企業(yè)內(nèi)部營銷人員的利益線設(shè)計(jì)。一個(gè)好的營銷人員利益線設(shè)計(jì)政策，往往可以達(dá)到事半功倍的效果；這為我們?nèi)蘸笤谑袌龈偁幹?，特別是大品牌利用資本優(yōu)勢的強(qiáng)勢“掠奪”市場份額，深深埋下伏筆。很多區(qū)域性的酒水企業(yè)的沒落。如果市場被大部分（競品）占據(jù)，采用農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略，重點(diǎn)先打造出一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣級(jí)市場，在資金有限的情況下不要盲目擴(kuò)展。

通過對網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的整合，直接把終端觸角無縫隙地延伸到白酒消費(fèi)終端，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)定購的及時(shí)性和區(qū)域配送的快捷性，實(shí)現(xiàn)白酒消費(fèi)終端的電子商務(wù)模式。公共型營銷渠道區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)自建渠道的特點(diǎn)非常明顯。首先，公共型營銷渠道可以同時(shí)為互為競爭對手的企業(yè)提供渠道服務(wù)。那種商家主導(dǎo)的賣方市場時(shí)代早已銷聲斂跡，因此，必須要密集結(jié)合市場實(shí)際，制定出合理的推廣政策并培養(yǎng)很棒的銷售團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行。

近年來，白酒營銷也發(fā)生翻天覆地的變化，經(jīng)歷了價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、資源戰(zhàn)等等一系列重要的營銷階段，形成了中國白酒如今的企業(yè)版圖?！靶庐a(chǎn)品、新市場、新客戶”是保證企業(yè)穩(wěn)定快速增長的三個(gè)有效方法，每一個(gè)都能為產(chǎn)品帶來更多的市場空間和受眾。對酒企而言。白酒企業(yè)在推出一個(gè)新產(chǎn)品或者一撥新產(chǎn)品時(shí)，是應(yīng)該有其長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考慮的，占領(lǐng)某一個(gè)確定層級(jí)市場、創(chuàng)立白酒新品牌、改善企業(yè)形象。

吸引白酒消費(fèi)終端的加入;另一方面可以通過提高白酒終端的消費(fèi)數(shù)量和服務(wù)水平來實(shí)現(xiàn)消費(fèi)終端的總體收入提高。白酒公共渠道模式是白酒價(jià)值鏈打造的核心環(huán)節(jié)。白酒企業(yè)的發(fā)展越來越向著產(chǎn)業(yè)化的方向邁進(jìn)。其實(shí)，從白酒的發(fā)展大方向來看，產(chǎn)業(yè)鏈打造并不是終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)白酒產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的打造才是關(guān)鍵。中國白酒市場營銷渠道可謂為豐富且為典型，經(jīng)過了二十年左右的充分市場競爭，中國白酒行業(yè)呈現(xiàn)出比較良好的市場營銷面貌。