武漢江南世紀(jì)人力資源集團(tuán)有限公司（簡稱：江南人才集團(tuán)），集團(tuán)總部位于湖北武漢，多年來，集團(tuán)始終秉承誠信經(jīng)營、好的服務(wù)管理理念，依托完善的服務(wù)管理體系，在獵頭服務(wù)、人事代理、勞務(wù)派遣、生產(chǎn)外包、業(yè)務(wù)外包、薪酬外包、用工風(fēng)險(xiǎn)外包等方面頗有建樹，致力于為客戶提供詳細(xì)的人力資源解決方案。

由于市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫存的生產(chǎn)方式更加復(fù)雜和難以預(yù)測，加上生產(chǎn)外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對客戶的需求并設(shè)法滿足客戶的需求?？蛻簦ú⒎侵附K用戶）往往關(guān)注這樣幾個(gè)方面：產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)，如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點(diǎn)，因?yàn)橥獍皇悄康模菫榱烁脻M足于客戶采取的有效手段和資源利用。

所有制類型因素：公司的制度的不同也決定了人力資源管理實(shí)踐的不同，基于此，所有制類型也是影響到中小企業(yè)人力資源管理模式終選擇的一個(gè)重要內(nèi)部因素。由于企業(yè)的管理活動常常會受到企業(yè)內(nèi)在慣性的影響，雖然我國國有中小企業(yè)也在努力的向著人力資源管理轉(zhuǎn)變，但還是不可避免的受到傳統(tǒng)模式的影響，還有相當(dāng)一部分中小企業(yè)人力管理實(shí)踐仍著重關(guān)注對職工的控制而忽略了對成本管理的降低；

　　1、合同名稱上必須明確說明是勞務(wù)外包合同還是勞務(wù)派遣合同。

　　2、明確合同的標(biāo)的以及結(jié)算方式，合同的標(biāo)的是“事”還是“人”，費(fèi)用結(jié)算方式是工作量還是服務(wù)時(shí)間。

　　3、明確對勞動者的管理責(zé)任主體。

　　勞務(wù)外包合同可以要求勞務(wù)承承包單位遵守發(fā)包單位的安全管理以及規(guī)章制度;但是要說明勞動者的工作時(shí)間以及工作內(nèi)容安排由承包單位自己負(fù)責(zé)。勞務(wù)派遣合同中，用工單位要求勞務(wù)派遣單位必須與勞動者簽訂勞動合同。在派遣協(xié)議中，按照《勞動合同法》的要求，應(yīng)當(dāng)約定派遣崗位和人員數(shù)量、派遣期限、勞動報(bào)酬和社會保險(xiǎn)費(fèi)的數(shù)額與支付方式以及違反協(xié)議的責(zé)任，明確勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)將勞務(wù)派遣協(xié)議的內(nèi)容告知被派遣勞動者。

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移程度。不同的派遣公司有不問的風(fēng)險(xiǎn)承受度，企業(yè)應(yīng)該選擇能承受較多風(fēng)險(xiǎn)的公司。具體而言，企業(yè)可以評估派遣公司有沒有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任意識，對不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的派遣公司予以排除;企業(yè)應(yīng)當(dāng)考察派遣公司有沒有預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的管理體系，對沒有風(fēng)險(xiǎn)管理部門或機(jī)制的派遣公司應(yīng)產(chǎn)以排除;企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)查派遣公司應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)能力，對缺乏勞動法律問題處理經(jīng)驗(yàn)和人員的派遣公司應(yīng)子以排除。

服務(wù)能力。派遣公司可以在大量具體人力資源管理事務(wù)上為企業(yè)提供服務(wù)，如工資發(fā)放、繳納、用工手續(xù)等，企業(yè)可以從服務(wù)項(xiàng)目種類、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布、服務(wù)規(guī)模人小、服務(wù)水平高低、服務(wù)品牌程度等方面進(jìn)行評估：企業(yè)在使用勞務(wù)派遣時(shí)需要考慮員工對派遣公司的接受程度，通常服務(wù)水平較高、規(guī)模較大的派遣公司易于接受員工接受。