【廣告】
開發(fā)區(qū)招商中心是國內具有影響力的投資促進與招商引資門戶平臺,為企業(yè)投資選址和政府的招商引資提供快捷的解決方案。開發(fā)區(qū)招商中心成立于2013年,公司運營總部位于天津,技術總部位于北京,采用雙中心的運營模式,更好的借助京津兩地優(yōu)勢。
項目如何招:完善產業(yè)鏈招商運作機制
面對項目如何招商的問題,要采取一系列舉措,逐步完善產業(yè)鏈招商運作機制。首先,實現三個轉變,即招商隊伍向專業(yè)化轉變、招商分工向產業(yè)化轉變、招商方式向多樣化轉變;首先,實現三個轉變,即招商隊伍向專業(yè)化轉變、招商分工向產業(yè)化轉變、招商方式向多樣化轉變。其次,逐步形成三種產業(yè)招商模式,即龍頭項目帶動模式、產業(yè)配套模式、產業(yè)鏈條延伸模式。
開發(fā)區(qū)招商中心招商談判的特點
開發(fā)區(qū)招商中心是國內具有影響力的投資促進與招商引資門戶平臺,為企業(yè)投資選址和政府的招商引資提供快捷的解決方案。 招商談判的特點 1.談判對象的廣泛性、多樣性和復雜性 商場的交易活動不受時空限制,而具體的談判對象交易條件又是多樣的、變化的。這就要求企業(yè)的談判人員要圍繞本企業(yè)的經營范圍,廣泛收集信息,了 解市場行情,并選擇適當的方式與社會各方面保持廣泛的聯系。 2.談判條件的原則性與靈活性 企業(yè)招商的目標要具體體現在談判條件上。這些條件具有-定的伸縮余地,但其彈性往往不能超越低界限,這-界限是談判人員必須堅持的原則。這-特點就決定了企業(yè)談判人員要從實際出發(fā),既要不失原則,又要隨機應變具有-定的靈活性,以保證實現招商談判的基本目標。 3.談判口徑的一致性 在招商談判中,雙方談判的形式可以是口頭的也可以是書面的,談判過程往往需要反復 接觸。這就要求談判人員要重視談判策略與技巧,注意語言表達和文字表達的一致性。各相關單位要增強服務意識,以樂平發(fā)展大局為重,強化工作協(xié)調配合,加強信息溝通,提高工作效率。因此談判人員要有比較好的口才和文字修養(yǎng)能力,也要有較強的公關能力。
招商洽談的目標可以分為三個等級
開發(fā)區(qū)招商中心是國內具有影響力的投資促進與招商引資門戶平臺,為企業(yè)投資選址和政府的招商引資提供快捷的解決方案。 明確談判目的 招商談判的目的就是招商洽談的主要目標,或招商洽談的主題。在整個招商洽談活動中,招商洽談者的各項工作都要圍繞招商洽談的目的而開展。在招商洽談的目的確定以后,就需要確定招商洽談的各個具體目標;在達到各個具體目標后,招商洽談的主要目標即招商洽談的目的就可以實現。 招商洽談的目標可以分為三個等級, 一級的目標是高等級的目標,如能達到這一級的目標,整個招商洽談可謂是獲得圓滿成功; 第二級的目標是基本達到接受的目標,如能達到這一級目標,整個招商洽談可謂是獲得了基本成功; 第三級的目標是低接受目標,如能達到這一級的目標,整個招商洽談可謂是達到了基本的要求。 因此,招商洽談的目的就是在招商洽談中所要追求的利益目標。此外,在確定了招商洽談目標的同時,還要確定招商洽談的地點。其次,逐步形成三種產業(yè)招商模式,即龍頭項目帶動模式、產業(yè)配套模式、產業(yè)鏈條延伸模式。招商洽談的地點對招商洽談的成功與否有很大的影響,因此,在確定招商洽談地點時要慎重,應考慮以下幾方面的問題:談判中各方力量的對比,可選擇地點的多少和特色,各方的關系及可能發(fā)生的費用,等等。
企業(yè)在什么情況下會有積極外出投資的意向?
企業(yè)投資的主要動因有以下11種:戰(zhàn)略布局、客戶要求、市場需要、資源制約、成本因素、產業(yè)聚集、合作發(fā)展、優(yōu)惠吸引、競爭壓力、未來期望和防范風險。
戰(zhàn)略布局:從整體發(fā)展考慮,保持競爭力和可持續(xù)發(fā)展。
客戶要求:主要客戶已在新地區(qū)投資,要求原材料供應商就近供應。
市場需要:產品銷售市場現量巨大,成長性強。
資源制約:生產原料屬于緊缺資源,資源地控制以未加工形態(tài)外流。
成本因素:產品附加值較低,難以消化原投資地成本上漲壓力。
產業(yè)聚集:同類產業(yè)在投資地已產生聚集效應,形成了強大的配套優(yōu)勢。
合作發(fā)展:尋找在生產或市場具有優(yōu)勢的同類企業(yè),通過并購,優(yōu)勢互補,共同發(fā)展。
優(yōu)惠吸引:投資地政府制定的優(yōu)惠稅收、地價、獎勵等。
競爭壓力:同行業(yè)競爭對手已在新投資地投資經營,生產、銷售以及未來發(fā)展前景良好。
未來期望:投資地未來發(fā)展充滿機遇,市場成長空間巨大。
防范風險:根據雞蛋不要放在同一個籃子原理,為了化解風險,選擇新的安全投資地。