企業(yè)存在的意義不僅僅在于自身規(guī)模和收入的增長(zhǎng)，更在于為消費(fèi)者處，優(yōu)化配置社會(huì)資源，解決社會(huì)問(wèn)題。今天服裝庫(kù)存回收企業(yè)存在的意義，其實(shí)就在于此。在上游為紡織、服飾企業(yè)找通路、消庫(kù)存。去服務(wù)消費(fèi)者的，在下游為消費(fèi)者提供實(shí)惠的產(chǎn)品。作為“撮合者”，服裝庫(kù)存回收讓社會(huì)資源得到了一定程度的利用。企業(yè)希望不斷擴(kuò)張生產(chǎn)，不斷提供各式各樣的服飾，并為這些服飾附加意義，但是生產(chǎn)卻不能被完全消費(fèi)者消化。一方面是偽需求，一方面是消費(fèi)下滑。此時(shí)服裝庫(kù)存回收企業(yè)的出現(xiàn)，恰恰是讓這對(duì)矛盾得以平衡。

物料損耗是目前很多服裝廠一項(xiàng)很大的浪費(fèi)，其中經(jīng)常出現(xiàn)遺漏、補(bǔ)數(shù)、欠數(shù)、報(bào)廢等情況，而這些損耗很多又屢屢發(fā)生?，F(xiàn)實(shí)情況是地上掉了一個(gè)紐扣老板看到都會(huì)撿起來(lái)，而很多工廠丟了一包拉鏈管理都無(wú)關(guān)重要，寫單申請(qǐng)補(bǔ)料處理。這些問(wèn)題，服裝工廠老板既心疼又無(wú)奈。如果工廠能夠加強(qiáng)管理，這些不必要的損耗就是大大降低。

車間物料的損耗管理可以從領(lǐng)取與放置、發(fā)放、監(jiān)控、保存、清點(diǎn)五個(gè)方面進(jìn)行管理。

1、物料領(lǐng)取和放置

領(lǐng)?。涸陬I(lǐng)取物料的時(shí)候應(yīng)該先查驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、顏色，清點(diǎn)好辦好領(lǐng)取手續(xù)，領(lǐng)回后要做好記錄。

放置：領(lǐng)回的物料根據(jù)使用日期、款號(hào)、分類放置，并做好標(biāo)記。

庫(kù)存服裝收購(gòu)公司，是致力為全國(guó)各廠家，公司，商行在倉(cāng)庫(kù)積壓的換季的成衣、服裝布料等存貨的回收為客戶快速貨物變現(xiàn)回籠資務(wù)的公司。

庫(kù)存服裝收購(gòu)(英星服飾)公司秉承“誠(chéng)信合作 共創(chuàng)多贏”的宗旨。致力男裝、女裝、童裝、休閑服、運(yùn)動(dòng)裝、西服、T恤、牛仔褲、連衣裙、內(nèi)衣文胸、沙灘褲等，針織布、梭織布、牛仔布、府綢、毛絨布、里布等，服裝輔料（紐扣、拉鏈、制衣線、織帶、皮牌、花邊、包裝袋等等）等存貨的回收服務(wù)。并通過(guò)自身強(qiáng)大的銷售渠道實(shí)現(xiàn)雙贏。