iso環(huán)境管理體系和ISO45001職業(yè)健康安全管理體系的作用除了可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展外對外的國際貿(mào)易也可以做到消除壁壘的作用。ISO作為國際上通用的管理體系認(rèn)證，作為互認(rèn)互通的基礎(chǔ)也是中國自進(jìn)入WTO后達(dá)成的協(xié)定之一。貫徹三體系認(rèn)證為國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作提供了國際通用的共同語言和準(zhǔn)則;取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證已經(jīng)是參與國內(nèi)和國際貿(mào)易增加競爭。但如果一家企業(yè)做得紅紅火火，誠信守法，同行認(rèn)可，消費(fèi)者信賴，順風(fēng)順?biāo)?

 襄陽迅捷潤達(dá)企業(yè)管理有限公司專業(yè)從事于體系認(rèn)證咨詢、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓(xùn)、驗(yàn)廠認(rèn)證咨詢及產(chǎn)品認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)。致力于為企業(yè)、政府及非盈利組織提供體系認(rèn)證、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織變革、運(yùn)營改善到文化管理、品牌提升、品質(zhì)方法實(shí)訓(xùn)、品質(zhì)效率改進(jìn)等多項(xiàng)專業(yè)服務(wù)。同時(shí)讓成員清楚ISO推行過程中所做哪些工作，每個(gè)人的工作內(nèi)容，怎么配合總體進(jìn)度，遇到問題通過什么途徑解決等等。

標(biāo)準(zhǔn)幫助中小企業(yè)與大企業(yè)公平競爭

“我們不善于在國際市場中推銷自己，我們沒有攻擊我們的外國競爭者。當(dāng)我們面對艱難競爭時(shí)，我們讓我們的標(biāo)準(zhǔn)證書為我們說話，它會給我們帶來信譽(yù)?！?

“從事標(biāo)準(zhǔn)化工作取得的收益比很多開展小型業(yè)務(wù)人員原本認(rèn)為的要大。標(biāo)準(zhǔn)既重要且有趣。參與標(biāo)準(zhǔn)化工作組的工作非常必要，通過它我們開始為未來設(shè)計(jì)和生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃。而全球化意味著國際標(biāo)準(zhǔn)是任何公司成功打開出口市場的關(guān)鍵?！?

 襄陽迅捷潤達(dá)企業(yè)管理有限公司專業(yè)從事于體系認(rèn)證咨詢、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓(xùn)、驗(yàn)廠認(rèn)證咨詢及產(chǎn)品認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)。致力于為企業(yè)、政府及非盈利組織提供體系認(rèn)證、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織變革、運(yùn)營改善到文化管理、品牌提升、品質(zhì)方法實(shí)訓(xùn)、品質(zhì)效率改進(jìn)等多項(xiàng)專業(yè)服務(wù)。1、注重環(huán)境保護(hù)，希望通過推行環(huán)境管理體系的實(shí)施，從根本上實(shí)現(xiàn)污染預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，同時(shí)，也推動(dòng)了企業(yè)開發(fā)清潔產(chǎn)品、采用清潔工藝、采用設(shè)備、合理處置廢物的進(jìn)程。

在國家認(rèn)監(jiān)委的網(wǎng)站上，選擇首頁下方的“企業(yè)服務(wù)”的“認(rèn)證服務(wù)”，點(diǎn)擊“管理體系與服務(wù)認(rèn)證”，在“管理體系與服務(wù)認(rèn)證專欄”頁面右側(cè)，有“相關(guān)信息系統(tǒng)”點(diǎn)擊“認(rèn)證機(jī)構(gòu)目錄”，選擇認(rèn)證類別“管理體系認(rèn)證”，認(rèn)證領(lǐng)域選擇“質(zhì)量管理體系認(rèn)證”，然后選擇你所在的行政區(qū)城，可以很清楚地查詢到你所在地有哪些單位取得了質(zhì)量管理體系認(rèn)證資格，以及認(rèn)監(jiān)委的機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)號，名稱、機(jī)構(gòu)地址、以及有效期、聯(lián)系電話等。對于企業(yè)來講，一家企業(yè)失信，整個(gè)行業(yè)都會有所耳聞并會盡量避免與這樣的公司成為合作伙伴，這是每一個(gè)老板懂得去做的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的管理法則。

認(rèn)證后質(zhì)量管理滑坡都是與領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量片面認(rèn)識分不開的，公司的管理者要十分重視對質(zhì)量體系文件的理解，質(zhì)量管理體系的推動(dòng)需要調(diào)動(dòng)企業(yè)的大量資源，以及新的無形資源。僅僅靠基層的力量想推動(dòng)質(zhì)量管理體系，太難太難，因?yàn)槿狈芾頇?quán)限和企業(yè)資源的掌控。把質(zhì)量體系管理片面當(dāng)做領(lǐng)導(dǎo)指令的檢查者，什么集中審核、專項(xiàng)審核、月度檢查、季度檢查等等，搞得各工作部門疲于應(yīng)付，討厭。制定合乎企業(yè)需要的質(zhì)量體系：以合理的投入獲取效益，企業(yè)應(yīng)給予貫標(biāo)工作精力、時(shí)間和成本上合理而充分的投入。

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