項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析報(bào)告”作為其判斷項(xiàng)目是否可行、是否值得投資的參考依據(jù)。 數(shù)據(jù)分析，必將在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，可持續(xù)發(fā)展，尤其是第四產(chǎn)業(yè)--智慧產(chǎn)業(yè)革命中發(fā)揮越來越重要的作用！對(duì)于數(shù)據(jù)分析師，分析經(jīng)驗(yàn)的積累與專業(yè)知識(shí)的提升同樣重要，因?yàn)橛行﹩栴}不是只用專業(yè)知識(shí)就能解決的，所以在平時(shí)的工作中要有意識(shí)的去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、掌握先進(jìn)的分析工具，做一個(gè)有心人。

在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，由于風(fēng)險(xiǎn)投資過程是一種投資期限長(zhǎng)、投資結(jié)果高度不確定的創(chuàng)新過程，且主要風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等多種側(cè)面和環(huán)節(jié)。因此，金融組織信譽(yù)評(píng)級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)性要比一般公司企業(yè)來得大，評(píng)估工作也更復(fù)雜。證券信譽(yù)評(píng)級(jí)。包括長(zhǎng)期、短期融資券、優(yōu)先股、各種商業(yè)等的信譽(yù)評(píng)級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，是專業(yè)評(píng)估人員根據(jù)項(xiàng)目主辦單位提供的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，通過對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目的調(diào)查、綜合分析和科學(xué)判斷，確定目標(biāo)項(xiàng)目是否可行的經(jīng)濟(jì)文書。項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析師和項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析師事務(wù)所將擔(dān)任這一重要的社會(huì)責(zé)任。

在風(fēng)險(xiǎn)投資的談判中，公司估值是投融資雙方都非常重視的一環(huán)。如果投融資雙方在公司估值上未能達(dá)成一致，就無法推動(dòng)交易。毋庸置疑，融資方會(huì)希望公司的估值足夠高，從而可以在稀釋較少股權(quán)的情況下融得較多的資金。投融資雙方在融資談判前必須充分了解公司估值的基本方法、邏輯，并且要清楚公司估值體系中的基本概念、機(jī)制和管理，方可在談判中有效交流、達(dá)成令雙方都滿意的估值?；旧?，企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的需求我們認(rèn)為分為三個(gè)階段：初級(jí)階段，業(yè)務(wù)流程通過信息化手段，從紙質(zhì)化改造成電子化，企業(yè)通過數(shù)據(jù)告訴管理者，企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了什么。