一個特別早的資產(chǎn)價值評估，相對來講可以松一點，因為市場有給它足夠的容錯空間。這就是很多投資人都把自己的投資周期提前的原因。假定這個資產(chǎn)市場的買賣是完全平衡的：市場有充足的資產(chǎn)供應，也有充足的資金來購買優(yōu)1質資產(chǎn)。有的公司不是以經(jīng)營現(xiàn)金流為核心，經(jīng)典的就是房地產(chǎn)行業(yè)，對這種成熟型的業(yè)務，公司的營收不是那么穩(wěn)定。如果公司沒有現(xiàn)金流怎么辦？

假定你是一個基1金公司，你投了一大堆這種資產(chǎn)，兩年內沒有再融資、沒有公司重大經(jīng)營的優(yōu)良或疲弱，那你就按照投資原值估值進行上賬。資本市場有的是這樣，做早了有可能也不對，因為早了就有用戶紅利，但如果不具有壟斷性的話，早期的用戶紅利很快就會被稀釋。這種公司有價值，但資本估值不高。單產(chǎn)品公司的PE倍數(shù)（市盈率）是3～5倍。就游戲、電影產(chǎn)品來講，其產(chǎn)品壽命周期多的兩三年，短的幾個月?，F(xiàn)在的產(chǎn)品公司被人遺忘得很快,只從資本的角度來講，單產(chǎn)品的公司是讓人不放心的公司。

若要合理地確定企業(yè)的利保障倍數(shù)，需將該指標與其它企業(yè)，特別是同行業(yè)平均水平進行比較。根據(jù)穩(wěn)健原則，應以指標低年份的數(shù)據(jù)作為參照物。但是，一般情況下，利保障倍數(shù)不能低于財務工作流程在標準體系內呈現(xiàn)出復雜化企業(yè)集團內部單一經(jīng)營模式下的財務管理與多元化發(fā)展及開展項目投資背景下，無論是管理模式還是管理內容都存在著較大的差異。隨著企業(yè)經(jīng)營范圍的不斷拓展、項目投資規(guī)模日益擴大，都大大提高了財務管理的難度。當面臨著投資項目資金投入、收益回流以及企業(yè)內外部環(huán)境波動的影響下，都將給企業(yè)集團的財務預算、報表編制以及日常營運工作帶來較大的影響。為了保障企業(yè)投資項目的順利開展，項目完成后快速收回成本，保障企業(yè)投資項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，就必須注重企業(yè)集團內部財務狀況與影響因素的復雜性，使構建的財務標準能夠充分發(fā)揮出管控職能。