母嬰店貨架擺放規(guī)則據(jù)了解,THE COLORIST調(diào)色師對(duì)于引入品牌有著較高的門(mén)檻篩選標(biāo)準(zhǔn),在當(dāng)前各類(lèi)美妝品牌層出不窮、魚(yú)龍混雜的大背景下,THE COLORIST調(diào)色師并不看重品牌一時(shí)的網(wǎng)紅效應(yīng),相反它的精選模式?jīng)Q定了其更看重品牌力和創(chuàng)新力,入駐調(diào)色師的品牌本身也代表著一定的行業(yè)地位和品質(zhì)保障。除ZEESEA滋色、稚優(yōu)泉、卡婷等國(guó)潮之光外,在其的品牌引入消息中,更有韓國(guó)PONY EFFECT等品牌也將首度入駐,相信未來(lái)也將有更多全球品牌進(jìn)駐。

《日經(jīng)MJ》在文章中還表示,隨著中國(guó)疫情的防控形勢(shì)基本好轉(zhuǎn),THE COLORIST調(diào)色師在接下來(lái)的時(shí)間里將會(huì)有更快速的發(fā)展速度?？梢哉f(shuō)THE COLORIST調(diào)色師與KISSME所瞄準(zhǔn)的都是同一類(lèi)客戶(hù)，嘗鮮意愿和消費(fèi)意愿的新一代，在此定位下，品牌與渠道方都選擇以年輕化群體為切入口，通過(guò)宣揚(yáng)個(gè)性的品牌主張，輔以有趣新奇的產(chǎn)品，快速出圈！美安健聯(lián)合雙方達(dá)成合作KISSME與THE COLORIST調(diào)色師的全球新品一拍即合。母嬰店貨架擺放規(guī)則

美安健定位全球進(jìn)口功效型產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)商，聯(lián)結(jié)中西，賦能雙方一直是美安健的企業(yè)理念。中國(guó)當(dāng)下消費(fèi)市場(chǎng)不斷升級(jí)，需要更廣闊，更專(zhuān)業(yè)，更多功能性的供應(yīng)鏈“橋梁”平臺(tái)。作為品牌與渠道雙方的“橋梁”，多年來(lái)促成多種形式的合作，廣泛領(lǐng)域成就碩果累累，讓多方資源共享，發(fā)揮價(jià)值，一直是美安健追求的企業(yè)價(jià)值所在。

THE COLORIST調(diào)色師儼然成為網(wǎng)紅打卡的圣地。兩處特別的設(shè)計(jì)，彩妝蛋墻、口紅墻是年輕人打卡拍照的背景圖。此外，還創(chuàng)造性地打造了彩妝店播的新玩法，將內(nèi)容、種草與互動(dòng)結(jié)合到一起。在北京首店由于面積限制，沒(méi)有放置這些裝置，不過(guò)門(mén)店顏值依然很高。在億歐逛店的過(guò)程中，有不少女生，挑選合適的角度和光線，讓朋友幫忙拍照。母嬰店貨架擺放規(guī)則

母嬰店貨架擺放規(guī)則在現(xiàn)在飛速發(fā)展的社會(huì)中，市場(chǎng)上也涌現(xiàn)了不少彩妝品牌，有很多都很昂貴，價(jià)格相對(duì)較高，并不是所有人都能夠消費(fèi)得起。而且面對(duì)千篇一律的產(chǎn)品，很多人都不知道該選擇什么樣的東西才是的。在如此大的銷(xiāo)售環(huán)境下，kk、kkv、THE COLORIST調(diào)色師是新零售市場(chǎng)的一股清流。

重構(gòu)人貨場(chǎng)，挖掘全新體驗(yàn)場(chǎng)景。正如“簡(jiǎn)單與”是KK館的企業(yè)文化，除了產(chǎn)品升級(jí)、理念升級(jí)，品類(lèi)升級(jí)，連門(mén)店形象也保持每年進(jìn)行一次大升級(jí)，吳悅寧對(duì)于門(mén)店的要求離不開(kāi)三點(diǎn)：黃金位置、極簡(jiǎn)空間和色系陳列 。如今是一個(gè)顏值時(shí)代，所謂“始于顏值、終于產(chǎn)品、勝于體驗(yàn)”。當(dāng)所有的實(shí)體零售店都在追求提倡空間體驗(yàn)時(shí)，KK館的門(mén)店反其道而行，走實(shí)而不華的路線，打造極簡(jiǎn)空間，讓消費(fèi)者忽略空間感，對(duì)門(mén)店產(chǎn)生高度信賴(lài)，這才是KK館真正的目的。母嬰店貨架擺放規(guī)則

而極簡(jiǎn)空間是為了服務(wù)產(chǎn)品的陳列，產(chǎn)品根據(jù)本身的銷(xiāo)量來(lái)進(jìn)行調(diào)整，并且自由淘汰。為了打造的KK館，吳悅寧提出了他的逆向思維方式：效率“三無(wú)”：人——標(biāo)準(zhǔn)化管理、無(wú)人打擾；店——極簡(jiǎn)空間；貨——無(wú)品牌溢價(jià)，無(wú)服務(wù)、無(wú)空間，產(chǎn)品回歸本質(zhì)。體驗(yàn)“三高”：高品質(zhì)、高顏值、高性?xún)r(jià)比。標(biāo)準(zhǔn)化“三禁”：禁營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、禁歡迎光臨、禁聰明動(dòng)作?！　?

THE COLORIST調(diào)色師只賣(mài)網(wǎng)紅爆品，暢銷(xiāo)品本身自帶流量，其快速流轉(zhuǎn)會(huì)帶來(lái)巨大的銷(xiāo)量，又必然會(huì)帶來(lái)供應(yīng)鏈成本的降低，這樣他們?nèi)ジ嫌喂?yīng)商去談判就有更多優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取更實(shí)惠的價(jià)格反饋回到給顧客。強(qiáng)大的海外供應(yīng)鏈。THE COLORIST調(diào)色師目前所有海外商品全球直采， 現(xiàn)款現(xiàn)采， 從歐美、日韓、澳新等國(guó)家地區(qū)的源頭品牌商拿到的價(jià)格和穩(wěn)定的貨源，甚至有全世界的工廠及品牌為T(mén)HE COLORIST調(diào)色師定制，從而打造性?xún)r(jià)比，競(jìng)爭(zhēng)力十分強(qiáng)大。母嬰店貨架擺放規(guī)則

母嬰店貨架擺放規(guī)則某種程度上，要去改變35歲以上用戶(hù)群體的消費(fèi)習(xí)慣是比較難的，所以我們看到大部分的爆品針對(duì)的其實(shí)還是Z世代的用戶(hù)。那么應(yīng)該怎么抓新人群？新人群有個(gè)特點(diǎn)，就是他們是“421一代”——即這代人的家庭構(gòu)成是4個(gè)老人、2個(gè)大人和1個(gè)小孩的家庭結(jié)構(gòu)。在此環(huán)境下的這一代人，通常非常愛(ài)嘗鮮，也沒(méi)有太多經(jīng)濟(jì)壓力。此外，他們的Arpu值（用戶(hù)平均收入）是比較高的，4倍于他們上一代的父母，相對(duì)來(lái)說(shuō)，有錢(qián)又有閑。還有比較重要的一點(diǎn)就是，未來(lái)10年這部分人口還在繼續(xù)增長(zhǎng)，還沒(méi)到人口負(fù)增長(zhǎng)的拐點(diǎn)。

所以我覺(jué)得，在新人群的驅(qū)動(dòng)下，未來(lái)10年會(huì)誕生大量的新零售渠道品牌和消費(fèi)品牌。有些百貨是賣(mài)得不好就退回去，意味著我不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，由供應(yīng)商來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，那它的價(jià)格就上去了。所以，我們跟百貨的代銷(xiāo)、平臺(tái)、收扣點(diǎn)等不太一樣?？臻g，我們的一個(gè)品牌KKV，用了集裝箱的概念，把它做成一個(gè)無(wú)處不在的主題元素。消費(fèi)者一開(kāi)始會(huì)覺(jué)得很新鮮，很多零售門(mén)店里都有類(lèi)似的創(chuàng)新。母嬰店貨架擺放規(guī)則

品類(lèi)，不管是什么樣的產(chǎn)品，它其實(shí)都有統(tǒng)一的規(guī)律，所以當(dāng)你能在不同品類(lèi)之間找到共性，你不管添加什么樣的品類(lèi)，都會(huì)看起來(lái)很和諧，不會(huì)覺(jué)得很突兀。零售的本質(zhì)，其實(shí)說(shuō)來(lái)說(shuō)去，零售還是原來(lái)的東西，一個(gè)是空間，我們稱(chēng)之為場(chǎng)；一個(gè)是貨，沒(méi)有變化；還有人，也沒(méi)有變。所以人、貨、場(chǎng)三個(gè)維度沒(méi)有改變，我們所改變的是在這個(gè)本質(zhì)的基礎(chǔ)上做了很多的元素創(chuàng)新。我所理解的零售本質(zhì)其實(shí)還是兩點(diǎn)：尖叫的體驗(yàn)跟的效率。

尖叫的體驗(yàn)，體驗(yàn)有很多種，一種是你到了一個(gè)空間，會(huì)尖叫它的空間與眾不同；第二種是你會(huì)尖叫它的服務(wù)與眾不同；終會(huì)尖叫價(jià)格的便宜。所以可以從視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)、味覺(jué)、觸覺(jué)影響消費(fèi)者。比如說(shuō)，走到一些面面包店里，你會(huì)聞到那個(gè)味道，特別容易讓你有購(gòu)買(mǎi)欲。所以，其實(shí)體驗(yàn)是一個(gè)包羅萬(wàn)象的東西，只要你能把其中一個(gè)維度發(fā)揮到，甚至能夠超越其他品牌，那我覺(jué)得你就可以搶占這個(gè)先機(jī)。母嬰店貨架擺放規(guī)則

母嬰店貨架擺放規(guī)則每個(gè)人都講效率，但是不同團(tuán)隊(duì)做出來(lái)的結(jié)果是不一樣的。我們公司在選品程很多，就是為了確保每一件產(chǎn)品是好賣(mài)的，但是環(huán)節(jié)較多就意味著要能快速迭代，快速周轉(zhuǎn)，確保不斷上新，這就考驗(yàn)?zāi)愕男?。我們的店基本不搞活?dòng)，所以得到的數(shù)據(jù)能代表我們的判斷，不是在外力的作用下得到了一個(gè)數(shù)據(jù)。我們的產(chǎn)品下架、上架都不是由人來(lái)決定，而是由我們的數(shù)據(jù)來(lái)決定，每一件產(chǎn)品幾乎都是末位淘汰。

其實(shí)，在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的過(guò)程中，我們?cè)缙谑呛苄量嗟?，因?yàn)樵缙跊](méi)有數(shù)據(jù)初始化的沉淀。但是到了現(xiàn)在，很多行業(yè)的人都去我們那里選品，因?yàn)槲覀兪菙?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的，留下來(lái)的都是好賣(mài)的。后要講的就是，到底是什么樣的組織架構(gòu)，可以讓KK集團(tuán)不斷孵化出有競(jìng)爭(zhēng)力的新品牌？ 因顏值“溢價(jià)”，為拍照“買(mǎi)單”與絲芙蘭、居臣氏不同，這些新興美妝集成店都是將目標(biāo)客戶(hù)定位在年輕的“95后”群體。母嬰店貨架擺放規(guī)則

而幾乎從懂事開(kāi)始就在接觸各種網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)的Z世代，其消費(fèi)傾向、消費(fèi)行為與互聯(lián)網(wǎng)緊密相連。Z世代在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)喜歡到社交平臺(tái)或其他網(wǎng)絡(luò)上尋找產(chǎn)品測(cè)評(píng)和使用心得，以獲得足夠多的產(chǎn)品信息和產(chǎn)品特性。換言之，社交網(wǎng)絡(luò)上的測(cè)評(píng)與圖片是他們對(duì)某一品牌的印象。而“高顏值=一見(jiàn)鐘情”這一公式便在此應(yīng)驗(yàn)。更重要的是，社交媒體所帶來(lái)的線上社交需求為線下的場(chǎng)景消費(fèi)提供了可能。

“如何在調(diào)色師拍出創(chuàng)意美照”拍照新姿勢(shì)”“打卡三個(gè)鐘頭都逛不完的美妝店”“這家美妝店不搶錢(qián)，但是‘可愛(ài)’的要命啊！”在“小紅書(shū)”APP上，對(duì)新興美妝集成店“打卡拍照”的討論熱度甚至蓋過(guò)了其售賣(mài)產(chǎn)品的風(fēng)頭。這種“秀”讓消費(fèi)行為購(gòu)買(mǎi)的不僅僅是產(chǎn)品本身的使用價(jià)值，更是在購(gòu)買(mǎi)其所象征的符號(hào)價(jià)值——這種符號(hào)價(jià)值又進(jìn)一步彰顯了自己的實(shí)力與美貌。熱衷于拍照打卡的95后群體與美妝消費(fèi)的主力群體的身份實(shí)現(xiàn)了高度重合，高顏值的實(shí)體店為消費(fèi)者提供了“秀”的資本，自然能讓消費(fèi)者心甘情愿地買(mǎi)單。母嬰店貨架擺放規(guī)則