為什么我說大多數(shù)勞務(wù)派遣的員工的結(jié)局都不太好？我認(rèn)為本源性問題。

供需關(guān)系：臨時(shí)和正式工不管是體制內(nèi)勞務(wù)派遣還是非體制內(nèi)勞務(wù)派遣，其實(shí)我們說根本性的問題都是臨時(shí)和正式工的問題。

勞務(wù)派遣顧名思義，就是在企業(yè)或體制內(nèi)出現(xiàn)勞動(dòng)缺口的時(shí)候，企業(yè)為了節(jié)省開支或是某種原因不能招簽訂正式合同的員工，而去通過派遣單位所招的員工來替代勞動(dòng)力。

我們以工廠為例，這部分占比勞務(wù)派遣數(shù)量較大。許多工廠在業(yè)務(wù)訂單量迅猛的季度，都會(huì)通過派遣單位招很多臨時(shí)人，甚至?xí)_出一些豐厚的條件，例如三個(gè)月干滿返費(fèi)一萬等等。

但為什么很多人依然想轉(zhuǎn)為正式工呢？一個(gè)很大的差別就在于，派遣工的“不確定性”。從供需關(guān)系來看，在企業(yè)主缺人的時(shí)候，通過勞務(wù)派遣的方式招人，既是為了應(yīng)對(duì)產(chǎn)量提升，同時(shí)也是為了節(jié)省人力成本開支。

在工廠產(chǎn)能回歸正常的時(shí)候，大部分的派遣工都會(huì)被工廠以各種理由辭退，從這一點(diǎn)來看，派遣工的不確定性是非常大的。

對(duì)這部分群體來說，選擇勞務(wù)派遣就等同于選擇短期內(nèi)的收益，而非長期收益。

勞務(wù)派遣一般在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上實(shí)施。總體而言，以崗位而論，存在臨時(shí)性、專業(yè)性、輔助性等特征。勞務(wù)派遣是指由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工訂立勞動(dòng)合同，把勞動(dòng)者派向其他用工單位，再由其用工單位向派遣機(jī)構(gòu)支付一筆服務(wù)費(fèi)用的用工形式。替代性工作崗位是指用工單位的勞動(dòng)者因脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、休假等原因無法工作的一定期間內(nèi)，可以由其他勞動(dòng)者替代工作的崗位。

勞務(wù)外包可免去企業(yè)管理者相關(guān)人事管理流程中大量機(jī)械重復(fù)性的工作，使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動(dòng)中。如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點(diǎn)，因?yàn)橥獍皇悄康?，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。由于市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫存的生產(chǎn)方式更加復(fù)雜和難以預(yù)測。

短期勞務(wù)外包的使用不僅依賴于提供用工的安全性來降低人工成本，其低成本的重要是由承包商負(fù)責(zé)托管人的所有事情，所以勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)勞務(wù)咨詢和后期人工使用，有效降低了管理成本，企業(yè)可以根據(jù)需要提供政策知識(shí)和合理化建議。商業(yè)外包通常是將人力資源服務(wù)公司，比如外包給它們自己做不到、做不到或其他人做得更好的企業(yè)。支付員工薪資福利，充分利用人力資源公司在薪酬和方面，尤其是社會(huì)保險(xiǎn)報(bào)銷方面的性。涉及多個(gè)分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)可以選擇外包好世界的服務(wù)。