短期勞務(wù)工外包如何規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)?

當(dāng)前大環(huán)境下不少企業(yè)都是存在著各種各樣的用工難題，其中階段性、季節(jié)性用工難題是讓人頭疼的，所以不少企業(yè)會(huì)采用短期的勞務(wù)工外包形式，但這樣的方式若選擇的平臺(tái)不正規(guī)，就會(huì)出現(xiàn)一些用人上面的風(fēng)險(xiǎn)，那么短期勞務(wù)工外包如何規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)？如因?qū)趧?wù)外包服務(wù)或產(chǎn)品質(zhì)量控制的客觀需要，而需介入到外包服務(wù)或產(chǎn)品生產(chǎn)過程，要注意此種介入實(shí)質(zhì)是承包單位將對(duì)勞動(dòng)者的管理控制權(quán)部分讓渡給了發(fā)包單位，因此，在該情況下，應(yīng)注意通過協(xié)議將這種讓渡作出一定程度的限制，如僅為臨時(shí)的、輔助性質(zhì)的管理。

企業(yè)人力資源管理節(jié)省成本的同時(shí)也為企業(yè)留住人才提供了幫助

企業(yè)人力資源管理節(jié)省成本的同時(shí)也為企業(yè)留住人才提供了幫助，地為企業(yè)發(fā)展理清因人才流動(dòng)造成的障礙。而對(duì)于企業(yè)人才流動(dòng)現(xiàn)象，員工離職不單單是表面的人才流動(dòng)，不少企業(yè)的人才離職，都有為在職員工帶來一定的影響。而面對(duì)人才流動(dòng)給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，加大人力資源管理是必然之舉，但是由于精力分配造成的人力資源管理不足也讓不少企業(yè)力不從心。于是，不少企業(yè)開始尋求第三方服務(wù)提供商，幫助企業(yè)進(jìn)行人力資源管理，留住人才并發(fā)展人才，用他山之石攻玉，把人力資源變成企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資產(chǎn)。

綜合工時(shí)制度中加班工資的可用性存在誤解

許多工人對(duì)綜合工時(shí)制度中加班工資的可用性存在誤解，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在休息日支付加班工資，一旦企業(yè)的綜合工時(shí)達(dá)到法定標(biāo)準(zhǔn)，雇員提出的仲裁申請(qǐng)就不受法律支持。當(dāng)特定時(shí)間制度執(zhí)行的行政許可決定到期時(shí)，一些企業(yè)未能及時(shí)報(bào)告。這往往導(dǎo)致雙方實(shí)際上都實(shí)行綜合工時(shí)制，但由于缺乏行政許可所必需的生效要件，雙方在加班費(fèi)問題上極易產(chǎn)生糾紛。因此，企業(yè)只能采用標(biāo)準(zhǔn)的工時(shí)制來處理加班問題。

一家專門從事人力資源服務(wù)的勞務(wù)外包公司比一家汽車更節(jié)約成本，因此汽車企業(yè)可以將一些勞務(wù)外包給專業(yè)的人力資源公司，幫助企業(yè)節(jié)約成本，提。各位試想想，假如企業(yè)從招聘信息發(fā)布，簡歷篩選，邀約面試，合同簽訂，員工入職，工資發(fā)放，社會(huì)保險(xiǎn)辦理等一系例的人力資源事務(wù)都由企業(yè)來完成，需要投入多大的人力物力，相信企業(yè)自己也心中有數(shù)。