物流管理有兩個(gè)維度,一是對(duì)人的管理

物流管理有兩個(gè)維度，一是對(duì)人的管理；二是對(duì)設(shè)備的管理。（1）對(duì)人的管理，主要是對(duì)涉及物流環(huán)節(jié)的工作人的任務(wù)、薪酬和績(jī)效等方面的管理。（2）對(duì)設(shè)備的管理，又包含對(duì)設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組裝的管理。物流設(shè)備的技術(shù)管理主要包括：設(shè)備的規(guī)劃、選購、自制和安裝調(diào)試；設(shè)備的合理使用和維護(hù)保養(yǎng)管理；設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修；設(shè)備維修狀態(tài)檢測(cè)與技術(shù)診斷等等。物流設(shè)備的組織管理主要包括：人員教育與培訓(xùn)；設(shè)備管理制度和規(guī)范的制定；設(shè)備管理、使用的監(jiān)督、檢查和評(píng)比等。

貨主騙貨，從配貨市場(chǎng)或者平臺(tái)了解一票貨源信息，接著向調(diào)車席位說要求調(diào)車，從而獲取一司機(jī)的車牌，再將司機(jī)的車牌號(hào)碼報(bào)出，并給了自己的身分證，席位認(rèn)為有時(shí)司機(jī)幫車主來找貨不帶很正常，僅驗(yàn)證了身分證，身分證信息真實(shí)。讓司機(jī)將貨物拉到地點(diǎn)卸貨，等貨主知道被坑去尋找貨物的時(shí)候，貨物已經(jīng)被轉(zhuǎn)賣。這種情況說明的還是找一個(gè)靠譜的物流，同時(shí)一定要購買貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)，正確規(guī)避貨物運(yùn)輸丟失風(fēng)險(xiǎn)，將損失減少到少。

專線物流企業(yè)基本是專業(yè)經(jīng)營(yíng)一條或者幾條線路

專線物流企業(yè)基本都是專業(yè)經(jīng)營(yíng)一條或者幾條線路，其業(yè)務(wù)特點(diǎn)是由點(diǎn)到點(diǎn)進(jìn)而涵蓋面，比如從濟(jì)南到杭州，專線企業(yè)攬貨服務(wù)范圍是濟(jì)南到杭州及杭州周邊甚至是整個(gè)浙江省內(nèi)?？爝\(yùn)則偏重于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，基本是由點(diǎn)到面，服務(wù)的范圍是全國(guó)各地的網(wǎng)點(diǎn)門店。顯而易見，其服務(wù)范圍一個(gè)是單一，一個(gè)是涵蓋多層面的服務(wù)。專線物流物流基本是固定干線運(yùn)輸，不存在路由設(shè)置班車線路設(shè)置的問題?？爝\(yùn)企業(yè)則根據(jù)不同的規(guī)模模式和貨量情況進(jìn)行不同的集散設(shè)置、班車線路設(shè)置等。