所以當(dāng)無人零售概念火起來時，資本跟著入局搶位。一旦補齊這個環(huán)節(jié)，自線上到線下的延伸的商業(yè)閉環(huán)將更完善。

這項生意看起來很有前途。

但是，我們也發(fā)現(xiàn)，無人店又產(chǎn)生新的問題，比如偷盜，競爭力，客流量等等。

這兩家店都在封閉的社區(qū)中，無人店選址上相對有人店更靈活，這個地方賣得不好，可以隨時移走放到另一個位置，但主要開在相對封閉的環(huán)境，社區(qū)、校園、大公司內(nèi)等，有這三點的優(yōu)勢：

1、這些地方用戶可以反復(fù)消費，易于培養(yǎng)穩(wěn)定客流；

2、被偷的機(jī)率??；

3、有人店離得遠(yuǎn)，難以覆蓋到這些地方。

在商品SKU上，無人店比不過有人店，無人店只有600個，有人店一般有3000個。另外，在社區(qū)里，夫妻店主要做熟客、?？偷纳猓櫩团c店家有情感鏈接，這些無人店做不到。

無人店雖然在距離上有優(yōu)勢，但犧牲了很多其他優(yōu)勢。而在這個位置，又有一種存在多年的商業(yè)模式——自動售貨機(jī)。

無人店的本質(zhì)是放大版的自動售貨機(jī)，它的作用完全可以由自動售貨機(jī)替代，只需要兩三臺就能滿足需求。

而且自動售貨機(jī)效率更高，商品不會被顧客弄亂，更容易防盜。沒有重設(shè)備投入，成本更低。體積小，租金低等優(yōu)勢。

評估和評價:主要是本月的評估。與去年同期相比，“日均評價”是指“日均單位面積銷售額”和日均銷售額/門店營業(yè)面積。

5.人均勞動效率分析:本月主要是月度勞動效率。與去年同期相比，“本月人均勞動效率”的計算方法為:月銷售額/月工資

6.損失率分析:主要是對商店庫存結(jié)果的簡要分析。通過分析，可以及時發(fā)現(xiàn)貨物進(jìn)口、銷售和儲存中的問題。7.庫存分析:主要是本月商品的平均庫存和周轉(zhuǎn)天數(shù)，與去年同期相比。通過對這組數(shù)據(jù)的分析，檢查庫存是否有異常，尤其是是否有積壓。

傳統(tǒng)的零售業(yè)態(tài)往往建立在人口密集的居住區(qū)或客流密集的商業(yè)中心區(qū)，依靠大客流實現(xiàn)薄利多銷的盈利模式。然而，網(wǎng)上電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展已經(jīng)帶走了一些線下零售業(yè)態(tài)的流量，未來新零售業(yè)態(tài)的擴(kuò)張肯定會帶走一部分線下流量。如果一定要加盟，要看這三點：首先，看有沒有鮮食供應(yīng)鏈和相關(guān)資質(zhì)，就像我們前面分析的，鮮食是目前提升便利店毛利的有效手段。因此，流量下降的另一個原因是傳統(tǒng)零售模式的吸引力不在網(wǎng)上。原因是90后的新一代標(biāo)簽是個性、享受和創(chuàng)新。新一代消費者更加注重消費過程的體驗，對商品質(zhì)量有更高的要求。對于傳統(tǒng)零售商來說，只有當(dāng)消費者進(jìn)入商店時，消費者的這一部分才能被觸及。一旦行為改變，傳統(tǒng)零售商很難再聯(lián)系他們。可以說“他們進(jìn)入商店時可以觸摸，但離開商店時不能觸摸，然后斷開聯(lián)系”。這是被動商業(yè)的典型特征。