勞務(wù)實名制管理有關(guān)規(guī)定

分包人員實名制管理范圍:1．市政公用工程的項目經(jīng)理及項目部組成人員。  2．城區(qū)市政公用工程的施工現(xiàn)場管理人員和關(guān)鍵崗位進(jìn)行實名制管理，對象是施工關(guān)鍵崗位人員，如電工、架子工、預(yù)應(yīng)力張拉工、起重工、起重機(jī)械司機(jī)、起重機(jī)械安裝拆卸工、吊籃安裝拆卸工、電焊工、鍋爐工、電梯工、中小機(jī)械操作工、場內(nèi)機(jī)械駕駛員等。2．實行勞務(wù)實名制管理，掌握勞務(wù)人員的技能水平，工作經(jīng)歷，有利于有計劃、有針對性地加強(qiáng)對農(nóng)民工的培訓(xùn)，切實提高他們的知識和技能水平，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

推行實施勞務(wù)實名制管理，所有施工人員上班都必須先通過人臉識別考勤機(jī)考勤后，才能進(jìn)入工地作業(yè)。該制度實行后，施工現(xiàn)場工作人員的數(shù)量、進(jìn)出施工單位的時間、工作天數(shù)及工資發(fā)放情況將一清二楚，有效破1解建筑工地農(nóng)民工工資拖欠難題。這一舉動調(diào)動了工作人員的積極性， 能到了施工人員的一致認(rèn)可與好評，對項目的推動和進(jìn)程起著積極向上的巨大作用。門禁系統(tǒng)布置于施工現(xiàn)場的主出入口，主要用于控制施工人員、管理人員、業(yè)主監(jiān)理等各工程參與方進(jìn)出施工區(qū)域，能夠?qū)崿F(xiàn)出入人員信息的精1確記錄，實現(xiàn)精細(xì)化管理，降低管理成本。

由于傳統(tǒng)管理沒有對勞務(wù)人員的各種信息資料進(jìn)行有效整合，易出現(xiàn)管理漏洞。而采用實名制管理系統(tǒng)軟件，項目對分包商與入場勞務(wù)人員簽訂的勞動合同書進(jìn)行統(tǒng)一編號，并將每個勞務(wù)人員的基本信息錄入實名制管理系統(tǒng)當(dāng)中，系統(tǒng)對各類信息進(jìn)行整合；勞務(wù)實名制管理意義1．實行勞務(wù)實名制管理，督促勞務(wù)企業(yè)、勞務(wù)人員依法簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，規(guī)范雙方履約行為，使勞務(wù)用工管理逐步納入規(guī)范有序的軌道，從根本上規(guī)避用工風(fēng)險、減少勞動糾紛、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定。項目部向每位勞務(wù)人員發(fā)放代表自己勞務(wù)身份的IC卡，該卡將用于考勤、安全教育的簽到、開閘入場作業(yè)及個人綜合信息的身份識別。

國家為什么大推勞務(wù)實名制

1 從根本上解決農(nóng)民工欠薪問題。建筑勞務(wù)工人絕大多數(shù)來自農(nóng)村，是典型的農(nóng)民工。拖欠農(nóng)民工資問題嚴(yán)重?fù)p害農(nóng)民工的合法權(quán)益，影響了企業(yè)穩(wěn)定，增加社會不安定因素，實名制有利于監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)工資發(fā)放，防治欠薪問題的發(fā)生。2 提高工人素質(zhì)和工程質(zhì)量。實名制解決了工人歸屬問題，降低工人1流動性，有利于開展勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)和繼續(xù)教育，實行持證上崗，確保了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)信息采集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、智能管理、統(tǒng)一操控，收集與勞務(wù)人員相關(guān)的各種信息資料，使建筑施工總包方能夠清晰掌握勞務(wù)分包人數(shù)、情況明細(xì)，做到人員對號、調(diào)配有序。