建設(shè)全過程工程咨詢管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 和工程總承包二種方式

 建設(shè)全過程工程咨詢管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是對工程基本建設(shè)前期工作科學(xué)研究和管理決策及其項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)作的項(xiàng)目生命周期提供包括設(shè)計方案和整體規(guī)劃以內(nèi)的涉及到機(jī)構(gòu)、管理方法、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)性等各相關(guān)層面的工程咨詢服務(wù)，盡管能夠做整體規(guī)劃、勘測、設(shè)計方案等生產(chǎn)制造主題活動，但更偏重工程管理類專業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，歸屬于一種項(xiàng)目風(fēng)險管理方式。工程總承包就是指從業(yè)工程總承包的公司受業(yè)主授權(quán)委托，依照合同書承諾對工程新項(xiàng)目的勘測、設(shè)計方案、購置、工程施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)（工程驗(yàn)收）等推行整個過程或多個環(huán)節(jié)的承攬，并對工程的品質(zhì)、安全性、施工期、工程造價等承擔(dān)的是一種生產(chǎn)制造機(jī)構(gòu)方法。
從合同書關(guān)聯(lián)看來，建設(shè)全過程工程咨詢管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵接納業(yè)主的授權(quán)委托承擔(dān)整個過程的項(xiàng)目風(fēng)險管理和服務(wù)項(xiàng)目，在合同書關(guān)聯(lián)上更偏重于委托協(xié)議，為業(yè)主提供有償服務(wù)的咨詢服務(wù)，而工程總承包方式下承包單位和業(yè)主簽署的是承包協(xié)議，根據(jù)合同規(guī)定發(fā)包單位和承包單位的支配權(quán)和義務(wù)。 從管理方法范疇和工作中的內(nèi)容而言，提供建設(shè)全過程工程咨詢管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)經(jīng)營管理范疇更廣，工作中范疇包含了新項(xiàng)目的全部生命期全部的管理方法和咨詢服務(wù)，除開早期協(xié)助業(yè)主開展機(jī)遇科學(xué)研究、新項(xiàng)目提議和項(xiàng)目可行性、挑選有關(guān)合作者等，還包含對有關(guān)合作者的管理方法和監(jiān)管，提供招標(biāo)會、工程造價、工程監(jiān)理等各層面的資詢。而工程總承包企業(yè)依據(jù)和業(yè)主交涉的結(jié)果，依據(jù)合同書承諾一部分的參加工程顧客價值的一些階段，更為典型性的是設(shè)計方案-購置-工程施工階段。
從擔(dān)負(fù)的風(fēng)險性看來，總承包單位必須對新項(xiàng)目的品質(zhì)、工程造價、施工期等承擔(dān)，風(fēng)險性很大，而工程咨詢管理公司關(guān)鍵為全部新項(xiàng)目提供一整套咨詢服務(wù)，并依照合同書的承諾扣除一定的酬勞和擔(dān)負(fù)一定的管理方法義務(wù)，風(fēng)險性相對性較小。

  多個咨詢企業(yè)共同承擔(dān)時，咨詢企業(yè)間運(yùn)作依賴市場準(zhǔn)則（如合同，企業(yè)聲譽(yù)等），其優(yōu)點(diǎn)在于價格和競爭的強(qiáng)激勵，從而形成效率的配置。在這種情況下，白紙黑字，按規(guī)矩辦事，能把規(guī)矩立好，有助于進(jìn)行協(xié)調(diào)。但因?yàn)闆]有建設(shè)全過程工程咨詢管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理師也存在局限性，如價格機(jī)制失靈、合同不完備、合同執(zhí)行高成本（在很依賴合同執(zhí)行的情況下）等，相對企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)，市場機(jī)制支持復(fù)雜協(xié)調(diào)的能力更弱一些。

  但實(shí)際上，多個企業(yè)共同承擔(dān)的時候，還存在市場之外的協(xié)調(diào)機(jī)制，典型的如戰(zhàn)略合作伙伴、戰(zhàn)略聯(lián)盟、長期合作伙伴等。如某些設(shè)計院雖然沒有自己的造價咨詢部門，但跟外部的某些造價咨詢企業(yè)有長期的合作，相互之間很熟悉。但長期合作也是存在一定矛盾性。一方面，這種基于信任的協(xié)調(diào)機(jī)制某種程度上也彌補(bǔ)了通過完全市場選擇的不足，有助于進(jìn)行快速合作，以應(yīng)對市場的變化。但另一方面，在缺少市場競爭的情況下，長期合作伙伴的競爭意識會下降，對于和提高質(zhì)量的要求會減少，建設(shè)全過程工程咨詢管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在這種情況下，項(xiàng)目的整體效率也可能會下降。

  所以建立長期合作伙伴過程中，也要保持一定的市場競爭性，如采用淘汰機(jī)制，和多家相似的企業(yè)同時合作等。從咨詢服務(wù)組織角度看，建設(shè)全過程工程咨詢管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)搭建關(guān)鍵不在于是否來自一個企業(yè)，關(guān)鍵在于是否有全過程工程項(xiàng)目管理師的全資團(tuán)隊(duì)組織協(xié)調(diào)的效率和效果。當(dāng)然，從業(yè)主需求角度看，從業(yè)主的角度看，業(yè)主是需要專業(yè)的全過程工程項(xiàng)目管理師咨詢團(tuán)隊(duì)，這樣業(yè)主就不用擔(dān)心項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)，畢竟懂行的業(yè)主不多，所以導(dǎo)致現(xiàn)在很多企業(yè)內(nèi)的全資團(tuán)隊(duì)，和總包性質(zhì)的咨詢團(tuán)隊(duì)存在的差不多就行的心理。

  建設(shè)全過程工程咨詢管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)中承擔(dān)工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價咨詢服務(wù)的專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定的相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，且專業(yè)負(fù)責(zé)人不應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或其他專業(yè)負(fù)責(zé)人兼任。水利水電工程全過程工程咨詢服務(wù)的專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé)：參與編制全過程工程咨詢規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)咨詢服務(wù)實(shí)施細(xì)則。按咨詢工作計劃、任務(wù)分配和現(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量要求等，組織完成本 專業(yè)咨詢服務(wù)工作。組織編制工程咨詢成果文件，對專業(yè)咨詢成果負(fù)責(zé)。完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排的其他咨詢服務(wù)工作。

  咨詢單位應(yīng)建立和完善自身的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，以客戶需求為導(dǎo)向，整合項(xiàng)目管理、決策咨詢、工程勘察、工程設(shè)計、招標(biāo)采購咨詢、造價咨詢、工程監(jiān)理、運(yùn)營維護(hù)等咨詢業(yè)務(wù)，形成具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、集成化的全過程工程咨詢服務(wù)管理體系、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和社會誠信。咨詢單位宜開發(fā)和利用包括建筑信息模型（BIM）、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、地理信息系統(tǒng)（GIS）等在內(nèi)的信息技術(shù)和信息資源，具有相應(yīng)的信息化管理與應(yīng)用水平和開展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)能力。

  咨詢單位在工程招標(biāo)采購階段提供咨詢服務(wù)時，可作為招標(biāo)代理單位，協(xié)助建設(shè)單 位進(jìn)行工程監(jiān)理、施工及材料設(shè)備采購招標(biāo)；也可在建設(shè)單位授權(quán)下，直接進(jìn)行材料設(shè)備采購管理。咨詢單位在工程施工階段可只提供項(xiàng)目管理服務(wù)，不提供工程監(jiān)理服務(wù)；也可只提 供工程監(jiān)理服務(wù)，不提供項(xiàng)目管理服務(wù)；還可提供工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化服務(wù)。