項目具有一次性、創(chuàng)新性和獨特性等特性，項目過程中所涉及內外部的關系與變數(shù)也較為復雜，使項目在運作過程中存在多種風險。缺乏妥善處理的項目風險會給項目相關利益主體造成損失，因此在項目管理中開展項目風險管理是非常關鍵和必要的。對于項目風險的管理的過程，之前公眾號介紹過項目風險該如何識別，今天筆者帶大家一起看看項目風險管理四大過程的第二步，如何做好項目風險評估。

風險治理（Risk Treatment）是針對業(yè)經識別的各種風險，確定將要做什么以避控總體的風險暴露。若不付出實際行動，則風險識別和評估流程純屬浪費。風險治理可將早期完成的風險分析轉化為避控風險的實際行動。風險治理階段的輸入主要是先前階段生成的綜合風險清單、優(yōu)先級風險清單、當前項目計劃和預算。識別各種極高、高或中度風險可能性或后果的避控行動選項；確定風險避控行動選項的潛在收益和成本；選擇項目風險治理的行動選項；

一般來說，公司的流動資產是償還債務的，而流動負債是需要償還的債務，將可償債資產與短期債務進行存量比較，就得出：營運資本=流動資產-流動負債。很明顯，如果營運資本為負數(shù)，則說明公司的全部流動資產不足以償還全部流動負債，說明公司面臨著嚴峻的財務風險。以下重點說一下短期債務的存量比率。流動比率就是流動資產占流動負債的比重，也就是每一塊錢的流動負債，有多少流動資產作為償還保障，在這里需要說明三點。