建筑全過程工程咨詢公司服務(wù)應(yīng)用的相關(guān)策略

  傳統(tǒng)工程項目管理過程中，存在不同專業(yè)各行其道的狀況，而且傳統(tǒng)建設(shè)模式下不同單位的責(zé)任約束較為軟化，存在大量管理不善、監(jiān)管不力、資源浪費的問題。而建筑全過程工程咨詢公司服務(wù)的出現(xiàn)能夠充分改善當(dāng)前這種不利狀況，能夠更好地夯實企業(yè)基礎(chǔ)，推動建筑服務(wù)企業(yè)從傳統(tǒng)建筑服務(wù)向著整合各階段建筑服務(wù)產(chǎn)品，形成全過程工程咨詢服務(wù)能力的目標(biāo)發(fā)展。在此過程中需要建筑服務(wù)企業(yè)整合不同專業(yè)服務(wù)，形成綜合性、一體化、全過程的工程咨詢體系，制訂科學(xué)、合理的全過程工程咨詢服務(wù)戰(zhàn)略，為自身發(fā)展提供良好指導(dǎo)。

  建筑全過程工程咨詢公司企業(yè)從事全過程工程咨詢，不能盲目展開咨詢服務(wù)，需要有明確的服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以便于明確全過程工程咨詢服務(wù)的范圍以及要點、行為準(zhǔn)則等，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建起責(zé)任體系。鑒于此，工程造價咨詢企業(yè)，應(yīng)引進(jìn)項目經(jīng)理責(zé)任制、精準(zhǔn)化績效考核制等，面向工程咨詢服務(wù)進(jìn)行咨詢團(tuán)隊的管理與整合，構(gòu)建專業(yè)化、以項目全周期為核心的咨詢團(tuán)隊，專門負(fù)責(zé)向委托方提供全過程工程咨詢服務(wù)。

  建筑全過程工程咨詢公司企業(yè)，也要按照法律法規(guī)以及全過程工程咨詢服務(wù)合同，面向項目各階段的特點以及實際監(jiān)理要求，承擔(dān)起工程項目全過程的咨詢責(zé)任。此外，為避免出現(xiàn)競爭以及違規(guī)等行為，還要加強(qiáng)對咨詢服務(wù)企業(yè)的信用審核，構(gòu)建全過程咨詢服務(wù)企業(yè)的誠信體系，專門對各大企業(yè)進(jìn)行信用評價，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)違規(guī)情況直接記入黑名單中，限制其在咨詢行業(yè)招投標(biāo)中的發(fā)展，為工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢提供政策保護(hù)，實現(xiàn)行業(yè)的健康發(fā)展。

  建筑全過程工程咨詢公司服務(wù)的試點和發(fā)展對咨詢企業(yè)和人員既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，如何利用好本企業(yè)核心技術(shù)競爭力的同時真正地整合好其他管理優(yōu)勢，更好的為社會服務(wù)也達(dá)到社會對咨詢服務(wù)的需要目標(biāo)期望，需要咨詢企業(yè)和咨詢?nèi)斯餐接懞脱芯?并通過不斷地試點推廣，以期達(dá)到推動工程全過程咨詢行業(yè)發(fā)展的目的。

  建筑全過程工程咨詢公司有別于傳統(tǒng)工程咨詢，是一項要求更高的咨詢服務(wù)。咨詢單位需要從自身業(yè)務(wù)特點出發(fā)，整合自身資源，建立與全過程工程咨詢相匹配的專業(yè)部門和組織架構(gòu)，形成內(nèi)部管理閉環(huán)。同時，發(fā)展全過程工程咨詢?nèi)匀浑x不開人才，人才是咨詢單位競爭的核心力量。咨詢單位配備結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)人員，同時要加強(qiáng)專業(yè)知識培訓(xùn)，培養(yǎng)綜合能力較高的復(fù)合型人才和專業(yè)化水平較高的專項人才。

  在工程建設(shè)領(lǐng)域，我國工程咨詢服務(wù)行業(yè)要落實國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，逐步走出國門，開拓和進(jìn)入國際市場。目前障礙就是工程咨詢服務(wù)方式和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)滿足不了國際市場的需要，影響工程咨詢企業(yè)在國際工程建設(shè)市場的發(fā)展。開拓國際工程咨詢服務(wù)市場，咨詢企業(yè)需要具備滿足國際市場需求的服務(wù)方式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)能力。當(dāng)前，全過程工程咨詢服務(wù)是國際上通用的組織模式之一，是國內(nèi)企業(yè)在國際市場競爭必須具備的服務(wù)方式和服務(wù)能力。因此，完善和推進(jìn)建筑全過程工程咨詢公司服務(wù)組織模式，培育全過程工程咨詢服務(wù)企業(yè)，是落實國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)程中，國家賦予工程咨詢服務(wù)行業(yè)的重要歷史責(zé)任。工程咨詢服務(wù)企業(yè)責(zé)無旁貸，必須勇敢地承擔(dān)起這一歷史重任。

  工程建筑全過程工程咨詢公司，作為一個新興行業(yè)，其取費標(biāo)準(zhǔn)暫時未出，按照其主要工作內(nèi)容，包含前期項目策劃、可研、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、監(jiān)理、施工過程管理、移交等工作內(nèi)容來看，其取費應(yīng)參照上述工作內(nèi)容。同時，對建設(shè)單位而言，全過程咨詢應(yīng)是省錢的一種技術(shù)服務(wù)，因此，上述二者矛盾的調(diào)和，需要后期在項目建設(shè)過程中不斷摸索，以期找到雙方的利益平衡點。以福建省某縣道路拓寬改造工程全過程工程咨詢服務(wù)項目為例，本工程建筑全過程工程咨詢公司費用控制價為260.9萬元，項目建安費預(yù)估5332.76萬元，取費費率約4.9%，基本與現(xiàn)有的設(shè)計及施工監(jiān)理取費標(biāo)準(zhǔn)持平，前期策劃、報批報建、勘察及后期的收尾決算等未納入計費，這與工程全過程咨詢所含服務(wù)內(nèi)容的實際成本是有較大出入的。

  決策階段要根據(jù)使用者需求對項目進(jìn)行可行性研究論證、投資及融資策劃。具體咨詢工作包括：調(diào)查研究、規(guī)劃設(shè)計、方案比選、制定融資方案、編制可行性研究報告、環(huán)境影響評估、風(fēng)險評估、實施策劃等等。決策階段對于建設(shè)項目的影響重大，是全過程工程咨詢的主要階段。在這一階段，建筑全過程工程咨詢公司人員要清楚地認(rèn)識到使用者直接和潛在的所有需求，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，將需求轉(zhuǎn)化為設(shè)計方案，確定合理的建設(shè)規(guī)模、測算實現(xiàn)效益化的投資額度。為了實現(xiàn)項目的目標(biāo)，決策階段建議設(shè)計人員和工程造價人員提前介入，了解項目的建設(shè)背景，充分領(lǐng)會項目的使用需求，通過前期調(diào)研完善設(shè)計、優(yōu)化投資構(gòu)成，設(shè)計人員和工程造價人員還應(yīng)充分結(jié)合，不斷優(yōu)化方案設(shè)計，將有效的資源發(fā)揮出作用，實現(xiàn)項目投資效益化。

建筑全過程工程咨詢公司的定義和服務(wù)范圍

  由一家工程咨詢企業(yè)實施?！叭^程”服務(wù)可由建設(shè)單位委托一家具有綜合能力的工程咨詢企業(yè)實施，該工程咨詢企業(yè)應(yīng)具備與服務(wù)項目相匹配的資質(zhì)、資格和能力，在具體提供建筑全過程工程咨詢公司過程中，應(yīng)當(dāng)將依法需要資質(zhì)但其不具備的（例如設(shè)計、監(jiān)理）的服務(wù)分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)實施。由多家具有不同專業(yè)特長的工程咨詢企業(yè)組成聯(lián)合體實施。多家工程咨詢企業(yè)共同投標(biāo)并與建設(shè)單位簽訂咨詢合同，約定聯(lián)合實施全過程工程咨詢，簽署聯(lián)合體協(xié)議，明確聯(lián)合體成員向建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任，并明確牽頭單位以及聯(lián)合體成員單位的所承擔(dān)的咨詢服務(wù)內(nèi)容、權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。

  建筑師負(fù)責(zé)制?！蛾P(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》中提出“在民用建筑項目中，充分發(fā)揮建筑師的主導(dǎo)作用，鼓勵提供全過程工程咨詢服務(wù)?！苯ㄖ熦?fù)責(zé)制是以擔(dān)任民用建筑工程項目設(shè)計主持人或設(shè)計總負(fù)責(zé)人的注冊建筑師為核心的設(shè)計團(tuán)隊，依據(jù)合同約定，對民用建筑工程建筑全過程工程咨詢公司或部分階段提供全壽命周期設(shè)計咨詢管理服務(wù)，終將符合建設(shè)單位要求的建筑產(chǎn)品和服務(wù)交付給建設(shè)單位的一種工作模式。

  建筑全過程工程咨詢公司服務(wù)單位應(yīng)當(dāng)自行完成自有許可范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，在保證整個工程項目完整性的前提下，按照合同約定或經(jīng)建設(shè)單位同意，可將自有許可范圍外的咨詢業(yè)務(wù)依法依規(guī)擇優(yōu)委托給具有相應(yīng)資質(zhì)或能力的單位；

  各地方政策中關(guān)于承接全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的資質(zhì)要求不完全統(tǒng)一，通常要求具備勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價咨詢、工程咨詢等一項或多項資質(zhì)。此外，還有一些地方還從企業(yè)的業(yè)績、信譽(yù)、管理體系等不同方面提出了有關(guān)資格要求。